【正文】 但思路不寬，不能夠很好的掌握法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性地開展工作。（二）問題存在的原因。通過(guò)這次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)照同志們，剖析思想根源，我覺得我所存在的一系列問題，歸根結(jié)底是放松了政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，導(dǎo)致自己在許多方面雖知道不足，但常找借口來(lái)回避問題。（三）整改措施。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)真反思了自己的不足，決心立查立糾。在今后的工作中，認(rèn)真把握好：樹立發(fā)展的理念，做解放思想的排頭兵。在今后的工作中，自己要著眼于新思路、新舉措來(lái)做好單位工作的新發(fā)展。要努力增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，看準(zhǔn)的事就大膽試、大膽闖，爭(zhēng)當(dāng)一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部。樹立楷模的理念，做廉潔自律的排頭兵。堅(jiān)持嚴(yán)格約束自己，非份之想不想、非份之財(cái)不取、非理之事不為。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，時(shí)刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事。樹立奉獻(xiàn)的理念，做永葆先進(jìn)本色的排頭兵。在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。樹立自強(qiáng)的理念，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的排頭兵。今后工作中，我要改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，使足勁，腳踏實(shí)地、埋頭若干，自強(qiáng)不息，爭(zhēng)創(chuàng)一流。樹立求真的理念，做實(shí)事求是的排頭兵。實(shí)事求是，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶。在今后的作中我要堅(jiān)持帶頭講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做實(shí)事求是的排頭兵。逐項(xiàng)落實(shí)黨委民主生活會(huì)的內(nèi)容，重點(diǎn)是對(duì)征求群眾意見建議的整改落實(shí)，這次民主生活會(huì)共征求病區(qū)病人意見建議15條、各支部意見建議19條，如：機(jī)關(guān)技術(shù)人員應(yīng)參加臨床工作、應(yīng)提高診療水平、以最大限度保護(hù)員工利益為基礎(chǔ)、對(duì)各科室提出意見盡快落實(shí)、增加臨床科室的設(shè)備與物資投入等等。第二篇：企業(yè)單位踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告企業(yè)單位踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段的部署，在公司第四指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，我們按照《**單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和公司黨委的各項(xiàng)要求，以節(jié)能減排、建設(shè)生態(tài)文明，對(duì)標(biāo)挖潛、縮小差距，以變應(yīng)變、提高適應(yīng)性為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、召開座談會(huì)、黨員組織生活會(huì)和班子專題民主生活會(huì)、廣泛征求各方面的意見建議，認(rèn)真查找突出問題，深刻分析形成問題的主客觀原因，明確改進(jìn)工作的思路，現(xiàn)將分析檢查情況報(bào)告如下：一、基本情況分析檢查階段的活動(dòng)情況11月26日 在公司對(duì)分析檢查階段工作進(jìn)行安排后，中心黨委認(rèn)真研究制定了中心第二階段的工作要求，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行安排、布置。為把本階段征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、理清思路，明確方向這一主要任務(wù)落到實(shí)處，中心黨委重點(diǎn)抓好廣泛征求群眾意見，召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等環(huán)節(jié)。在對(duì)解放思想大討論活動(dòng)中形成的整改方案整改落實(shí)情況進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，組織開展“找一個(gè)影響本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題”、“我為昆鋼科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，下發(fā)《**單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見征求表》，進(jìn)一步廣泛征求群眾的意見建議，結(jié)合梳理匯總后的103條意見建議，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行深入分析，統(tǒng)一領(lǐng)認(rèn)識(shí)，明確整改思路。