生產(chǎn)組長工作職責(zé)-文庫吧
2024-10-21 12:23 本頁面
【正文】 追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。（激勵一定要有針對性）工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分1．生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3．班組物料控制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5．其他工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)生產(chǎn)組長工作職責(zé)(7篇)負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付。協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作。掌握線體生產(chǎn)技能，能獨(dú)立處理簡單的生產(chǎn)小異常。合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。生產(chǎn)組長工作職責(zé)2完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理。維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范。培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量。合理分配工作，及時(shí)處理異常。生產(chǎn)組長工作職責(zé)3協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題。了解項(xiàng)目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。激勵員工工作積極性，提高工作效率。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場的安全和整潔有序。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)組長工作職責(zé)4___對手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測試流程程序有所了解___對生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)組長工作職責(zé)5___對電子組裝流程熟悉，能獨(dú)立排拉及處理品質(zhì)異常。___對產(chǎn)線工作的安排與人員管
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