【正文】 2 J2EE 的四層體系架構(gòu) (客戶層 / 表示層 /業(yè)務(wù)邏輯層 / 數(shù)據(jù)層 )中，可用來實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層的技術(shù)是 __(29)__ ? （ 29 ） A． Inter Explore B． Database C． Enterprise JavaBean D． Servlet ?正確答案 ?： C 某項目組需要在 Windows 操作系統(tǒng)平臺上用 C++語言編寫應(yīng)用構(gòu)件，該 項目組宜選用 __(30)__作為構(gòu)件標準 ? （ 30 ） A． COM+ B． EJB C． OMG D． ODBC 6 正確答案 ?： A 第 31 題 ?項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng) __(31)__ ? （ 31 ） A ．越簡單越好 B ．越詳細越好 C ．逐步細化 D ．按照公司的模板編制，不能變更 ?正確答案 ?： C ?在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督 和控制過程組的是（ 32 ） ? （ 32 ） A ．客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程 B ．企業(yè)質(zhì)量管理體系審計 C ．在管理項目團隊時，項目經(jīng)理與組員就組員情況進行正式交談 D ．編制績效報告 ?正確答案 ?： B ?項目經(jīng)理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排 ，根據(jù)團隊成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準 ?由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目 ，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗 （薪水更高 ）的技術(shù)骨干參與項目 ，這種變化對項目績效造成的最可能影響是 __(33)__ ? 33 ） A ．正的成本偏差 CV ，正的進度偏差 SV B ．負的成本偏差 CV ，正的進度偏差 SV C ．正的成本偏差 CV ，負的進度偏差 SV D ．負的成本偏差 CV ，負的進度偏差 SV ?正確答案 ?： B ? 依 據(jù) 下 面 的 項 目 活 動 網(wǎng) 絡(luò) 圖 中 ， 該 項 目 歷 時 為 __(34)__ 天 ? （ 34 ） A ． 10 B ． 11 C ． 13 D ． 14 正確答案 ?： D ?下列 __(35)__ 做法不屬于進度壓縮 ? （ 35 ） A ．某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點 ，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目 B ．某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練 ，造成進展緩慢 ，延誤工期 ，于是指派了有經(jīng)驗的人員幫助完成 C ．為了節(jié)省時間 ，在需求設(shè)計還沒有完成時 ，項目經(jīng)理 就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼 7 D ．項目經(jīng)理啟用應(yīng)急時間來增加一些項目時間 正確答案 ?： D ? 出現(xiàn) ,關(guān)鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù) 39。 情況下 ，下列分析正確的是 __(36)__ ? （ 36 ） A ．關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動留出時間余地 B ．關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調(diào)配不得當所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間 ?邏輯關(guān)系等使得活動總時差為零 C ．關(guān)鍵路 徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調(diào)整以給活動留出余地 D ． 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地 ，需要調(diào)整以給活動留出余地 ?正確答案 ?： B ?下列做法無助于縮短活動工期的是 __(37)__ ? （ 37 ） A ．投入更多的資源以加快活動進程 B ．減小活動范圍或降低活動要求 C ．通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率 D ．采用甘特圖法 ?正確答案 ?： D ?下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的 敘述中，錯誤的是 __(38)__? A ．項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時 ，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬 B ．項目管理部依照項目經(jīng)理分解的 WBS 進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資 C ．項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為 WBS 的一部分 D ．項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確 的WBS ，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評 正確答案 ?： D ?在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限 ?請問在項目執(zhí)行過程中 ，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議 ，則可能是 __(39)__ 環(huán)節(jié)出了問題 ；如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議 ，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 __(40)__ 環(huán)節(jié)出了問題 ? （ 39 ） A ．質(zhì)量控制 B ． WBS 分解過程 C ．變更控制 D ．范圍確認 （ 40 ） A ．質(zhì)量控制 B ． WBS 分解過程 C ．變更控制 8 D ．范圍確認 ?正確答案 ?： A ?正確答案 ?： D ?在項目管理領(lǐng)域 ，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目 ,范圍蔓延 39。 ?為 了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更 ?