【正文】 但思路不寬，不能夠很好的掌握法律法規(guī)，與時俱進創(chuàng)造性地開展工作。（二）問題存在的原因。通過這次對科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對照同志們，剖析思想根源，我覺得我所存在的一系列問題，歸根結(jié)底是放松了政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，導(dǎo)致自己在許多方面雖知道不足，但常找借口來回避問題。（三）整改措施。通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，我認真反思了自己的不足，決心立查立糾。在今后的工作中，認真把握好：樹立發(fā)展的理念，做解放思想的排頭兵。在今后的工作中，自己要著眼于新思路、新舉措來做好單位工作的新發(fā)展。要努力增強加快發(fā)展的緊迫意識和危機意識；要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，看準的事就大膽試、大膽闖，爭當一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部。樹立楷模的理念，做廉潔自律的排頭兵。堅持嚴格約束自己，非份之想不想、非份之財不取、非理之事不為。堅持實事求是的思想路線，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強黨性鍛煉，做敢于負責(zé)的模范，做善于團結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實實辦事。樹立奉獻的理念，做永葆先進本色的排頭兵。在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用自己實實在在的行動去踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。樹立自強的理念，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的排頭兵。今后工作中，我要改進工作方法和工作作風(fēng)，使足勁，腳踏實地、埋頭若干，自強不息，爭創(chuàng)一流。樹立求真的理念，做實事求是的排頭兵。實事求是，是我們黨永遠立于不敗之地的法寶。在今后的作中我要堅持帶頭講真話、辦實事、求實效，做實事求是的排頭兵。逐項落實黨委民主生活會的內(nèi)容，重點是對征求群眾意見建議的整改落實，這次民主生活會共征求病區(qū)病人意見建議15條、各支部意見建議19條，如：機關(guān)技術(shù)人員應(yīng)參加臨床工作、應(yīng)提高診療水平、以最大限度保護員工利益為基礎(chǔ)、對各科室提出意見盡快落實、增加臨床科室的設(shè)備與物資投入等等。第二篇：企業(yè)單位踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告企業(yè)單位踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告根據(jù)集團公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段的部署，在公司第四指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，我們按照《**單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》和公司黨委的各項要求，以節(jié)能減排、建設(shè)生態(tài)文明，對標挖潛、縮小差距，以變應(yīng)變、提高適應(yīng)性為重點，通過學(xué)習(xí)調(diào)研、召開座談會、黨員組織生活會和班子專題民主生活會、廣泛征求各方面的意見建議，認真查找突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因，明確改進工作的思路，現(xiàn)將分析檢查情況報告如下：一、基本情況分析檢查階段的活動情況11月26日 在公司對分析檢查階段工作進行安排后，中心黨委認真研究制定了中心第二階段的工作要求，及時召開會議進行安排、布置。為把本階段征求意見、找準問題、分析原因、理清思路，明確方向這一主要任務(wù)落到實處，中心黨委重點抓好廣泛征求群眾意見，召開專題民主生活會和組織生活會等環(huán)節(jié)。