【正文】 及時(shí)表揚(yáng)；采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要注意的是做到公平。領(lǐng)導(dǎo)者再是要學(xué)會(huì)合理有效授權(quán)，對(duì)品質(zhì)好、能力強(qiáng)的下屬可以完全授權(quán)，對(duì)品質(zhì)好、能力不強(qiáng)的下屬要部分授權(quán)，對(duì)品質(zhì)不好、能力強(qiáng)的下屬要部分授權(quán)并且及時(shí)地跟蹤控制，對(duì)品質(zhì)不好、又沒有能力的下屬則完全不能授權(quán)。三、提高溝通能力溝通能力是中層必須具備的能力，也是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵。溝通分為三個(gè)層面，一是同上級(jí)的溝通，目的是及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以保證上級(jí)及時(shí)掌握任務(wù)執(zhí)行情況，同時(shí)及時(shí)從上級(jí)獲得關(guān)于任務(wù)執(zhí)行的指導(dǎo)和幫助；二是與同級(jí)的溝通，一項(xiàng)工作是不可能由一個(gè)部門所能獨(dú)立完成的，所以及時(shí)與同級(jí)保持溝通是創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境的關(guān)鍵；三是及時(shí)地與下級(jí)的溝通，這是創(chuàng)造良好的工作氛圍的需要，也是上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的需要，通過與下屬的溝通，能使認(rèn)同感保持一致，下屬也就更能領(lǐng)會(huì)工作意圖，這正是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。這里有一種現(xiàn)象就是因?yàn)槿狈贤ㄔ斐蓢?yán)重后果的：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槿狈?duì)外部環(huán)境了解和信息的掌握，沒有對(duì)某一問題及時(shí)作出決策，導(dǎo)致意識(shí)到問題時(shí)卻為時(shí)晚矣，錯(cuò)過了良好的時(shí)機(jī)。我們來看這種后果是怎樣因?yàn)槿狈贤ㄔ斐傻模鳛閷?duì)外的相應(yīng)部門，在這樣的情形下，本應(yīng)該起到兩個(gè)方面的溝通作用，一是及時(shí)了解外部信息，及時(shí)的同相應(yīng)的企業(yè)外部部門了解掌握第一手資料和信息，這是一個(gè)很重要的溝通過程；二是將獲得的較為全面的信息、資料提供給領(lǐng)導(dǎo)作決策用，這又是一個(gè)很重要的溝通過程，如果缺少了這兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可能錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，給執(zhí)行設(shè)臵了障礙。要形成良好、有效的溝通，還必須要注意幾個(gè)原則，否則即使去溝通了，但達(dá)不到溝通目的，甚至還會(huì)起到相反的作用。一是目的性原則，即溝通時(shí)要緊緊圍繞中心；二是對(duì)等性原則，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)等 ；三是對(duì)象性原則，溝通的語言是非常關(guān)鍵的，同樣的話對(duì)不同的人說，會(huì)有不同的反應(yīng)，所以，對(duì)不同的人要說不同的話，要對(duì)對(duì)方性格等特征進(jìn)行分析和研究，只要達(dá)到溝通目的就行；四是信息性原則，就是要保證信息的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，否則，就是錯(cuò)誤、過時(shí)的溝通。四、提高把握全局的能力把握全局就是要有大局觀念，及時(shí)向下屬傳遞積極的信息，要知道該做什么、該如何做。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門的工作，要讓下屬做正確的事情，就必須有明確的目標(biāo)，并且有相應(yīng)的措施，特別要避免盲目行動(dòng)，讓下屬跟著一起白白浪費(fèi)時(shí)間、做冤枉的工作，試想，一個(gè)因?yàn)樽约旱氖д`而讓下屬經(jīng)常白辛苦的領(lǐng)導(dǎo)，布臵的工作下屬會(huì)積極地去做嗎？這樣的執(zhí)行效果會(huì)好嗎？把握全局就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略觀念，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮問題、考慮部門的工作，切不可只顧眼前利益、只考慮把工作簡(jiǎn)單的完成，而不考慮是否留下隱患或是錯(cuò)誤的引導(dǎo)了下屬，這樣必然把下屬帶到一個(gè)思想保守、得過且過的消極面，是不利于工作的開展和推進(jìn)的。提高企業(yè)中層執(zhí)行力，企業(yè)在通過各種途徑提高中層的綜合素質(zhì)外，企業(yè)同時(shí)必須建立競(jìng)賽規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓中層參與競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能的有效手段之一。企業(yè)應(yīng)在中層團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立競(jìng)賽的規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，最大程度地發(fā)揮每一名同志的主觀能動(dòng)性。在華為公司，對(duì)待中層干部就有一個(gè)“三?！钡臋C(jī)制，即“常換位”“、常排隊(duì)”“、常開會(huì)”“，常換位”就是經(jīng)常更換中層干部的崗位，以保證大家的工作激情，“常排隊(duì)”就是定期對(duì)中層的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，以激勵(lì)好干部、鞭策差干部，“常開會(huì)”就是通過會(huì)議等形式以使上下價(jià)值觀、認(rèn)同感一致。每一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)自身的實(shí)際情況，營(yíng)造良好的企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵就是讓好的中層更有激情，讓差的中層能奮起直追、不斷進(jìn)步，并形成能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)永恒的主題之一，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)再好的戰(zhàn)略，最終還是要去落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和條件。中層是企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，提高企業(yè)中層執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)和迫切的問題。第二篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)——通讀《做最好的中層》有感今年新年伊始，局黨委就隆重啟動(dòng)“讀書年”活動(dòng)，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對(duì)全系統(tǒng)人才隊(duì)伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個(gè)人讀書計(jì)劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強(qiáng)”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會(huì)并與大家共勉，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評(píng)指正。中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對(duì)得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強(qiáng)自立、執(zhí)行有力、獨(dú)擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標(biāo)正向縱深全面推進(jìn)，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利如期實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為中層自強(qiáng)就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標(biāo)桿、工作熱情一團(tuán)火、執(zhí)行落實(shí)一盤棋。一、立身做人一標(biāo)桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個(gè)人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時(shí)，不過是個(gè)打工仔——一名普普通通的營(yíng)銷員，然而2001年就成長(zhǎng)為聯(lián)想集團(tuán)總裁，為什么他能用十二三年時(shí)間取得如此迅速的發(fā)展？作為財(cái)富全球500強(qiáng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因?yàn)樗兄煌Ｈ说拇缶辰?。”俗話說“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀(jì)的交通人要著力鍛造“四懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨煉寵辱不驚的心懷。二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一句名言：“態(tài)度決定一切”。三是口碑好，才有號(hào)召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時(shí)刻要敢喊“跟我來”，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，起到一個(gè)標(biāo)桿的作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)昂首闊步地向前進(jìn)。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、工作熱情一團(tuán)火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對(duì)工作始終充滿激情和干勁老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對(duì)“干”