【正文】 圾雜物，進出水口高差不得小于5cm。立管與糞池間的連接管道應有足夠坡度，并不應流過兩個彎。明溝、散水、落水溝頭不得有斷裂、積水現(xiàn)象。水泵房、墻面、天花；扇灰刷乳膠漆，機房地面、墻表面光潔平整、明亮。配置各設備標示牌、警示牌、系統(tǒng)運行指示牌、消防器材、溫度計、工具箱、防潮燈、應急燈、防鼠板、抽風機等設施齊全。生活水泵、消火栓泵、噴淋泵等泵基座的四周砌筑一條3厘米寬，2厘米深的水溝與集水井相通，排污水管用PVC管直接接至排水溝或集水井，集水井安裝自動潛水泵。各種閥門有明顯標示、名稱、功用（或控制范圍）的掛牌；生活水泵、生活用水管道刷綠漆并用紅色箭頭標明水流流動方向；消防泵、消防管道和設施刷紅色漆并用紅色箭頭標明水流流動方向。進水管安裝有獨立計量總水表。各機房安裝獨立計量電表、水表。1高低壓配電房；開閉所、墻面、天花扇灰刷乳膠漆，機房地面刷綠漆，機房地面墻表面光潔平整、明亮。設備房配置高低壓配電房牌、供配電系統(tǒng)圖示牌、警示牌、消防器材、溫度計、工具箱、記錄箱、防潮燈、應急燈、防鼠板或防鼠設施（如電子貓王），電柜前地面鋪寬度1米絕緣膠墊（高壓配電房鋪高壓絕緣墊）并用黃色油漆在絕緣膠墊的外側地面標示安全線，其它地面刷綠色地板漆；接地線需用黃綠相間的油漆明顯標示。變壓器室有完好的通風降溫設施和隔熱隔音設施；通風、采光良好。高壓配電房配置高壓操作桿、高壓驗電器、高壓膠鞋高壓手套、高壓接地線（或接地刀）高壓開關檢修車，每個高壓斷路器有明顯標示牌標明控制范圍；低壓配電房每個低壓斷路器有明顯標示牌標明控制范圍。安裝有各路獨立計量電表。/ 101消防控制室和監(jiān)控中心；地面鋪地磚，墻面、天花扇灰刷乳膠漆，機房地面墻表面光潔平整、明亮。配置消防控制室和監(jiān)控中心牌、警示牌、消防器材、度計、記錄箱、應急燈、防鼠板和防鼠設施，室內(nèi)要有良好的采光、通風降溫設施或安裝空調(diào)。安裝有獨立計量電表。1室外消防栓：消防箱標識清楚，玻璃完好，消防設施配件齊全，消防管安裝牢固，標識明顯，閥門完好，油漆完好，無滲漏水，水壓充足。1檢查門牌；、層號、房號，首層大堂信報箱、告示欄、對講系統(tǒng)齊全。1對小區(qū)的重要大型設備；設施的供應商，應盡量選擇能將供貨、安裝、調(diào)試、售后技術服務良好、有中文使用說明書及聯(lián)系電話信譽 良好的公司。1所有參于土建工程；設備設施安裝工程、綠化工程和相關的市政工程施工單位、供貨商、安裝單位、保質內(nèi)容、保質期限、責任、費用(維修保證金)、違約處理等達成書面協(xié)議，并提供有效的合法經(jīng)營及資質證明、產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證明、設備訂購合同、材料供貨表、采購供應地址及單位聯(lián)系電話。1一些重要的大型配套設備；（包括電梯、中央空調(diào)、配電設施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電話交換系統(tǒng)等）的供應單位應提供清晰明了的操作使用說明書，聯(lián)系電話等，并要對物業(yè)工程部相關技術操作人員提供正規(guī)的培訓。1所選用的設備和儀表均應得到有關部門的校驗許可證明；（如電表、水表須經(jīng)過水電部門校驗合格才允許使用，閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防報警須經(jīng)過公安部門的安全技防測試合格后才準許使用，還有消防報警系統(tǒng)、滅火器、電梯變配電系統(tǒng)、停車場、交通管理系統(tǒng)等）要求調(diào)試正常運行后才能交付。1了解哪些為整體混凝土施工；哪些為以后用空心磚砌成，在以后住戶裝修中哪些墻不能打，墻體、天花、地面在哪些位置有管線，在打孔和裝修時注意提示。設備性能方面；比如智能化等，不要追求賣點一味追求高科技和功能齊備，后期使用則華而不實，智而不能，甚至閑置報廢，造成業(yè)主投訴和高昂的維護成本。廠家選擇、設備選型、配件選用要合理，簡單而實用，設備安裝調(diào)試要求安全合格。2各工程部技術人員要做好質量跟進；工作深入現(xiàn)場，掌握第一手資料、尤其是各種給排水、電、中央空調(diào)、消防報警電話、有線電視等管線的走向、重要閘/ 10閥和檢查口的位置，以及相應的施工更改記錄。