在對解放思想大討論活動中形成的整改方案整改落實情況進行自查的基礎(chǔ)上，組織開展“找一個影響本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題”、“我為昆鋼科學(xué)發(fā)展獻一計”活動，下發(fā)《**單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會意見征求表》，進一步廣泛征求群眾的意見建議，結(jié)合梳理匯總后的103條意見建議，對存在的突出問題進行深入分析，統(tǒng)一領(lǐng)認識，明確整改思路。主要工作和成效加強制度建設(shè)，促進規(guī)范管理針對**單位新成立的實際情況，我們將制度的梳理、完善作為活動的重點，先后修訂下發(fā)了《**單位黨建工作責(zé)任制實施細則》等近10個黨建工作的規(guī)章制度，形成《**單位XX年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》等31個行政管理方面規(guī)章制度，《物資采購管理辦法》等33個管理性制度，《進廠鐵礦石化學(xué)成份分析測量過程規(guī)范》等82個操作性制度。對于中心需要執(zhí)行但屬于其它職能管理部門制訂發(fā)布的文件，我們也進行了清理，并以書面形式向生產(chǎn)管理中心等單位和部門反饋了相關(guān)修改意見。認清使命，明確要求，凝聚人心作為一個職能部門，**單位必須認清自己的使命，才能適應(yīng)公司的科學(xué)發(fā)展要求。質(zhì)檢、計量工作的根本作用是反映產(chǎn)品價值。因此，我們提出，樹立“準確及時，獨立公正”的核心價值觀，樹立“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話”的工作理念，樹立“精細嚴謹，技高品正”的工作作風(fēng)。作為新單位，為加強各部、站之間的溝通交流，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，推動解放思想，營造創(chuàng)新氛圍，推進民主管理，促進團隊建設(shè)，在已經(jīng)開展的“質(zhì)計講壇”活動基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了“質(zhì)計之窗”內(nèi)部電子小報。開展了 “我為**單位科學(xué)發(fā)展獻一計獻一策”演講比賽活動。針對薄弱環(huán)節(jié)，改進業(yè)務(wù)工作。新開展了對公司本部二次資源的檢驗工作，為公司開展節(jié)能減排和資源綜合利用降低成本創(chuàng)造了條件。完善了抗震鋼筋質(zhì)量指標分析制度，為生產(chǎn)廠和管理部門提供了更充分的質(zhì)量信息。完成了四燒檢驗室、外購焦檢驗室、廢鋼生鐵檢驗室、高線快檢室等技措項目。以煉鋼廠11個生產(chǎn)水計量點的改造為標志的廠際間生產(chǎn)水計量配備改造工程已正式進入實施階段，其他流體計量配備改造項目也開始組織立項。在紅鋼、玉鋼建立了標準室，就地就近提供計量檢定服務(wù)，提高了工作效率?；疖囘M廠原料機械取樣設(shè)施、鐵合金檢驗設(shè)施、江頭坪火車軌道衡改造等一批技措項目已經(jīng)啟動。以變應(yīng)變、推進業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化工作為發(fā)揮各站地域、設(shè)施的優(yōu)勢，提高工作效率，對球團精礦、廢鋼生鐵、煉鋼用石灰等檢驗業(yè)務(wù)進行內(nèi)部優(yōu)化整合。積極推進凱蒙馳公司XX聯(lián)冶、美國威瑪所持股份的回購工作，為下一步理順管理體制創(chuàng)造了條件，將快速測溫?zé)犭娕冀?jīng)營業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到華云公司，與設(shè)計院、機制公司等單位加強合作，進一步拓展衡器制造、安裝、維護主業(yè)。將三電維護 業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到裝備制造集團，集中力量抓好質(zhì)檢計量核心業(yè)務(wù)。