安全方針目標(biāo)-文庫吧
2024-10-21 00:17 本頁面
【正文】 主，開展風(fēng)險管理，定期進(jìn)行風(fēng)險評價； 定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)； 鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強安全意識，加強對員工勞動保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 1加強對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 1在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；1公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。四、實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。切實認(rèn)真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。嚴(yán)格駕駛員、押運員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓(xùn)教育。1按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。1制定安全生產(chǎn)年度工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結(jié)等。1認(rèn)真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。1積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度。第二篇：安全方針、目標(biāo)和計劃安全方針、目標(biāo)和計劃為了貫徹落實|“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固項目部安全生產(chǎn)秩序，加強項目安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定石廈村改造項目C座安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和計劃。一、方針安全第一，預(yù)防為主，風(fēng)險管理，全員參與，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)。二、目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)重傷、工亡、重大火災(zāi)、重大交通、重大設(shè)備事故“五大事故為零”，‰以內(nèi)。三級安全教育率100%。安全隱患整改率100%。職業(yè)病危害事故為零。三、安全工作計劃把責(zé)任落實到位，項目部從項目經(jīng)理到專職生產(chǎn)管理人員自上而下逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成一級抓一級，層層抓落實，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任制格局。堅持以制度管理人，以制度保安全的原則，建立起約束和激勵機制，極大的提升項目部的安全管理水平。對項目部原制定的各部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度及措施進(jìn)行系統(tǒng)完善、匯總，進(jìn)行重新補充，并積極組織員工學(xué)習(xí)、貫徹、落實。為防止發(fā)生重、特大安全事故，項目部特編制了“施工現(xiàn)場臨時用水用電專項方案”、“外腳手架施工專項方案”、“施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案”、“現(xiàn)場文明施工專項方案”、“模板專項施工方案”、“施工現(xiàn)場消防防火安全專項施工方案”、“防噪音污染專項施工方案”、“項目部應(yīng)急演練方案”等專項安全生產(chǎn)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)到各有關(guān)管理人員及班組手中。項目部要進(jìn)一步充實應(yīng)急救援隊伍，配備必要的救援器材。要定期組織演練活動，使廣大員工熟練掌握啟動預(yù)案程序，提高應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。安全培訓(xùn)是提高工人安全素質(zhì)的一項基本工作，做好安全培訓(xùn)才能真正提高工人實際操
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