了解圖紙，提出改進意見→→熟悉跟蹤現(xiàn)場→→了解項目公司、監(jiān)理單位、施工單位有關人員的職責分工，理順工作關系→→從設備安裝入手，建立完善設備檔案→→參與設備驗收，包括單機驗收、局部驗收、系統(tǒng)驗收和全局驗收的整個過程→→完善驗交資料，編制物業(yè)各方面的統(tǒng)計圖表和資料清單→→參與竣工驗收→→主持接管驗收。/ 10第二篇：物業(yè)工程部前期介入物業(yè)工程部前期介入重點工作前期介入階段的工作，要注重項目施工現(xiàn)場設施設備的合理安裝及隱蔽工程的施工質量等，通過現(xiàn)場物業(yè)工程技術人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，使初期各項設計建設更加完善合理。確保開發(fā)商開發(fā)建設高質量、高品質項目的重要輔助途徑之一。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。對前期物業(yè)工程部工作應重點關注：一、合理選擇配備現(xiàn)場介入人員現(xiàn)場工作十分復雜，對于物業(yè)服務企業(yè)而言是一項經(jīng)驗型工作，所以對于現(xiàn)場物業(yè)工程技術人員的選擇招聘應掌握以下標準：1．有豐富的物業(yè)工程管理經(jīng)驗，最好是了解裝飾裝潢管理、設備設施管理、工民建隱蔽工程管理（土建、電氣、水暖、給排水、消防、門襟樓宇對講、智能停車場、小區(qū)監(jiān)控等）的人員；2．有物業(yè)工程服務經(jīng)驗，了解客戶需求，善于將施工與實際需求結合的人員；3．有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，能夠保證自身安全；4．專業(yè)比較全面，能獨立完成工作并能與他人配合工作的人員。二、技術的支持工作物業(yè)工程部前期介入人員需要與現(xiàn)場工作人員緊密配合，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時向甲方反映（技術監(jiān)管方），提出建議，并與施工部門溝通，從另一個方面提醒甲方等。三、做好與現(xiàn)場各方關系的協(xié)調(diào)開發(fā)商、總包單位、分包施工單位、監(jiān)理單位、成品保護單位、設備供應商等現(xiàn)場各方關系錯綜復雜，協(xié)調(diào)各方關系為現(xiàn)場工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要關注的要點，而前期介入階段主要是在項目已經(jīng)完成方案設計，深化施工設計圖紙基本完成，進入設施設備安裝及二次結構施工階段，物業(yè)工程部工作人員進場，但在一般情況下，深化設計、施工兩個步驟會同時開展。深入了解項目特點，擬定現(xiàn)場計劃：在進入項目以前，應當對項目進行深入了解并制定前期介入工作計劃；審讀圖紙，了解項目系統(tǒng)情況；從設計說明入手，對建筑圖紙、結構圖紙、設備專業(yè)圖紙等進行閱讀，標記重要的環(huán)節(jié)，了解項目的整體設計思路、定位、最后對圖紙審讀的結果進行匯總。關注工程進度，記錄現(xiàn)場情況：在現(xiàn)場巡視過程中，記錄所有關注的細節(jié)，為物業(yè)接管后的維修維護工作做準備。（1）根據(jù)工程計劃，調(diào)整工作計劃； 隨著現(xiàn)場情況的變化，工程進度計劃也在隨時調(diào)整，物業(yè)現(xiàn)場介入人員應關注該計劃，及時調(diào)整物業(yè)的跟進計劃及工作側重點。（2）記錄設計方案和施工圖紙變更；物業(yè)現(xiàn)場介入人員在施工中要認真記錄設計方案、施工圖紙變更及整改記錄，為 我們物業(yè)公司的后期接管提供便利。（3）記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，為日后的維修維護做準備。施工過程會根據(jù)施工便利與否而適時調(diào)整，所以，有許多設備設施安裝的位置與圖紙不符，物業(yè)現(xiàn)場介入人員必須在圖紙上進行標注；如記錄一些隱蔽工程和閥門等的位置變化，使今后的物業(yè)維修能準確判斷位置。