【正文】 部門考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、員工本人確認(rèn)及合同簽訂（8月4日6日）；（4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門積極配合，打分匯總，辦公室進(jìn)行過程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同除兩位職工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同外，其余48人提出續(xù)簽申請(qǐng)，參加考核，90分以上7人。80―89分17人，70―79分15人，60―69分7人，60分以下2人。（5）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗?，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動(dòng)合同。（6）以《公司勞動(dòng)合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認(rèn)，以保證勞動(dòng)合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。（7）具體簽訂《勞動(dòng)合同文本》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充合同》以及勞動(dòng)合同附件：工作任務(wù)書。通過此項(xiàng)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對(duì)自己工作有了如下認(rèn)識(shí)：第一，確定工作原則與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標(biāo)作為工作的靈魂，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項(xiàng)工作有理、有據(jù)；第二，確定相關(guān)責(zé)任主體。以部長(zhǎng)責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險(xiǎn)；第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；第四，制定科學(xué)的時(shí)間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定各項(xiàng)考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項(xiàng)工作順利開展。當(dāng)然，我們的工作還有待于完善：第一，通過這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識(shí)到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)；首先是考核指標(biāo)的設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門標(biāo)準(zhǔn)不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為此次考核對(duì)于他們來說只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。再次，是溝通問題，考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。最后是考核結(jié)果應(yīng)用問題?？?jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時(shí)間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)，使公司管理工作更上一層樓！總之，通過這次公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動(dòng)用工考核體系：以本人評(píng)價(jià)與部門評(píng)價(jià)為主，擾亂資源管理部門過程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實(shí)際情況，實(shí)事求是反映客觀問題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價(jià)值理念相契合。但是，績(jī)效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來發(fā)展、市場(chǎng)需要、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。第三篇：勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)篇一：勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)時(shí)光荏苒，不覺中已在松下渡過了五個(gè)春秋，感嘆之余收獲頗豐，在經(jīng)歷的崗位中耳濡目染汲取了他人的不足與長(zhǎng)處，使自己日臻成熟，尊敬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同志在工作中不斷改變自己的不良習(xí)慣，虛心向老員工求教，增強(qiáng)自己的工作技能，做到領(lǐng)導(dǎo)賞心，同志悅目，自己坦然，不與他人爭(zhēng)一時(shí)短長(zhǎng)，工作嚴(yán)與律己，一絲不茍，基本貫徹和執(zhí)行了松下蓄電池所奉行的以人為本服務(wù)奉獻(xiàn)之精神。用感恩的心回報(bào)松下，是本人一貫遵循的原則，深知松下有的放矢的人盡其才物盡其用的理念，工作五年中所經(jīng)歷的崗位有：f1組立仕上f1組立叉車大庫(kù)f1組立幾個(gè)階段，本人已過不惑之年，略感身心疲憊，如松下能容納我的話希望能切切實(shí)實(shí)安排一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作，不愿做?漂搖一族?，風(fēng)靜，樹靜波瀾不驚，平穩(wěn)渡過余生。把自己的短處縮緊，把自己的長(zhǎng)處揮灑，用優(yōu)點(diǎn)感染周邊的人，用?慎始敬終?的工作態(tài)度征服人，用實(shí)際工作表現(xiàn)回報(bào)松下蓄電池。2時(shí)光荏苒，我于2010年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責(zé)任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都?xì)v歷在目??這段時(shí)間，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵(lì)，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時(shí)候耐心開導(dǎo)我，在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機(jī)會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w、磨練意志，更讓我