【正文】 心支持科學(xué)技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。對(duì)于其他所包村屯的農(nóng)戶，始終堅(jiān)持深入了解，體察民情，以達(dá)到解決他們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)燃眉之急的目的的。2011年，他累計(jì)發(fā)放從事旱冬玉米種植、山羊養(yǎng)殖等用于開發(fā)本地資源的貸款90多萬(wàn)，支持農(nóng)戶118戶。農(nóng)戶的這些實(shí)惠就是他立足本地、注重挖掘本地資源，深入調(diào)查，發(fā)放款項(xiàng)的結(jié)果。制度先行謹(jǐn)記心。他認(rèn)真貫徹執(zhí)行“區(qū)別對(duì)待、扶優(yōu)限劣”政策和貸款“三查”制度。一年來，他從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查，主要支持會(huì)經(jīng)營(yíng)、善治理、經(jīng)濟(jì)效益好的農(nóng)戶。按“自有資金為主，貸款支持為補(bǔ)”的比例原則，合理發(fā)放，充分發(fā)揮貸款效益。和以往一樣，他以同樣的工作熱情和工作方法，積極支持運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、工程承包、個(gè)體工商戶以及進(jìn)行家庭水柜、沼氣池建設(shè)的農(nóng)戶。先后解決160多個(gè)資金困難農(nóng)戶的燃眉之急，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)貸款戶的跟蹤調(diào)查，讓他們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化治理收不良。2011年他所管轄的25個(gè)行政村共100個(gè)自然莊，由于欠款農(nóng)戶居住分散、點(diǎn)多線長(zhǎng)、涉及面廣，工作難度極大，但他能克服畏難心理，走家串戶催還貸款，“早出晚歸 4 風(fēng)雨兼程”是他當(dāng)時(shí)催收貸款情景的真實(shí)寫照。由于他能不顧白天黑夜，不畏酷暑嚴(yán)寒深入村屯對(duì)各農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底、把握還貸資金信息、積極宣傳貸款的有關(guān)方針政策，按戶發(fā)出催款通知書，落實(shí)農(nóng)戶限期還款計(jì)劃。他的默默行動(dòng)，打動(dòng)了欠款農(nóng)戶，增強(qiáng)了農(nóng)戶積極還貸的緊迫感和責(zé)任心，許多農(nóng)戶雖然一時(shí)手頭緊張，但也千方百計(jì)如期償還。到2011年末，累計(jì)收回各項(xiàng)到、逾期貸款129多萬(wàn)元，其中收回不良貸款38萬(wàn)元，利息收回36萬(wàn)元，且沒有任何一戶埋怨?；叵肽切┢D難的日子，雖然還有后怕，但家家戶戶喜貸樂還，本人汗水沒有白流，再苦也值得。遵章守紀(jì)勤履職。作為客戶經(jīng)理，他能嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度；堅(jiān)持每月參加社內(nèi)兩次集中開會(huì)學(xué)習(xí)制度，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)??；全面建立和完善貸款檔案及資料治理，保證貸款質(zhì)量；與本社同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，他是外勤人員，但內(nèi)勤因公離崗，他堅(jiān)決服從安排，自己工作再忙，也鼎力相助，無(wú)怨無(wú)悔！現(xiàn)在的某某對(duì)他所管轄的客戶來說已經(jīng)是非常熟悉了，誰(shuí)最愛吃什么，誰(shuí)家有個(gè)冷暖病疼，誰(shuí)家的孩子上幾年級(jí)，誰(shuí)的生日是哪天，他都了如指掌，對(duì)于客戶提出的一些問題他也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對(duì)于客戶提出的個(gè)性化服務(wù)，他更是駕輕就熟，運(yùn)用自如，他把自己的手機(jī)號(hào)給每個(gè)客戶都留了一份，誰(shuí)有問題都可以隨時(shí)同他聯(lián)系，對(duì)于不符合貸款條件的困難家庭，他甚至自己掏腰包對(duì)客戶提供無(wú)私的幫助，客戶們已經(jīng)把他當(dāng)成了自家 5 人和知心人，有什么事全對(duì)他說，對(duì)于在拜訪過程中很多客戶、消費(fèi)者問到的問題，他都會(huì)一一答復(fù)，不論時(shí)間再晚都會(huì)解釋清楚每個(gè)問題，真到他們滿意為止。