【正文】 業(yè)的呢？【丁磊】：其實對于“自由”本身，每個人對它的理解就不一樣，它是一種情感的體驗感受，同樣的環(huán)境下也許就會出現(xiàn)不同的感受。我所理解的“自由設(shè)計師”是：大部分的在做項目可以有機會篩選自己擅長且喜歡的項目做；根據(jù)興趣和條件選擇一些有代表性的設(shè)計方案，并能施工建成；可以有自由支配時間來讓自己去學習提升；能有“挑戰(zhàn)”自我能力的項目機會；可以因為項目需要而自由組建團隊去完成一個項目任務(wù)。其次，在某些時候我可能也會扮演其他的角色，比如：攝影師。問題3： 你認為一個成功的別墅設(shè)計，需要注意哪些設(shè)計細節(jié)呢 【丁磊】：別墅設(shè)計的細節(jié)很多，而且根據(jù)客戶的喜好不同、風格不同、用材不同也會造成設(shè)計的細節(jié)重點偏向不同。我就簡單列舉幾個比較值得注意的方面：首先就是空間布局需要根據(jù)與甲方溝通的設(shè)計風格和需要表達的主題思想來劃分分割，有很多設(shè)計師在做設(shè)計的時候同甲方先確定布局再確立風格，而設(shè)計是一個整體的系統(tǒng)工程，不能簡單的單向考慮；其次就是在設(shè)計裝飾用材的收口上，有的時候整體造型很好，但是細節(jié)的兩個材質(zhì)之間的收口處處理的不好，會給整體效果打折扣。再次，就是安排好走向、通風、觀景效果等的一些比例和尺寸。問題4：對于軟裝設(shè)計這個行業(yè)，很多人都覺得陌生，甚至很多人到現(xiàn)在還不清楚“軟裝”指的是什么？你能跟我們分享下你對“軟裝設(shè)計”的心得嗎？【丁磊】:“軟裝設(shè)計”其實一直都客觀存在，像我們出差看到什么有意思的裝飾品、裝飾畫、標志性的紀念擺件，其實都是屬于軟裝飾的范疇，只是大家沒有像現(xiàn)在這樣明確的提出來罷了。對于“軟裝設(shè)計”的心得，其實還真的談不上什么心得，只能說一點體會吧，這樣去打一個通俗易懂的比方：家庭裝修基礎(chǔ)造型部分是骨架，材質(zhì)的運用部分是血和肉，軟裝設(shè)計部分是“衣服”，骨架有決定你是否能成為“模特”的基本條件，血肉造就了你能否成為“明星”的要素，而衣服可以達到更好的展示出你的氣質(zhì)和內(nèi)涵。我們可以根據(jù)所穿“衣服”的不同，來展示一個不同的空間效果和氛圍的襯托。因此，居家空間也是可以通過“軟裝設(shè)計”根據(jù)潮流的變化而獲得不一樣的效果，在結(jié)合原有主體造型風格的基礎(chǔ)上不改變原裝飾結(jié)構(gòu)通過改變一些：裝飾擺件、布藝窗簾、裝飾畫、工藝品、可移動家具的替換，達到或高貴、內(nèi)斂，或粗獷、狂野，或清新、明亮等一些空間氛圍營造。我想這么說的話大家更能去理解“軟裝設(shè)計”了。問題5：現(xiàn)在很多裝修公司都推出了免費量房，免費出設(shè)計方案，這樣的措施會給設(shè)計收費帶來怎樣的弊端？你怎樣看待設(shè)計收費的呢？【丁磊】：首先，我想先闡明兩個觀點：一是免費的概念其實就是等同于廉價，而廉價的東西又約等于劣質(zhì)；二是一個設(shè)計師在付出勞動的同時得不到應(yīng)有的尊重和回報，他怎么會做出一個讓客戶滿意又讓自己滿意的作品，做高端設(shè)計師難的不是客戶滿意，而是自己滿意。設(shè)計是一種生活的提煉，更是對于人文藝術(shù)的一種極致追求，如果設(shè)計師沒有這樣的態(tài)度去做設(shè)計，免費都要嫌它浪費紙張。問題6：現(xiàn)在裝修公司的競爭更加激烈，裝修指數(shù)的公布讓裝修越來越透明，兩極分化日益明顯，行業(yè)洗牌不可避免。你對于施工與設(shè)計分離，是怎樣看的呢？