批準或拒絕變更申請的直接組織稱為 ? ，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件 ?% 和授權(quán)變更的批準等級 ? （ 41 ） A ． ? 變更控制委員會； % 糾正行動 ?跟蹤系統(tǒng) B ． ? 項目管 理辦公室； % 偏差分析 ?配置管理 C ． ? 變更控制委員會； % 偏差分析 ?變更管理計劃 D ． ? 項目管理辦公室； % 糾正行動 ?配置管理 ?正確答案 ?： A ? 某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行 10 天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下 ： ? 公司管理費用的項目分攤成本 ； % 咨詢顧問每人每天出差補貼 50 0 元，入工資結(jié)算； ? 顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助 100元 / 天 ?按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分列 入 __(42)__ ? （ 42 ） A ． ? 間接成本 % 間接成本 ? 可變成本 B ． ? 間接成本 % 直接成本 ? 可變成本 C ． ? 直接成本 % 直接成本 ? 固定成本 D ． ? 直接成本 % 間接成本 ? 固定成本 ?正確答案 ?： B ?掙值管理是一種綜合了范圍 ?時間 ?成本績效測量的方法 ，通過與計劃完成的工作量 ?實際掙得的收益 ?實際的成本進行比較 ，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行 ?下圖中標號所標示的區(qū)間依次應(yīng)填寫 __(43)__ ? （ 43 ） A ． ?進度落后 % 成本差 CV ? 進度差 SV B ． ? 成本差 CV % 進度差 SV ? 進度落后時間 C ． ?進度差 SV % 成本差 CV ? 進度落后時間 D ． ?進度落后 % 進度差 SV ? 成本差 CV 正確答案 ?： C ?某信息化施工項目一共要進行 30 天，預(yù)算總 成本 60 萬元，其中 5 萬元為管理成本 ， 40萬元為物料使用費，其余為人工成本 ?按照管理計劃，每 5 進行一次掙值分析以評價項目績效 ?在第 5 天績效評價時計算得到 CPI（績效評價指數(shù) ）為 ，則說明在前 5 天的施工中 ，實際成本 ? 預(yù)算成本 ；如果要使下一次績效評價時 CPI 為 1 ，且人工 ?物料使用成本不能改變 ，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間 ，每天平均可花費的管理成 9 本為 %元 ?上述 ? 和 % 依次序應(yīng)該填寫 __(44)__（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配 ，工程進度不存在延時 或提前情況 ） ? （ 44 ） A． 低于 % 614 元 % 614 元 C．低于 % 1052 元 D．高于 % 1052 元 正確答案 ?： B ? 下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是 __(45)__ ? （ 45 ） A．組織分解結(jié)構(gòu) （ OBS）與工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS）形式上相似 ，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面 B．資源分解結(jié)構(gòu) （ RBS）用于分解項目中各類型的資源 ， 除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類 型，例如材料和設(shè)備 C．工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS）可以用來確定項目的范圍 ，也可以同來 述不同層次的職責 D．團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責 ? 權(quán)力 ?能力和資格等信息 ?正確答案 ?： A 在 進 行 項 目 團 隊 的 激 勵 時 ， 一 般 不 會 采 用 的 方 法 是 __(46)__ ? （ 46 ） A．馬斯洛的需要層次理論 B．赫茲伯格的雙因素理論 C．人際網(wǎng)絡(luò)管理 D．期望理論 ?正確答案 ?： C ? 下列關(guān)于 沖 突 及 其 解 決 方 式 的 描 述 中 ， 不 正 確 的 是 __(47)__ ? （ 47 ） A ．沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題 B．沖突的產(chǎn)生原因有項目的高壓環(huán)境責任劃分不清楚存在多個上級 或者新科技的使用等 C ．沖突的解決方法有合作 ?強制 ?妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退 D ．沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的 ?合作的方式來處理沖突 ?正確答案 ?： C ?某項目在招標時被分成 5 個標段，分別發(fā)包給不同的承包人 ?承包 人中標后與招標人簽訂的是 __(48)__ ? （ 48 ） A．單項項目承包合同 B．分包合同 C．單價合同 D．總承包合同 ?正確答案 ?： A ? 甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購 10 內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是 __(49)__ ? （ 49 ） A ．可以通過協(xié)議或交易習慣確定交付時間 B ．不能通過協(xié)議或交易習慣確定的，則采購合同無效 C ．乙公司可以隨時履 行交付義務(wù) D ．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù) ?正確答案 ?： B ?某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是 ,““甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后 ，收到乙方材料 X X 日內(nèi)，支付第二筆款 XXX X 元 ?乙方提供的材料包括： ? 商業(yè)發(fā)票； % ““ 39。，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是 __(50)__ ? （ 50 ） A．第三方測試報告 B． 初驗報告 C ．專家評審報告 D．監(jiān)理工作總結(jié)報告 正確答案 ?： B 某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用 __(51)__方法 ，制定出如下的人力資源成本估算表 ? （ 51 ） A．類比估算 B．自下而上的估算 C．參數(shù)估算 D．成本匯總 正確答案 ?： C ? 下 列 關(guān) 于 項 目 型 組 織 優(yōu) 缺 點 的 描 述 中 ， 不 正 確 的 是 __(52)__ ?