主要工作和成效加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理針對(duì)**單位新成立的實(shí)際情況，我們將制度的梳理、完善作為活動(dòng)的重點(diǎn)，先后修訂下發(fā)了《**單位黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等近10個(gè)黨建工作的規(guī)章制度，形成《**單位XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等31個(gè)行政管理方面規(guī)章制度，《物資采購(gòu)管理辦法》等33個(gè)管理性制度，《進(jìn)廠鐵礦石化學(xué)成份分析測(cè)量過(guò)程規(guī)范》等82個(gè)操作性制度。對(duì)于中心需要執(zhí)行但屬于其它職能管理部門制訂發(fā)布的文件，我們也進(jìn)行了清理，并以書面形式向生產(chǎn)管理中心等單位和部門反饋了相關(guān)修改意見。認(rèn)清使命，明確要求，凝聚人心作為一個(gè)職能部門，**單位必須認(rèn)清自己的使命，才能適應(yīng)公司的科學(xué)發(fā)展要求。質(zhì)檢、計(jì)量工作的根本作用是反映產(chǎn)品價(jià)值。因此，我們提出，樹立“準(zhǔn)確及時(shí)，獨(dú)立公正”的核心價(jià)值觀，樹立“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的工作理念，樹立“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，技高品正”的工作作風(fēng)。作為新單位，為加強(qiáng)各部、站之間的溝通交流，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，推動(dòng)解放思想，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)民主管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在已經(jīng)開展的“質(zhì)計(jì)講壇”活動(dòng)基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了“質(zhì)計(jì)之窗”內(nèi)部電子小報(bào)。開展了 “我為**單位科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)獻(xiàn)一策”演講比賽活動(dòng)。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。新開展了對(duì)公司本部二次資源的檢驗(yàn)工作，為公司開展節(jié)能減排和資源綜合利用降低成本創(chuàng)造了條件。完善了抗震鋼筋質(zhì)量指標(biāo)分析制度，為生產(chǎn)廠和管理部門提供了更充分的質(zhì)量信息。完成了四燒檢驗(yàn)室、外購(gòu)焦檢驗(yàn)室、廢鋼生鐵檢驗(yàn)室、高線快檢室等技措項(xiàng)目。以煉鋼廠11個(gè)生產(chǎn)水計(jì)量點(diǎn)的改造為標(biāo)志的廠際間生產(chǎn)水計(jì)量配備改造工程已正式進(jìn)入實(shí)施階段，其他流體計(jì)量配備改造項(xiàng)目也開始組織立項(xiàng)。在紅鋼、玉鋼建立了標(biāo)準(zhǔn)室，就地就近提供計(jì)量檢定服務(wù)，提高了工作效率?；疖囘M(jìn)廠原料機(jī)械取樣設(shè)施、鐵合金檢驗(yàn)設(shè)施、江頭坪火車軌道衡改造等一批技措項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。以變應(yīng)變、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化工作為發(fā)揮各站地域、設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，對(duì)球團(tuán)精礦、廢鋼生鐵、煉鋼用石灰等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化整合。積極推進(jìn)凱蒙馳公司XX聯(lián)冶、美國(guó)威瑪所持股份的回購(gòu)工作，為下一步理順管理體制創(chuàng)造了條件，將快速測(cè)溫?zé)犭娕冀?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到華云公司，與設(shè)計(jì)院、機(jī)制公司等單位加強(qiáng)合作，進(jìn)一步拓展衡器制造、安裝、維護(hù)主業(yè)。將三電維護(hù) 業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到裝備制造集團(tuán)，集中力量抓好質(zhì)檢計(jì)量核心業(yè)務(wù)。二、存在的問題及表現(xiàn)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)院發(fā)展觀活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把邊學(xué)、邊查、邊改，取得了一些成績(jī)，但還存在以下主要問題：質(zhì)檢計(jì)量機(jī)構(gòu)、職能分散，不適應(yīng)公司發(fā)展的需要此前煉鋼廠化驗(yàn)室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗(yàn)室及紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)歸屬各廠管理，不僅專業(yè)集中管理優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，而且由于管理不統(tǒng)一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及缺乏第三方的獨(dú)立性，廠際間質(zhì)量爭(zhēng)議頻繁，外部質(zhì)量異議也比較突出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及品牌建設(shè)形成不利影響。