【正文】 ，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就拉大了。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運(yùn)營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。第二次模擬經(jīng)營的時(shí)候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價(jià)值。因此，一開始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財(cái)務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時(shí)交出貨物，更使得公司能夠正常運(yùn)營，不破產(chǎn)。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個(gè)市場(chǎng)，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時(shí)交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。因此，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求，主動(dòng)積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比，確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。其的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作，同時(shí)還需協(xié)調(diào)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)的工作。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場(chǎng)報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時(shí)還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。學(xué)習(xí)小心得這一學(xué)期的沙盤模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在2個(gè)六年的沙盤模擬運(yùn)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績(jī)不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機(jī)），但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營的成果。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實(shí)學(xué)到不少知識(shí)，在以前的印象中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。但是，經(jīng)過了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。在我們的小組里，我們有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨(dú)立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算好每個(gè)部門每個(gè)季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的生產(chǎn)線，采購總監(jiān)需根據(jù)公司的實(shí)際狀況采購原材料，營銷總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷售出去，還需為公司制定營銷戰(zhàn)略，使得公司能夠長(zhǎng)久發(fā)展。ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見的問題，讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！第三篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得企業(yè)沙盤模擬是根據(jù)ERP設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時(shí)的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對(duì)當(dāng)前各組問題，我覺得是因?yàn)檎n程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會(huì)。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。我