【正文】 資部 ........................................................................................................................................13 六、綜合辦公室 ........................................................................................................................................14 七、財務資金部 ........................................................................................................................................14 第八章 創(chuàng)優(yōu)施工措施 ..............................................................................................................................14 一、道路工程 ............................................................................................................................................14 二、橋梁工程 ............................................................................................................................................22 三、綠化 工程 ............................................................................................................................................32 四、交通安全設施 ....................................................................................................................................39 五、 鋼筋混凝土工程質量通病防治技術措施 ......................................................................................42 第九章 監(jiān)督考核 ......................................................................................................................................60 1 611 省道邗江段建設工程項目 質量創(chuàng)優(yōu)計劃 第一章 概 況 611 省道邗江段全長約 里，為新建道路。本項目是邵伯湖西岸南北向的干線公路，同時也是邵伯湖環(huán)湖公路的重要組成部分，串聯(lián)了邵伯湖生態(tài)度假區(qū)、公道生態(tài)旅游區(qū)并與北部湖蕩生態(tài)保護區(qū)、鳳凰島生態(tài)旅游區(qū)直接相連，與湖東岸的 S20北側的 S33及南側規(guī)劃的 S353 共同組成了邵伯湖環(huán)湖公路。對邵伯湖景區(qū)旅游經(jīng)濟的開發(fā)乃至整個揚州市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都將起到積極的支撐作用。 第二章 質量創(chuàng)優(yōu)目標 各階段分項工程驗收時，一般項目優(yōu)良率 95%以上，重要項目優(yōu)良率 100%。 所有分項工程質量驗收一次驗收合格率 95%在以上。 交工驗收等級評定為優(yōu)良，竣工驗收等級評定為優(yōu)良。 顧客滿意度 95%以上； 施工期間不發(fā)生質量責任事故。 全面履行工程保修職責 。 第三章 創(chuàng)優(yōu)目標管理 一、質量管理工作目標 2 消除質量通病、杜絕質量事故、爭創(chuàng)優(yōu)質工程；有效整治現(xiàn)場質量管理薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等影響工程質量的突出問題。以強化現(xiàn)場施工質量管理為基礎，以規(guī)范和提高標準化作業(yè)為載體，以工程質量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段，以質量管理成果考核為措施，強力推行質量一票否決的質量管理制度。 二、質保體系 項目部下設工程技術部、質量管理部、安全環(huán)保部、 合同計量部、設備物資部、財務勞資部、綜合辦公室；具體組織機構框圖詳見：《項目部組織結構框圖》 項 目 經(jīng) 理 總 工 商 務 經(jīng) 理 安 全 總 監(jiān) 工程技術部 質量管理部合同計量部設備物資部財務勞資部綜合辦公室安全環(huán)保部測量隊 試驗室 各 工 區(qū) 副 經(jīng) 理 （一）項目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu) 第一責任人 。 （二）項目部成立 質量 創(chuàng)優(yōu)保證小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程技術部、質量管理部、安全環(huán)保部、合 3 同計量 部、設備物資部、財務勞資部、綜合辦公室等相關部門的負責人任組員。創(chuàng)優(yōu)保證小組辦公室設在質量管理部。 （三） 質量 創(chuàng)優(yōu)保證小組的職責： 創(chuàng)優(yōu)保證 小組的主要職責是在組長的領導下，依據(jù) 公路工程的 有關 法律 法規(guī)、文件 、規(guī)范 等 制定創(chuàng)優(yōu) 計 劃及相應規(guī)章制度、獎懲辦法。全體成員負責具體落實。 質量 創(chuàng)優(yōu)保證 小組 將 定期組織 各部門 、各作業(yè)班組進行檢查對照， 及時發(fā)現(xiàn)處理實際存在的問題，并定期召開 質量 創(chuàng)優(yōu)工作會議 ，匯報各部門的工作成果 。 