二、存在的問題及表現(xiàn)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)院發(fā)展觀活動中，我們始終堅持把邊學(xué)、邊查、邊改，取得了一些成績，但還存在以下主要問題：質(zhì)檢計量機構(gòu)、職能分散，不適應(yīng)公司發(fā)展的需要此前煉鋼廠化驗室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗室及紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)歸屬各廠管理，不僅專業(yè)集中管理優(yōu)勢得不到發(fā)揮，而且由于管理不統(tǒng)一、檢驗標準不統(tǒng)一及缺乏第三方的獨立性，廠際間質(zhì)量爭議頻繁，外部質(zhì)量異議也比較突出，對生產(chǎn)經(jīng)營及品牌建設(shè)形成不利影響。為此，公司已決定從明年1月1日起以上檢驗機構(gòu)和職能全部集中到**單位管理。計量檢定機構(gòu)隸屬關(guān)系及資質(zhì)不統(tǒng)一，小而散，不利于嚴格規(guī)范進行量值溯源管理。流體計量配備率低，不適應(yīng)節(jié)能減排、對標挖潛工作的需要目前公司本部進出廠及廠際間電能、煤氣、氧氣等能源計量問題基本已解決，但生產(chǎn)水、蒸氣、壓縮空氣計量配置率還有較大差距，還有一部分數(shù)據(jù)還是理論與協(xié)議出數(shù)。紅、玉鋼等外圍子公司計量配備率也比較低。另外，由于日常維護管理不到位，也有一部分已配置的計量點并未有效發(fā)揮作用。這樣造成不能全面、及時、準確反映工序能源消耗情況，影響了公司能源產(chǎn)、供、耗的平衡組織，不能為廠際間的成本分析、經(jīng)濟結(jié)算提供準確依據(jù)。檢驗計量設(shè)施配備不完善，影響檢驗計量的準確及時性檢驗設(shè)施配備數(shù)量和科技含量不能滿足要求。比較突出的一是鐵礦石、煤、焦炭未完全實現(xiàn)機械取樣，不僅影響檢驗代表性、及時性，也影響員工的職業(yè)健康安全。二是煉鋼用合金等輔料由于設(shè)施、場地等問題，目前僅實行抽查，檢驗項目，頻次達不到要求。特別是隨著新產(chǎn)品開發(fā)工作力度的加大，其制約性將更顯突出。計量設(shè)施突出的問題是計量標準老化和配置不全，難以滿足各單位新增的大量計量設(shè)備的檢定需要，很多設(shè)備只能送到外部檢定，周期長，費用高。內(nèi)部管理工作不適應(yīng)業(yè)務(wù)職能發(fā)展的要求。操作崗位人員技能不平衡，離不斷提高的檢驗計量工作準確及時性的要求還有差距。職工技能單一，難以形成人員正常流動機制。管理工作中粗、淺、慢的現(xiàn)象還依然存在，管理人員積極主動、獨擋一面尚有差距。業(yè)務(wù)整合后，工作范圍更廣、工作量和難度更大，這對管理團隊是一個新的考驗。很現(xiàn)實、很迫切的一個問題就是探索對紅玉鋼站點管理的適宜模式。黨群工作尚需適應(yīng)點多面廣戰(zhàn)線長的員工分布狀況，發(fā)揮更好的監(jiān)管、服務(wù)、凝聚作用。三、原因分析以上這些問題的形成，有其歷史客觀原因。如檢驗職能分散的問題是伴隨公司不斷發(fā)展，伴隨對子公司管理模式的設(shè)計和職能調(diào)整逐步形成的，也有當時的合理性和適應(yīng)性。檢驗計量設(shè)施的不完善與主體生產(chǎn)線建設(shè)的配套設(shè)計及建設(shè)資金的平衡安排情況有很大關(guān)系，本身也存在一個動態(tài)完善過程等等。但是事在人為，歸根結(jié)底需要從主觀方面，從我們的觀念、認識和工作方面找原因。對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、理解、認識不夠，因此對有些問題的影響面、影響程度認識不深，重視不夠。如過去對能源計量的作用，更多的是從工序間結(jié)算需要來理解認識，而沒有放到對標挖潛、節(jié)能減排支撐作用的高度，研究、規(guī)劃、組織力度不夠，在一定程度上影響工作的深入程度和推進速度。如對質(zhì)量檢驗，主要以國家標準規(guī)定的項目和控制范圍作為判定出廠依據(jù)，而沒有更多的關(guān)注用戶要求，因此檢驗設(shè)備配置、檢驗判定制度等方面就存在不對應(yīng)的問題，對培養(yǎng)用戶忠誠度，對品牌建設(shè)不能起到應(yīng)有的支撐作用。解放思想，開拓創(chuàng)新不足，從而對一些復(fù)雜性、艱巨性、系統(tǒng)性問題的研究、思考、謀劃不夠。思想和視野有一定的局限性，沒有始終站在公司全局的高度看待分析問題。如對檢驗計量管理體制雖感到有這樣那樣的問題，但思路不開闊，系統(tǒng)性的思考研究做得不夠，較 少提出有創(chuàng)見性的完整方案。求穩(wěn)求順，決策思維偏向于已有模式、格局、框架內(nèi)，辦法不