參加施工期間的專業(yè)會議，提供建議：（1）通過參加設計協(xié)調(diào)會、施工協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會等了解施工焦點；參加專業(yè)會議，通過會議上的問題討論、焦點爭論，了解項目情況，并在會議上明確物業(yè)要求，適時的提出合理化建議。（2）根據(jù)會議等的實際情況，適時提供書面建議。通過對項目的深入了解，提供現(xiàn)場合理化建議：（1）改進設計中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議；設計中有許多不盡人意之處，一些設計人員甚至忽略后期維護、管理的需求，物業(yè)現(xiàn)場介入人員要了解、記錄這些信息，并結合實際根據(jù)優(yōu)化的可能性，有針對性的適時提出物業(yè)書面建議。（2）改進施工中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議； 物業(yè)現(xiàn)場介入人員應通過記錄現(xiàn)場的情況，匯總后及時向甲方及施工單位提供書面建議，督促整改不便于后期物業(yè)管理的事項。關注各單項工程設備的調(diào)試、試驗，特別要關注隱蔽工程的隱檢、驗收。（3）優(yōu)化施工質量的建議。關注施工中的問題，對施工質量及時提出意見和建議，從而輔助提升工程質量和項目品質；無論是對設計還是對施工的現(xiàn)場建議應注意時效性。跟蹤現(xiàn)場建議采納情況：物業(yè)現(xiàn)場介入人員對提出的關鍵性建議必須適時跟進，在必要情況下要堅持促使甲方采納并要求施工單位改進、整改；統(tǒng)計建議采納情況，為今后物業(yè)管理提供參考。收集、整理現(xiàn)場資料：（1）施工圖紙；收集、整理各類圖紙，包括建筑、結構、機電設備等各系統(tǒng)圖紙。（2）機電設備及建材的資料。收集機電設備及建材的資料，包括：封樣、產(chǎn)品來源證、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認證書等相關認證資料復印件，并關注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準備。進行交接資料初步整理，為竣工接管提供便利：（1）建立初步設備臺帳； 隨著施工進入設備安裝階段，大量設備將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設備臺帳，為后期交接奠定基礎。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來做好充分準備。（3）配合開發(fā)商做好前期單項工程調(diào)試驗收輔助工作。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據(jù)項目施工單項工程的調(diào)試、驗收進度，擬定輔助調(diào)試、驗收方案，記錄相關信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關人員逐步進入的建議，做好相關的輔助工作第三篇：物業(yè)工程部前期介入流程物業(yè)工程部前期介入流程物業(yè)工程部前期介入階段的工作，更加注重項目施工現(xiàn)場功能設施設備的合理安裝及隱蔽工程的施工質量等，通過現(xiàn)場物業(yè)工程技術人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，使初期各項設計建設更加完善合理。確保開發(fā)商開發(fā)建設高質量、高品質項目的重要輔助途徑之一。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。確保我們物業(yè)接管順利進行，為物業(yè)在接管后能夠正常運行減少運行成本奠定良好基礎。為此物業(yè)工程前期介入主要分為三個階段：規(guī)劃設計和物業(yè)工程部組織架構階段，施工階段，接管驗收階段。第一規(guī)劃設計階段一、做好與現(xiàn)場各方關系的協(xié)調(diào)開發(fā)商、總包單位、分包施工單位、監(jiān)理單位、成品保護單位、設備供應商等現(xiàn)場各方關系錯綜復雜，協(xié)調(diào)各方關系為現(xiàn)場工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要關注的要點，而前期介入階段主要是在項目已經(jīng)完成方案設計，深化施工設計圖紙基本完成，進入設施設備安裝及二次結構施工階段，物業(yè)工程部工作人員進場，但在一般情況下，深化設計、施工兩個步驟會同時開展。