【正文】 的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證書。三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級銀龍集團(tuán)獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支二00七年十二月二十日第三篇：學(xué)焦裕祿、做老實人,當(dāng)為民務(wù)實好干部學(xué)焦裕祿、做老實人，當(dāng)為民務(wù)實好干部毛井鄉(xiāng)人民政府（2014年5月28日）2014年3月10日，黨的群眾路線教育實踐活動如一股春風(fēng)，在毛井鄉(xiāng)632平方公里的土地上，掀起了一場以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以“為民務(wù)實清廉”為主題，以查找解決“四風(fēng)”問題為主要任務(wù)的活動浪潮，掠過山澗溝壑、吹過樹林田地、飄揚(yáng)在村部、校園的國旗上、環(huán)繞在群眾的耳旁邊、滋潤在了老百姓的心田上。如春風(fēng)吹醒萬物，黨員干部走進(jìn)群眾、征求意見；帶頭學(xué)習(xí)、對照自查；即知即改、服務(wù)群眾，一股改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)，增進(jìn)效能，為民服務(wù)的宗旨意識在全體黨員干部身上復(fù)蘇、升華。第四篇：以焦裕祿精神為鏡做為民務(wù)實清廉好干部心得體會學(xué)習(xí)焦裕祿精神踐行為民務(wù)實清廉焦裕祿精神是我們黨的寶貴精神財富，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神是一項永恒課題和長期任務(wù)。我們要切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)焦裕祿精神的自覺性和堅定性，通過學(xué)習(xí)使心靈受到洗禮、思想得到升華、信念更加堅定，從內(nèi)心深處打牢踐行群眾路線、為民務(wù)實清廉的思想根基。牢記宗旨 一心為民全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，也是焦裕祿精神的本質(zhì)。學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，就要像焦裕祿那樣親民愛民，樹立正確的權(quán)力觀和群眾觀，解決好“我是誰”、“依靠誰”、“為了誰”的問題，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要去“官氣”，強(qiáng)化公仆意識。給人民群眾當(dāng)好公仆，是黨員干部的本分。與焦裕祿相比，一些黨員干部有不小的差距。有的干部把官帽看得很重，只對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不對群眾負(fù)責(zé)，甚至不惜犧牲群眾利益，搞一些貼金作秀的面子工程。有的干部衙門作風(fēng)嚴(yán)重，對群眾態(tài)度冷漠，門難進(jìn)、臉難看、事難辦。產(chǎn)生這些問題的根源說到底是群眾觀出現(xiàn)了偏差，權(quán)力觀發(fā)生了錯位。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常對照焦裕祿精神，認(rèn)真反思自己的公仆意識樹得牢不牢，是否做到了為民掌權(quán)、正確用權(quán)。權(quán)力姓公不姓私，只有秉公用權(quán)、甘當(dāng)公仆，才能走好正路、不走邪路。要接“地氣”，密切聯(lián)系群眾。干部不接地氣，干事就沒有底氣。學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，就應(yīng)該像焦裕祿那樣深入基層、深入群眾。每位黨員干部都要反躬自問“時間都去哪兒了”，整天忙忙碌碌，但真正深入基層調(diào)查研究的時間有多少，老百姓想什么、盼什么又知道多少？還要問“權(quán)力都用到哪兒了”，有沒有巧立名目、與民爭利，有沒有以權(quán)謀私、損害民利？要增強(qiáng)基層意識和群眾意識，及時幫助群眾解決問題，真正了解群眾所