【丁磊】：這是一個中國國內(nèi)很有意思現(xiàn)象，先從外圍環(huán)境分析吧，設(shè)計與施工分離，這是中國設(shè)計行業(yè)的必然趨勢，整個中國內(nèi)現(xiàn)在還處于自主創(chuàng)新設(shè)計的初級階段，我們現(xiàn)階段還是在跟隨著意大利、西班牙、西歐、日本、美洲一些發(fā)達國家的步伐，隨著人們生活水平的提高，對精神文明和審美藝術(shù)水平的提高，會必然的出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，一類會成為功能型需求客戶，那么以后發(fā)展的地產(chǎn)精裝房會解決絕大部分的這類需求，因為地產(chǎn)精裝房會為客戶節(jié)省裝修的時間和精力，而且還會形成四個統(tǒng)一即：統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，無論是從資源利用率還是成本控制上都可以形成團購的效應(yīng)。部分希望達到個性追求的客戶，會通過局部改造和“軟裝設(shè)計”來實現(xiàn)；第二類是享受型客戶，屬于對生活品質(zhì)有著很高要求，這種類型的客戶一般都有著很廣泛的社會資源，而且現(xiàn)在隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，他們都會找一些在行業(yè)內(nèi)比較有知名度的公司或者工作室來設(shè)計，而施工也會同樣找在行業(yè)內(nèi)比較有知名度的公司來施工。為什么會造成這種現(xiàn)象呢？其實，道理也很簡單，這類客戶因為處于社會的中上層，他們的社會資源很豐富，看得多見得多，對設(shè)計的要求也就會更高，而且，他們非常清楚的認識“專而精，多爾雜”的道理。然后，我們說說業(yè)內(nèi)的一些情況，設(shè)計和施工不分的好處在于：設(shè)計和施工可以形成有效的溝通，并及時解決施工過程中的一些問題，讓工程順利團圓；弊端在于：時間長了，設(shè)計基本上都是圍繞施工了，因為對于同一個公司來說，如果設(shè)計師設(shè)計的太過復(fù)雜而且費工費料，公司的工程部會跑過來和設(shè)計師協(xié)商，要求簡化設(shè)計，如果設(shè)計師還一直堅持，那么老板也會跑過來要求控制成本，最后的結(jié)果就是：設(shè)計師向公司妥協(xié)，簡化部分設(shè)計造型，控制成本。那么很多有創(chuàng)意、有思想、有藝術(shù)感的東西就被消磨殆盡了。問題7：你認為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，他應(yīng)該具備哪些方面的設(shè)計知識與素質(zhì)呢？【丁磊】：說到設(shè)計師的知識和素質(zhì)，它有太多的方面了，一個優(yōu)秀的設(shè)計師除了應(yīng)當了解一些基本的設(shè)計類知識如：人體工程學、色彩心理學、空間構(gòu)成、建筑材料學、中、西方美學、等等；而且，除了這些理論知識之外，同時要了解當下的一些時尚元素，還需要向不同的人群學習了解他們的居住經(jīng)驗?？傊梦业睦蠋熃o我講的一句話來概括“設(shè)計師就是要上知天文下知地理，活到老學到老”，不斷的學習這也是我們能成為優(yōu)秀設(shè)計師的必經(jīng)之路。一個優(yōu)秀的設(shè)計師永遠需要用審視、提煉的眼光去看待事物，從藝術(shù)的概念上，是沒有美與丑之分的，只有表達展現(xiàn)的夠不夠的問題。我們需要用包容的心態(tài)去觀察感知世界。問題8：作為一個設(shè)計師經(jīng)常參加設(shè)計大賽，能夠給自身帶來什么樣的幫助呢？