【正文】 全面整治，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行集中通風(fēng)改造，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提升。二是提升系統(tǒng)裝備水平。完善產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)運(yùn)機(jī)制，與相關(guān)院校合作開發(fā)地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)、煤礦智能執(zhí)行系統(tǒng)等。同時(shí)積極跟蹤先進(jìn)適用的裝備，投入700多萬元，在9對(duì)生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進(jìn)的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面提升了企業(yè)信息化管理水平。三是推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。近三年公司投入安措資金5000多萬元，積極推進(jìn)礦井支護(hù)方式改革和淘汰老舊設(shè)備，僅近三年就投入礦工鋼7500多噸用于支護(hù)改革，投入1000多萬元建立15個(gè)單體液壓支柱工作面，目前采區(qū)新掘支護(hù)巷道已全部實(shí)現(xiàn)全鋼化支護(hù)。更新非MA標(biāo)志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類老舊設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立了1個(gè)三級(jí)培訓(xùn)中心、9個(gè)四級(jí)培訓(xùn)中心、39個(gè)安全教育培訓(xùn)室、3個(gè)采掘技能培訓(xùn)基地和3個(gè)提升上山操作技能培訓(xùn)基地，配備了較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，自行拍攝安全教育光盤，購(gòu)買安全教育藏書5000多冊(cè)。近年來，舉辦各類培訓(xùn)班400多期，受訓(xùn)人員達(dá)10000多人次。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電工人技能等級(jí)鑒定，并實(shí)行技能工資，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級(jí)工以上600余人。二是加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術(shù)工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護(hù)隊(duì)伍，均達(dá)到國(guó)特級(jí)隊(duì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。組織開展礦際技術(shù)交流和技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動(dòng)，特別是對(duì)近三年新分配的畢業(yè)生開展分專業(yè)培訓(xùn)和 ?一對(duì)一?結(jié)對(duì)子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術(shù)人員在工作中挑重?fù)?dān)，在崗位上鍛煉成才，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。（三）完善應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備滿足本單位應(yīng)急工作實(shí)際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)預(yù)案總則、危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)演練等作專門規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況制定符合本單位實(shí)際的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗(yàn)、反風(fēng)演習(xí)等各種預(yù)案演練，提升了礦井抗災(zāi)的應(yīng)急能力。三、以抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境（一）推行質(zhì)標(biāo)管理。健全完善質(zhì)標(biāo)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進(jìn)，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬元對(duì)井下?五條線?進(jìn)行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質(zhì)標(biāo)定置和對(duì)標(biāo)管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6S4E(清理、整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)養(yǎng)6個(gè)S和每個(gè)人、每件事、每一天、每一處4個(gè)E)管理機(jī)制向采掘作業(yè)點(diǎn)和工作班組延伸，擴(kuò)大質(zhì)標(biāo)工作覆蓋面。（二）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抽查。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安全專員、高級(jí)安監(jiān)員、高級(jí)救護(hù)工及安監(jiān)室人員組成動(dòng)態(tài)監(jiān)察小組，不定期開展動(dòng)態(tài)監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日等薄弱時(shí)段和?四類面?等重點(diǎn)面的抽查，有效地促進(jìn)了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅(jiān)持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，推進(jìn)了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。同時(shí)在采掘員工中設(shè)立安全出勤獎(jiǎng)，與個(gè)人出勤、隊(duì)伍安全效果、工程和工作質(zhì)量掛鉤考核，進(jìn)一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)責(zé)，推進(jìn)了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。三開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。在組織開展?培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、塑造本質(zhì)安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)。公司根據(jù)各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展階段性的安全專項(xiàng)整治工作。如去年先后組織開展了以?反‘三違’、抓落實(shí)、促整改?為主題的百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)。另外，公司堅(jiān)持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動(dòng)。在隱患排查治理過程中，堅(jiān)持專項(xiàng)督查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)查出的隱患按照?分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)?的原則，采取定措施、定責(zé)任人、定資金、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)的?五定?措施抓好落實(shí)整改。四、以完善井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力按照國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“2010”146號(hào)）要求，要進(jìn)一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險(xiǎn)系統(tǒng)還在咨詢中外，其它五大系統(tǒng)，進(jìn)行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在2010年派人參加能源集團(tuán)公司組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，已進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，力爭(zhēng)在年內(nèi)公司各礦井全部安裝到位。第二篇：落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任匯報(bào)材料根據(jù)市縣安監(jiān)部門的工作安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)市安委會(huì)“關(guān)于貫徹落實(shí)《xx省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的通知”，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)承諾制深化年”的活動(dòng)。我公司今年多次召開公司會(huì)議，對(duì)法人承諾制度的有關(guān)文件