【正文】 備，全面提高施工機(jī)械的使用效率，保證滿足施工作業(yè)需要。 ②、 做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，以免影響施工。 ③、 公司總部隨時(shí)備有各種機(jī)械設(shè)備，以備工程急需使用和更換。 ④、 機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表。 （ 2）、從勞動(dòng)力方面保證工期 ①、 組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理小組，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ②、 現(xiàn)場(chǎng)工人在不影響到周邊居民的情況下采取二班倒工作，合理安排工序搭接。 ③、 加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳、貫徹本工程的重要性，提出生產(chǎn)口號(hào)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)積極性。 （ 3）、從材料方面來(lái)保證工期 ①、 圖 紙一到手 ,馬上組織施工技術(shù)人員按圖紙計(jì)算出工程材料 ,并按進(jìn)度要求進(jìn)行采購(gòu)。 ②、 現(xiàn)場(chǎng)配備運(yùn)輸汽車，隨時(shí)滿足工程材料運(yùn)輸需要。 ③、 按進(jìn)度計(jì)劃的要求，有計(jì)劃、有秩序的調(diào)配好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等。 （ 4）、從組織工作管理來(lái)保證工期 ①、 公司各職能部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。 ②、 保證項(xiàng)目部的資金及時(shí)到位。 ③、 公司各職能部門(mén)監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。 ④、 按總進(jìn)度計(jì)劃排月進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃排周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃確保進(jìn)度。 ⑤、 保證后勤工作為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 （ 5）、不同施工階段的保證工期措施 ① 、施工準(zhǔn)備階段： 以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)，以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程量的計(jì)算、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明的全面閱讀。進(jìn)行圖紙會(huì)審，核對(duì)圖紙之間有無(wú)矛盾、錯(cuò)漏。 組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，核對(duì)控制樁和 BM 點(diǎn)，核對(duì)地形、地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。 組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查工程施工情況，做好記錄。 組織施工技術(shù)人員編制好實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，包括現(xiàn)場(chǎng)組織施工總平面設(shè)計(jì)布置、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等，并及時(shí)送總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)工作，做到各工程人員明確目標(biāo)、任務(wù)和要求 ，全員參與管理。 配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部和材料部落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。 ②、施工階段： 以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。 加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的意見(jiàn)和要求 。 督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理，及時(shí)組織攻克施工中的各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施 工，按規(guī)范施工，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格掌握施工順序。 ③、竣工階段： 以抓好收尾工作及編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收結(jié)算工作，做好竣工測(cè)量、繪制竣工圖、整理竣工資料、參加驗(yàn)收、辦理結(jié)算。 （ 6）、加強(qiáng)聯(lián)系，檢查施工進(jìn)度 定期和不定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，如有延期，找出原因，有針對(duì)性的采取糾正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的力量，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡，使施工進(jìn)度和合同工期計(jì)劃終點(diǎn)同步。 （ 7）、安排追趕計(jì)劃 由于難以易見(jiàn)的因素拖延工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上進(jìn)度要求時(shí)，立即進(jìn)行研究，分析原因，立馬編制追趕計(jì)劃，并隨時(shí) 檢查追趕計(jì)劃的實(shí)施情況。 四、 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 我公司保證在承諾工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程的施工任務(wù)，如我方原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意的順延工期竣工，我方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償給業(yè)主造成的損失。 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力 和材料投入計(jì)劃及保證措施 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件： 各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具 要配置合理。 在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。 配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。 配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素： （ 1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 （ 2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可 靠的運(yùn)行。 （ 3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 （ 4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。 （ 5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。 （ 6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。 （ 7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 》（見(jiàn)附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 檢測(cè)試驗(yàn) 設(shè)備計(jì)劃 編制依據(jù)說(shuō)明 根據(jù)本項(xiàng)目提供的施工項(xiàng)目清單以及招標(biāo)文件的要求。 編制原則 凡在本項(xiàng)目的小型試驗(yàn)所需設(shè)備，須都具備，大型試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)其所檢測(cè)的數(shù)量，來(lái)確定是否配置。如不配置，其試驗(yàn)由我單位審報(bào)具有一級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行代理。 檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃 主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小 型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力來(lái)源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司 有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來(lái)自江浙兩省的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 二、人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗 打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍 、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 1加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 1組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)出入口進(jìn)入，到達(dá)施工場(chǎng)地。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入出入口。 我公 司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入的施工作業(yè)人員，其中高級(jí)工所占比例約為 60%；中級(jí)工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。勞工力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（見(jiàn)附圖） 勞動(dòng)力安排保證措施 一、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的 任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從 而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利 益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理 主要材料需求詳參工程量清單，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)附表： 材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó) 內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。 它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。 材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類 按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 （ 1）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材 料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。 （ 2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門(mén)提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。 （ 3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門(mén)，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。 （ 4）材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料 或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。 （ 5）材料及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。 編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。 編制 材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。 材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。 編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)