深入了解項目特點，擬定現(xiàn)場計劃：在進入項目以前，應當對項目進行深入了解并制定前期介入工作計劃；審讀圖紙，了解項目系統(tǒng)情況；從設計說明入手，對建筑圖紙、結構圖紙、設備專業(yè)圖紙等進行閱讀，標記重要的環(huán)節(jié)，了解項目的整 設計思路、定位、最后對圖紙審讀的結果進行匯總。物業(yè)工程部人員組織架構合理選擇配備現(xiàn)場介入人員現(xiàn)場工作十分復雜，對于物業(yè)服務企業(yè)而言是一項經(jīng)驗型工作，所以對于現(xiàn)場物業(yè)工程技術人員的選擇招聘應掌握以下標準：（1）．有豐富的物業(yè)工程管理經(jīng)驗，最好是了解裝飾裝潢管理、設備設施管理、工民建隱蔽工程管理（土建、電氣、水暖、給排水、消防、門襟樓宇對講、智能停車場、小區(qū)監(jiān)控等）的人員；（2）．有物業(yè)工程服務經(jīng)驗，了解客戶需求，善于將施工與實際需求結合的人員；（3）．有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，能夠保證自身安全；（4）．專業(yè)比較全面，能獨立完成工作并能與他人配合工作的人員。（一）土建施工跟進；在建工程土建施工跟進要求：每五天對土建工程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：基礎；砌體；樓板；梁；柱；層高；接縫處理；濕漬、滲水、滴漏；外墻保溫；外墻涂料；落水管；屋面；風道、煙道；管井；樓梯；踏步；護欄；大堂；單元門；室內(nèi)墻面；室內(nèi)棚頂；室內(nèi)地面；門窗洞口；陽臺；等。跟進標準：按物業(yè)質量驗收標準執(zhí)行；表格填寫：如檢查結果正常，則在對應欄內(nèi)打“√”，如異常則打第二在建工程施工階段 “”，并在異常/故障情況描述及跟進處理措施，欄內(nèi)要詳細記錄。巡查人員每五天全面巡查一次，對重點隱蔽工程要以照片、錄像等影像資料的形式留存。每周五對異常情況進行匯總，召開工程前期介入專題會，對重要的問題要以書面的形式發(fā)函致工程部，必要時呈報其領導，并及時跟蹤，直至問題解決。此表格須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后存檔，存檔期限為長期。匯總表的填寫：填寫要求：物業(yè)工程部負責位置、檢查項目、問題描述、整改前照片的描述，地產(chǎn)工程部負責整改措施、責任人、整改時間、整改后照片的提供。每周五根據(jù)各類別問題的匯總情況編制該表，、對于發(fā)函兩次未整改的問題要上報公司領導。（二）電氣施工跟進；在建工程電氣施工跟進要求：每五天對土電氣程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：電纜溝；電纜橋架；電纜敖設；配電柜；變壓器；電表箱；柴油發(fā)電機組；母線安裝；電線電纜導管；電纜終端壓接；管線敖設；槽板配線；防雷接地系統(tǒng)；導線連接；接線盒；線管接口吊裝；絕緣材料；公共照明；開關插座；燈具安裝；跟進標準：按物業(yè)質量驗收標準執(zhí)行；表格填寫：如檢查結果正常，則在對應欄內(nèi)打“√”，如異常則打“”，并在異常/故障情況描述及跟進處理措施，欄內(nèi)要詳細記錄。巡查人員每五天全面巡查一次，對重點隱蔽工程要以照片、錄像等影像資料的形式留存。每周五對異常情況進行匯總，召開工程前期介入專題會，對重要的問題要以書面的形式發(fā)函致工程部，必要時呈報其領導，并及時跟蹤，直至問題解決。此表格須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后存檔，存檔期限為長期。匯總表的填寫：填寫要求：物業(yè)工程部負責位置、檢查項目、問題描述、整改前照片的描述，地產(chǎn)工程部負責整改措施、責任人、整改時間、整改后照片的提供。每周五根據(jù)各類別問題的匯總情況編制該表，、對于發(fā)函兩次未整改的問題要上報公司領導。（三）水暖施工跟進；在建工程水暖施工跟進要求：每五天對土水暖程進行一次跟進；跟進內(nèi)容：集水管埋深及坡度；下水井；排水溝；排水管道；室內(nèi)