【正文】 達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“事后處理”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。第二篇：落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思考關(guān)于落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思考隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對安全生產(chǎn)的重視程度日漸增強(qiáng)，并認(rèn)識到安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會、保障社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。但是，在市場的激烈競爭中，企業(yè)依然存在“重生產(chǎn)，輕安全”，“重效益，輕管理”，“安全制度嚴(yán)不起來、安全責(zé)任落不到位”等現(xiàn)象，事故時有發(fā)生。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止安全事故發(fā)生，這是企業(yè)在安全管理中急需要解決的一個重要課題。安全管理工作作為現(xiàn)場實施管理過程中的一個重點，始終是項目順利推進(jìn)實施重要保障。2015年全，蘇州西部生態(tài)城發(fā)展有限公司各在建項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、施工單位通力配合，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)公司對安全的考核指標(biāo)。在公司經(jīng)營班子的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)市安委辦、區(qū)安委辦要求，落實其余安全主體責(zé)任，定期、定員開展在建項目的安全大檢查，充分保障了安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在的管理缺陷和事故隱患越來越多，根據(jù)目前的企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，有80%的安全事故是由于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不到位引發(fā)的，目前在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中主要存在以下問題。一、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系沒有得到正確認(rèn)識。有不少經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識淡薄，存在“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，未把安全生產(chǎn)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來認(rèn)識，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中往往注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，僅把安全生產(chǎn)掛在口頭上，對安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的社會效益認(rèn)識不足，有的企業(yè)在降低成本壓縮經(jīng)費時，首先想到的是安全技術(shù)措施費用，有的甚至把安 1 全與生產(chǎn)對立起來，沒有擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。對安全是效益保證的認(rèn)識不足，這是目前企業(yè)在落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面存在的問題。二、安全監(jiān)督全管理體系不完善。雖然很多企業(yè)設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但在人員、設(shè)備等多方面的配備上仍比較薄弱，對員工的教育培訓(xùn)滯后于安全生產(chǎn)需要，難以適應(yīng)實際工作的需要，安全部門只滿足于圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，存在職能不全、職責(zé)不清、責(zé)任不明現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)管理制度、安全監(jiān)督管理職能不能真正落到實處。部分企業(yè)雖然根據(jù)安全主管機(jī)關(guān)的要求，建立了安全管理制度和安全管理體系，生產(chǎn)工作也初步做到了有章可循，但是安全管理制度還不夠規(guī)范，一些制度只起到通過審核的目的，不具有可操作性。三、安全基礎(chǔ)管理不扎實，安全責(zé)任落實不到位。這一現(xiàn)象在初起步企業(yè)中尤為明顯，許多企業(yè)只重視眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽略應(yīng)有的安全管理和配置的投入。企業(yè)的安全管理工作不扎實，責(zé)任落實不到位。四、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位。安全事故的預(yù)防應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等方面入手，采取必要的措施預(yù)防事故的發(fā)生。大量的事故原因分析，設(shè)備或裝置缺乏安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)不到位及安全管理上存在缺陷是事故發(fā)生的主要原因。管理人員安全技能素質(zhì)差是事故發(fā)生的另一重要因素，安全生產(chǎn)的核心是人的安全素質(zhì)，它包含了文化修養(yǎng)、風(fēng)險意識、安全技能、行為規(guī)范等多方面的因素，其標(biāo)志是風(fēng)險意識，而風(fēng)險意識的產(chǎn)生則取決于安全素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)對安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)必須要加強(qiáng)，對安全技術(shù)培訓(xùn)資金的投入必須要落實。鑒于以上企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在加強(qiáng)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任時應(yīng)主要在以下幾個方面著力。一、充分認(rèn)識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意義，提高主體責(zé)任意識。企業(yè)在改革發(fā)展時期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是各類事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿暑l發(fā)和高發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢必對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識增強(qiáng)了，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)充分了解，才能關(guān)心和支持安全工作，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經(jīng)費的落實、各項安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加注重社會效益，由被動到主動承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員是各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的維護(hù)者，應(yīng)該嚴(yán)格依法履行自己的職責(zé)，督促企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，把各項安全措施落到實處，最大限度地避免事故的發(fā)生，而不是僅僅停留在讓企業(yè)簽訂“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知承諾書”這個形式上。對于監(jiān)督管理人員在加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的監(jiān)督管理中要做到以下幾點：一是要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面通過加緊對新文化、新知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的文化理論水平，進(jìn)一步吸收先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，更好地為安全監(jiān)管工作服務(wù)。另一方面通過加緊對新的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握國家對安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定，不斷調(diào)整執(zhí)法檢查 3 的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)法能力。二是要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)意識，在關(guān)注結(jié)果的同時，更要注重過程，把工作重心不斷往前延伸，以預(yù)防為主，從預(yù)防入手，深入基層，深人企業(yè)，適時地指導(dǎo)企業(yè)制定各項安全規(guī)章制度、各項安全管理措施等等。適時地幫助企業(yè)查找不足并提出針對性的解決辦法。三是要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員執(zhí)法檢查的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法檢查的力度，擴(kuò)大檢查面，嚴(yán)格查處安全違法行為，來保障安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)真正得到落實和強(qiáng)化。三、落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙職”制度。領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行“一崗雙職”制度中，既要對所在崗位應(yīng)承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任負(fù)責(zé)，也就是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)負(fù)有雙重責(zé)任。企業(yè)要對領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全生產(chǎn)績效考核，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部要實行安全生產(chǎn)問責(zé)制，使企業(yè)能自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。四、實行安全生產(chǎn)約束和激勵機(jī)制。在安全管理中要堅持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任