為此，公司已決定從明年1月1日起以上檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和職能全部集中到**單位管理。計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系及資質(zhì)不統(tǒng)一，小而散，不利于嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行量值溯源管理。流體計(jì)量配備率低，不適應(yīng)節(jié)能減排、對(duì)標(biāo)挖潛工作的需要目前公司本部進(jìn)出廠及廠際間電能、煤氣、氧氣等能源計(jì)量問題基本已解決，但生產(chǎn)水、蒸氣、壓縮空氣計(jì)量配置率還有較大差距，還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)還是理論與協(xié)議出數(shù)。紅、玉鋼等外圍子公司計(jì)量配備率也比較低。另外，由于日常維護(hù)管理不到位，也有一部分已配置的計(jì)量點(diǎn)并未有效發(fā)揮作用。這樣造成不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確反映工序能源消耗情況，影響了公司能源產(chǎn)、供、耗的平衡組織，不能為廠際間的成本分析、經(jīng)濟(jì)結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施配備不完善，影響檢驗(yàn)計(jì)量的準(zhǔn)確及時(shí)性檢驗(yàn)設(shè)施配備數(shù)量和科技含量不能滿足要求。比較突出的一是鐵礦石、煤、焦炭未完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械取樣，不僅影響檢驗(yàn)代表性、及時(shí)性，也影響員工的職業(yè)健康安全。二是煉鋼用合金等輔料由于設(shè)施、場(chǎng)地等問題，目前僅實(shí)行抽查，檢驗(yàn)項(xiàng)目，頻次達(dá)不到要求。特別是隨著新產(chǎn)品開發(fā)工作力度的加大，其制約性將更顯突出。計(jì)量設(shè)施突出的問題是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)老化和配置不全，難以滿足各單位新增的大量計(jì)量設(shè)備的檢定需要，很多設(shè)備只能送到外部檢定，周期長(zhǎng)，費(fèi)用高。內(nèi)部管理工作不適應(yīng)業(yè)務(wù)職能發(fā)展的要求。操作崗位人員技能不平衡，離不斷提高的檢驗(yàn)計(jì)量工作準(zhǔn)確及時(shí)性的要求還有差距。職工技能單一，難以形成人員正常流動(dòng)機(jī)制。管理工作中粗、淺、慢的現(xiàn)象還依然存在，管理人員積極主動(dòng)、獨(dú)擋一面尚有差距。業(yè)務(wù)整合后，工作范圍更廣、工作量和難度更大，這對(duì)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新的考驗(yàn)。很現(xiàn)實(shí)、很迫切的一個(gè)問題就是探索對(duì)紅玉鋼站點(diǎn)管理的適宜模式。黨群工作尚需適應(yīng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)的員工分布狀況，發(fā)揮更好的監(jiān)管、服務(wù)、凝聚作用。三、原因分析以上這些問題的形成，有其歷史客觀原因。如檢驗(yàn)職能分散的問題是伴隨公司不斷發(fā)展，伴隨對(duì)子公司管理模式的設(shè)計(jì)和職能調(diào)整逐步形成的，也有當(dāng)時(shí)的合理性和適應(yīng)性。檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施的不完善與主體生產(chǎn)線建設(shè)的配套設(shè)計(jì)及建設(shè)資金的平衡安排情況有很大關(guān)系，本身也存在一個(gè)動(dòng)態(tài)完善過(guò)程等等。但是事在人為，歸根結(jié)底需要從主觀方面，從我們的觀念、認(rèn)識(shí)和工作方面找原因。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識(shí)不夠，因此對(duì)有些問題的影響面、影響程度認(rèn)識(shí)不深，重視不夠。如過(guò)去對(duì)能源計(jì)量的作用，更多的是從工序間結(jié)算需要來(lái)理解認(rèn)識(shí)，而沒有放到對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能減排支撐作用的高度，研究、規(guī)劃、組織力度不夠，在一定程度上影響工作的深入程度和推進(jìn)速度。如對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)，主要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目和控制范圍作為判定出廠依據(jù)，而沒有更多的關(guān)注用戶要求，因此檢驗(yàn)設(shè)備配置、檢驗(yàn)判定制度等方面就存在不對(duì)應(yīng)的問題，對(duì)培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度，對(duì)品牌建設(shè)不能起到應(yīng)有的支撐作用。解放思想，開拓創(chuàng)新不足，從而對(duì)一些復(fù)雜性、艱巨性、系統(tǒng)性問題的研究、思考、謀劃不夠。思想和視野有一定的局限性，沒有始終站在公司全局的高度看待分析問題。如對(duì)檢驗(yàn)計(jì)量管理體制雖感到有這樣那樣的問題，但思路不開闊，系統(tǒng)性的思考研究做得不夠，較 少提出有創(chuàng)見性的完整方案。求穩(wěn)求順，決策思維偏向于已有模式、格局、框架內(nèi)，辦法不