【丁磊】：經(jīng)常參加設(shè)計大賽可以快速有效的提高自己，在設(shè)計大賽中，可以更多的與這些設(shè)計精英們一起切磋交流，與這些同仁們一起溝通交流，你會在與他們的交談過程中學習到書本上都學不到的東西，因為他們在與你說的時候也是經(jīng)過他自己的提煉過的東西。而這些正是他們提煉后的精華。問題9：在設(shè)計領(lǐng)域，設(shè)計團隊取代個人設(shè)計師成為設(shè)計行業(yè)的設(shè)計主體已經(jīng)成為必然趨勢。你是如何實現(xiàn)設(shè)計團隊的有效組織和管理【丁磊】：團隊的組織，首先是一群有共同興趣、共同目標的人組成，沒有這個前提就不能稱為團隊。管理團隊需要明確任務(wù)目標和每個人的職責和工作范圍，合理分配任務(wù)和完成的時間節(jié)點，實行分項任務(wù)的責任制，而且確立一個大家共同認可的管理流程和獎懲制度，用制度去實現(xiàn)自主管理。設(shè)計行業(yè)的管理如果有太多的條款管理的話，會限制設(shè)計人員的自主性，對于團隊內(nèi)的設(shè)計師的培養(yǎng)不利，我個人覺得主要是控制好任務(wù)的時間節(jié)點。問題10：現(xiàn)在自己也創(chuàng)立屬于自己的個人品牌設(shè)計工作室，接下來的設(shè)計人生你是怎樣去規(guī)劃的呢？在創(chuàng)業(yè)的道路上，你會怎樣去探索？【丁磊】：從個人工作室的角度講，更希望專注于“設(shè)計”，我覺得只要我們把自己的設(shè)計的作品做好，讓在我的這個小團隊里的每一個人，能夠在用心的做好設(shè)計，業(yè)務(wù)其實會自己找上你的，等有了一定的積累，希望能有機會開創(chuàng)一個屬于自己的設(shè)計類的公司，為中國的設(shè)計行業(yè)做出一個普通設(shè)計人應(yīng)該做出的貢獻。尾：到這里我們的訪談已經(jīng)接近尾聲了，非常感謝丁海官學長給我們帶來這么精彩的分享，同時祝愿他在設(shè)計的道路上越走越遠?裝飾1001 *** 王曉霞第三篇：大學生職業(yè)生涯規(guī)劃人物訪談報告大學生職業(yè)生涯規(guī)劃人物訪談報告訪談時間：2011年5月10日 訪談方式：當面訪談 訪談人：、韓壘 崔浩 被訪談人：李總問：你覺得你的企業(yè)會成為一個大公司嗎？李：我們公司規(guī)模大或小，是看有多少人能支持。拿不到融資，項目就關(guān)掉了，現(xiàn)在大概已經(jīng)有四個項目關(guān)掉了，有兩個是胎死腹中，有兩個是做了一段時間發(fā)現(xiàn)不行關(guān)了，或者轉(zhuǎn)型。作為投資機構(gòu)，目前我們平臺級的員工大約有30人，未來至多發(fā)展到50人，需要控制平臺的擴張，提升效率。目前我們的團隊還不完整，我們還需要更多的投資經(jīng)理，還有我們希望讓更多的創(chuàng)業(yè)者認可我們，成為他們創(chuàng)業(yè)的最好伙伴。問：為何選擇移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和計算機作為主要投資領(lǐng)域？李：目前我的企業(yè)75%的項目都與移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，另外15%是云計算，10%是電子商務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。這幾個方向都有一個共同的特點，就是可以做無本生意。所以當我們進入這些領(lǐng)域的時候，聰明的方法是從一開始