【文章內(nèi)容簡介】 輛維修費(fèi)下降一半。改革門前衛(wèi)生費(fèi)收取方法，過去門前衛(wèi)生費(fèi)由門前單位自請私人運(yùn)送，環(huán)衛(wèi)局沒收到1分錢，或由保潔工與門前單位自定垃圾清運(yùn)量，這樣往往出現(xiàn)門前單位少報(bào)、保潔工少上繳的現(xiàn)象。在這次改革中，該局對所有門前單位的垃圾量進(jìn)行重新估算，并與門前單位逐一簽訂協(xié)議，按協(xié)議每月收取垃圾清運(yùn)費(fèi)。改革后，一個季度就收取門前衛(wèi)生費(fèi)22萬元，而過去一年收取的門前衛(wèi)生費(fèi)僅30萬元。改革初見成效，全局上下好評如潮。但改革也觸動了個別人的利益，有些人過去不干活工資照拿，改革后這些人被充實(shí)到生產(chǎn)第一線，按勞取酬。這些過慣清閑日子的人心理不平衡了，他們捏造事實(shí)，造謠中傷，說什么“林亞福每調(diào)整一個人都要給他送錢”，說什么“改革一團(tuán)糟，改革只是讓個別人中飽私囊?！卑褷罡娴搅耸小^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門，一時間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有人甚至給林亞福打恐嚇電話，讓他“小心點(diǎn)”。面對這一股邪氣，林亞福無私無畏，他堅(jiān)決地說：“只要我們的改革符合廣大群眾的利益，縱有重重阻力，也要奮力前行?！焙芸?，區(qū)紀(jì)檢部門組成調(diào)查小組，進(jìn)駐龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)局。經(jīng)過深入調(diào)查，終于得出結(jié)論：區(qū)環(huán)衛(wèi)局的改革符合群眾的利益，得到絕大多數(shù)職工的堅(jiān)決擁護(hù)，并已取得初步成效；對林亞福收受賄賂的指責(zé)，更是子虛烏有。龍華區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公開在大會上表示，支持林亞福大膽改革的作法。一些退休的環(huán)衛(wèi)工人給市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)寫信，表示堅(jiān)決支持林亞福；一些職工還給林亞福打電話鼓氣：你放膽干，我們支持你。有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的擁護(hù)，林亞福膽子更壯了，改革的步子邁得更快了。他和班子成員一起研究制訂了2004年至2008年龍華社區(qū)環(huán)衛(wèi)發(fā)展計(jì)劃，承諾到2006年，環(huán)衛(wèi)工人的工資和福利達(dá)到850元,現(xiàn)這個愿望已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。他還與領(lǐng)導(dǎo)班子研究、討論、制定了龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)三年發(fā)展計(jì)劃。這個發(fā)展計(jì)劃確定了總體目標(biāo)、具體任務(wù)、安排計(jì)劃（2007年為構(gòu)建美好家園年、2008年為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理年、2009年為深化體制改革年），采取幾項(xiàng)治本措施，主要是構(gòu)建更有活力的環(huán)衛(wèi)管理模式，注重單位內(nèi)部成本核算，繼續(xù)提升職工工資待遇，籌集足額的資金投入，完善執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，繼續(xù)將環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。“領(lǐng)導(dǎo)起表率 就能取信于民”雖然離開區(qū)愛衛(wèi)辦多年，但龍華區(qū)的不少居民如今遇見林亞福時，仍親切地叫他“電筒主任”。原來他在當(dāng)區(qū)愛衛(wèi)辦主任時，經(jīng)常隨身帶著一支手電筒，到了居民家中，一有機(jī)會就打開手電筒，照一照衣柜里是否有蟑螂，看一看廚房、衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況如何。久而久之，居民們便親呢地稱他為“電筒主任”，這是對他深入細(xì)致的工作作風(fēng)的褒揚(yáng)。“說干就干，干就要干得最好”。這是林亞福常掛在嘴邊的話，也是他一貫的工作作風(fēng)。在每年的衛(wèi)生大檢查中，龍華區(qū)總是名列前茅。他還創(chuàng)造性地把相連的幾個居委會建成文明片區(qū)，這在省內(nèi)屬首創(chuàng)。1999年8月9日，全省文明城市創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會在龍華區(qū)龍華、竹林、義興文明片區(qū)舉行，原省委書記杜青林、省委副書記蔡長松蒞臨現(xiàn)場考察，杜青林稱贊他們?yōu)楹？诘奈拿鞒鞘袆?chuàng)建工作做出了貢獻(xiàn)。2007年，在龍華區(qū)“萬噸水泥工程”推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐中，他協(xié)同七位科級干部發(fā)出倡議，每個科級干部溝通聯(lián)系企業(yè)捐助50噸水泥以上，扶持農(nóng)村文明生態(tài)村建設(shè)，區(qū)環(huán)衛(wèi)局共捐助了水泥近800噸，他個人共捐助了水泥180噸。在玉沙村拆造工作中，區(qū)環(huán)衛(wèi)局掛點(diǎn)于玉沙村測量調(diào)查組八隊(duì)，他作為調(diào)查工作八隊(duì)每二責(zé)任人，協(xié)同工作隊(duì)圓滿完成了前期140戶的測量調(diào)查工作。在玉沙村協(xié)議簽訂工作中，二次共分配于區(qū)環(huán)衛(wèi)局的51戶的協(xié)議簽訂工作，區(qū)環(huán)衛(wèi)局共完成了60戶，超額完成任務(wù)。他本人就完成了10戶的協(xié)議簽訂工作。林亞福常說，一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要勤政為民，還要廉潔從政，這樣才能取信于民。林亞福上任伊始，就與領(lǐng)導(dǎo)成員約法三章，局里采購物資，全部委托政府采購，局里所有的領(lǐng)導(dǎo)成員不得插手，這就從制度上杜絕了領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象。6年來，該局自籌投入近1000萬元購置垃圾車及工作用車，全部通過委托政府采購。2003年底，在接管市一級環(huán)衛(wèi)隊(duì)時，林亞福發(fā)現(xiàn)有12萬元公款不知去向，他立即向有關(guān)人員追款。有關(guān)人員表示給他好處，但被他嚴(yán)辭拒絕。有關(guān)人員無奈只好賣了房子將欠款盡數(shù)歸還。林亞福廉潔奉公，全心全意為群眾謀利益，群眾看在眼里，記在心上。他們以實(shí)際行動支持林亞福，以百倍的熱情參與環(huán)衛(wèi)改革，為創(chuàng)造環(huán)衛(wèi)事業(yè)的輝煌竭盡全力。在