對(duì)于這些，某某告訴我們：“這些看來是微不足道的小事，實(shí)際上并不盡然，雖然多費(fèi)些口舌，但對(duì)于客戶來說卻是一種信息的傳達(dá)，使他們?cè)黾恿藢?duì)我、對(duì)信用社的信任度。”聽到這質(zhì)樸的語(yǔ)言，我們不禁暗自為他喝彩，農(nóng)村信用社員工的卓越行為就是體現(xiàn)在這一點(diǎn)一滴的小事之中，事情雖小，但它折射出的純潔美好的心靈卻如鉆石般濯濯生輝。第三篇：不良貸款清收處置初探不良貸款清收處臵工作探析2004年，國(guó)務(wù)院第57次常務(wù)會(huì)議后，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陸續(xù)開辦新業(yè)務(wù)，我行由單純的糧棉油業(yè)務(wù)拓展到涉農(nóng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。傳統(tǒng)的糧油購(gòu)銷企業(yè)由于歷史原因包袱較重，隨著糧食市場(chǎng)改革進(jìn)一步深化，國(guó)有糧食企業(yè)在改制過程中將包袱轉(zhuǎn)移到了農(nóng)發(fā)行，使得政策性貸款不良貸款比重較大，同時(shí)由于發(fā)展業(yè)務(wù)心切，加之長(zhǎng)期從事糧棉油業(yè)務(wù)的影響，在評(píng)估、調(diào)查不太熟悉的情況下，簡(jiǎn)評(píng)估、粗調(diào)查，使一些貸款條件不成熟的項(xiàng)目進(jìn)入了農(nóng)發(fā)行門檻，以致使部分企業(yè)貸款形成了不良。一、不良貸款成因分析長(zhǎng)期以來，農(nóng)發(fā)行按照政策支持糧、棉保護(hù)價(jià)收購(gòu)或準(zhǔn)政策性收購(gòu)，企業(yè)虧損掛賬多，使我行背上了沉重的掛賬包袱。同時(shí)不良的信用環(huán)境也助長(zhǎng)了企業(yè)弄虛作假騙貸，甚至私自售糧挪用銀行貸款的行為。貸款運(yùn)行機(jī)制不完善。農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，承擔(dān)著支持糧棉收購(gòu)這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略任務(wù)，在當(dāng)前中央和全國(guó)上下致力于建設(shè)和諧社會(huì)和新農(nóng)村的背景下，不能出現(xiàn)新的糧食、棉花“賣難”問題，否則，農(nóng)發(fā)行難辭其咎。但目前的社會(huì)信用、金融信用及失信制裁體系尚未成熟，尤其對(duì)控制企業(yè)擠占挪用收購(gòu)資金問題缺乏具體有效的政策制約，企業(yè)失信、違約成 本也太低。企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)后，農(nóng)發(fā)行沒有可以用以進(jìn)行有效處罰的手段，也沒有一個(gè)政府部門能夠立即“站出來”牽頭主持予以處理，農(nóng)發(fā)行僅有的停貸措施又不能輕易使用。從目前武威分行情況看，國(guó)有糧食企業(yè)改制后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變，從目前情況看，部分企業(yè)的改制，無(wú)非是原來企業(yè)的“翻版”，與新的形勢(shì)下農(nóng)發(fā)行新的信貸營(yíng)銷管理觀念存在著不相適應(yīng)的問題。部分國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)抱守固有觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，滿足于傳統(tǒng)的購(gòu)銷業(yè)務(wù)，不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制。在此情況下，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)作為農(nóng)發(fā)行的貸款客戶，農(nóng)發(fā)行