生產(chǎn)組長工作職責(zé)-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 工工作，并審核其工作成效。班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識(shí)；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。掌握線體生產(chǎn)技能，能獨(dú)立處理簡單的生產(chǎn)小異常。培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量。了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。生產(chǎn)組長工作職責(zé)4___對(duì)手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測(cè)試流程程序有所了解___對(duì)生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)組長工作職責(zé)5___對(duì)電子組裝流程熟悉，能獨(dú)立排拉及處理品質(zhì)異常。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制。，組織人員進(jìn)行返工。___組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境生產(chǎn)組長工作職責(zé)2，進(jìn)行持續(xù)改善生產(chǎn)組長工作職責(zé)3。，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。、設(shè)備等物資管理。生產(chǎn)組長工作職責(zé)5按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期。上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。生產(chǎn)組長工作職責(zé)7(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作。負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。11
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