【正文】 王康和的新妻子和大兒子及另幾位困難職工的親屬被安排在環(huán)衛(wèi)局當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人。林亞福此舉受到環(huán)衛(wèi)工人的交口稱贊。但林亞福的心里卻仍像壓著一塊大石頭，怎么也輕松不起來(lái)。因?yàn)樗睦锵胫致毠じL(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。他1上網(wǎng)查了一下資料，發(fā)現(xiàn)近十年來(lái)，全省發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人意外事故200余起，死亡200余人，海口由于人車擁擠，環(huán)衛(wèi)工人意外事故尤為頻繁。而全市區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人至今都沒(méi)有買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)四項(xiàng)保險(xiǎn)。他經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，以人大代表的身份寫成了《關(guān)于解決環(huán)衛(wèi)工人四項(xiàng)保險(xiǎn)的提案》，提交市人民代表大會(huì)審議。這一提案后來(lái)被批轉(zhuǎn)回區(qū)人民政府，要求由區(qū)人民政府統(tǒng)籌解決。但由于區(qū)政府開(kāi)支的口子太大，一時(shí)難以解決環(huán)衛(wèi)工人的保險(xiǎn)問(wèn)題。林亞福意識(shí)到，事關(guān)群眾切身利益，不能再拖了。他決定通過(guò)增收節(jié)支，自行解決環(huán)衛(wèi)工人的保險(xiǎn)問(wèn)題。從2004年1月1日起，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局在全市率先為466名區(qū)屬環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買了五項(xiàng)保險(xiǎn)(加生育險(xiǎn))。林亞福牽掛最多的還是環(huán)衛(wèi)工人的低收入問(wèn)題。剛上任時(shí)，林亞福就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)全局的管理弊端：垃圾清運(yùn)是局里的主要收入渠道，但這一項(xiàng)卻承包給了私人，局里一分錢也收不到。林亞福決定收回承包權(quán)，由局里購(gòu)置兩部垃圾清運(yùn)車，成立垃圾清運(yùn)隊(duì)，僅此一項(xiàng)一年就增加收入60多萬(wàn)元,年服務(wù)收入達(dá)968萬(wàn)元,6年來(lái)，該局經(jīng)自我滾動(dòng)，投入約1000萬(wàn)元購(gòu)置各類垃圾車42輛及工作用車，1000部垃圾手推車，垃圾清運(yùn)費(fèi)收入逐年增加。全局環(huán)衛(wèi)工人月工資收入從2000年的380元增加到現(xiàn)在的900元，增長(zhǎng)了兩倍多，逢年過(guò)節(jié)，環(huán)衛(wèi)工人還有獎(jiǎng)金領(lǐng)。林亞福常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部要深懷愛(ài)民之心，才能做出利民之舉。他對(duì)職工的愛(ài)心體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)微的行動(dòng)上。——2002006年春節(jié)前夕，區(qū)委、區(qū)政府?dāng)M請(qǐng)全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人吃團(tuán)年飯，但由于部分工人有路面保潔任務(wù)，難于赴宴，林亞福決定花錢請(qǐng)人暫代保潔，并對(duì)路遠(yuǎn)的工人給予路費(fèi)補(bǔ)貼。當(dāng)天，全區(qū)1700多名環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)不漏，吃上了一頓舒心的年飯。環(huán)衛(wèi)女工朱玉萍動(dòng)情地說(shuō)：當(dāng)了24年的環(huán)衛(wèi)工，數(shù)這頓飯吃得最香!——2004年3月，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織全體退休職工環(huán)島游玩，參加出游的退休職工最高年齡70多歲，為確保安全，林亞福選派了3名醫(yī)生和1名護(hù)士隨行服務(wù)。在3天的旅途中，林亞福每天都多次打電話詢問(wèn)情況，仔細(xì)叮囑要注意安全，安排好老同志的飲食起居。退休老同志吳雄星激動(dòng)地說(shuō)，退休的環(huán)衛(wèi)工人也能外出旅游，這是建局以來(lái)的頭一遭。林亞福的一件件愛(ài)民利民之舉，在全市環(huán)衛(wèi)工人中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。其他區(qū)的一些環(huán)衛(wèi)工人對(duì)龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人大表羨慕之意，龍華區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人則自豪地說(shuō)：“這都是因?yàn)槲覀冇辛艘晃簧浦\利民之舉的好書記、好班長(zhǎng)”?！扒闉槊袼?，就要奮勇前行”2003年10月，?？谑羞M(jìn)行環(huán)衛(wèi)體制改革，將原市屬的環(huán)衛(wèi)隊(duì)按轄區(qū)下放給各區(qū)環(huán)衛(wèi)局。這樣，龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局從原來(lái)只有400多人一下增加到1700多人。家大業(yè)大，林亞福深感責(zé)任更重了。他決定抓住全市環(huán)衛(wèi)體制改革的契機(jī)，對(duì)區(qū)環(huán)衛(wèi)局來(lái)一個(gè)脫胎換骨式的改革。改革之前先要摸清家底。林亞福率局領(lǐng)導(dǎo)成員分頭深入基層調(diào)研。晚上11時(shí)至凌晨3時(shí)，林亞福在一個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一蹲就是4小時(shí)。為了確保調(diào)查的準(zhǔn)確性，他只能在離轉(zhuǎn)運(yùn)站較遠(yuǎn)的地方蹲著觀察、作筆記，看著每一輛車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及每位工人的工作量。他還隨垃圾車一起出車，看看每一趟車耗油多少。他在垃圾處理終點(diǎn)站觀察，發(fā)現(xiàn)10輛垃圾車中只有1輛是滿載的??家底摸清了，一項(xiàng)項(xiàng)改革措施相繼出臺(tái)。重新定員定崗。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站清運(yùn)工人由每班次5人減為2人，露天垃圾清運(yùn)點(diǎn)由每班次7人減為3人。掃帚隊(duì)20多名工人過(guò)去制作每把掃帚成本高達(dá)14元，加上工資費(fèi)用，每把掃帚花費(fèi)26元，現(xiàn)改為到外地訂購(gòu)，每把掃帚費(fèi)才11元。該局決定取消掃帚隊(duì)，把該隊(duì)和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的富余人員一起組成人力清運(yùn)隊(duì)，這樣一年可節(jié)約開(kāi)支30萬(wàn)元，增加收入60萬(wàn)元。實(shí)行滿載登記制。每出一趟車補(bǔ)貼15元，多拉多得，但車不滿載不給發(fā)車。實(shí)行新制度后效果立竿見(jiàn)影：過(guò)去是垃圾找車，現(xiàn)在是車找垃圾，垃圾滿載運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高，日出車量由過(guò)去的67車次降為48車次，成本大幅度大降。實(shí)行車輛油料消耗登記制和車輛維修監(jiān)督制。根據(jù)每部車實(shí)際耗油量，重新確認(rèn)耗油定額。每次加油須由油倉(cāng)管理員、油料保管員和司機(jī)等3人在領(lǐng)油簿上簽名。兩項(xiàng)改革使每月油料費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元，車