三、組織管理 （一） 創(chuàng)優(yōu)組織機構 。 建立健全的創(chuàng)優(yōu)組織機構， 完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個部門 、 每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。 （二）技術管理 本工程將嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化 、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員將跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4 （三）現(xiàn)場人員配備 項目部設專職質檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質量 及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖、規(guī)范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止。 第 四 章 創(chuàng)優(yōu)質量管理制度 為實現(xiàn)本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程特點及管 理要求，編制以下質量保證制度并在工程施工全過程認真落實，以保證各種質量措施的有效執(zhí)行并取得預期效果： 一、教育培訓制度 所有進場人員，包括各級各類質量管理人員，進場后進行有關質量、技術等方面的培訓，并建立學習臺帳，做好學習培訓記錄，記錄與其他學習培訓資料一道，建立檔案，妥為保存。 二、原材料及半成品、成品檢測制度 （一）原材料的檢測 所有的進場原材料，如：鋼筋、水泥、砂、石集料等原材料進行進場檢驗，報驗材料包括以下內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、外觀、生產(chǎn)廠家、編號、批號、出廠合格證、本批批號、數(shù)量等。 根據(jù)規(guī)范要求 的比例進行送檢或抽檢。 （二）半成品及成品檢測 按照規(guī)范要求對水泥混凝土、瀝青混凝土等拌和物的物理性 5 能進行檢測如：溫度、坍落度、含氣量、泌水率、級配、油石比、密度等指標進行檢測，并做好同條件養(yǎng)護試塊，檢測其相應的力學、耐久性能等指標。 三、施工圖現(xiàn)場核對、優(yōu)化制度 工程開工前，要進行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場存在較大出入，及時通知 項目部工程技術部門 ， 項目部工程技術部門 向項目公司報告，以完善設計工作，確保工程質量。 四、首件認可制度 所有工程在大面積開工前，針對不同類型的工程，先做試驗段（如路基試驗段 、路面試驗段、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），由總工程師牽頭對其質量進行全面的檢查，在總結經(jīng)驗，形成文字資料的基礎上，作為樣板組織相關施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。 五、堅持三級技術交底制度 首先由總工程師對相關科室、施工隊負責人及技術人員進行一級交底；再由質檢負責人向施工一線班組長進行二級交底；最后由負責施工現(xiàn)場的工程技術、質檢人員向所有參與該分項工程施工的作業(yè)工人及相關人員作詳細的第三級施工技術交底，交底時應將相關的質量評定標準以及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底。各級交底均由交底和被交底人員在交底書面資料上簽字確認，然后方可施工。技術交底必須具有針對性和可操作性，對操作工人的實際操作具有指導作 6 用。 六、開展質量“三檢制” （一）自檢：施工過程中堅持施工班組自檢； （二）復檢：由施工班組的主要負責人進行復檢； （三）終檢（專職質檢員專檢）：該項工序完成施工后，項目部專職質檢員進行終檢，終檢合格后報 項目部 和監(jiān)理單位驗收。 七、隱蔽工程檢查簽證制度 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，隱蔽施工前經(jīng)監(jiān)理單位 和 專業(yè)的質檢工程師 對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，同時保留隱蔽前檢查的書面和影像資料，并及時履行相關隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進行下道工序的施工。 八、工程資料的收集整理制度 所有工程資料的搜集與整理與施工現(xiàn)場的工程施工進度保持同步，保證及時、準確、真實、完整。嚴禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技術交底、分項工程檢查記錄等各種工程資料應互為對應，內(nèi)容完整，各分項工程、關鍵部位及隱蔽工程留有影像資料。 九、不定期的巡回檢查制度 工程施工過程中，項目部會定期、不定期地進行質量巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，將以整改通知單的形式通知相關施工班組，并視問題輕重程度，在征得相關領導的批準后，責令 7 相關班組及責任人采取限期整改、停工整頓、返工重做或對其進行經(jīng)濟處罰等措施。 十、質量問題通報制度 項目部質量管理部結合工程施工的具體情況，對在施工過程中發(fā)生或可能發(fā)生的較大、重大質量及質量隱患問題，以書面的形式通報施工班組，以促進各施工班組及時整改及預防。 十一、項目工作進展日報制度 現(xiàn)場施工負責人每日將征地拆遷、設計施工、材料物資、機械設備、工程進度、質量安全等信息上報合同計量部，合同計量部匯總后經(jīng)項目領導同意上報 項目部 及項目管理公司，查找問題，研究采取措施和對策，落實精細化管理，為創(chuàng)建優(yōu)質工程疏通信息渠道。 第 五 章 創(chuàng)優(yōu)技術管理制度 一、技術管理責任制度 項目部實行項目經(jīng)理領導下的總工程師技術負責制。以項目部工程技術部構建技術管理組織體系。工程技術部協(xié)同各部門負責編制指導性施工組織設計，指導全面施工的總體部署。 二、教育培訓制度 根據(jù)人員配備標準化、質量管理制度的要求和工程特點，關鍵崗位必須配備數(shù)量足夠的具有相應資質、技能和工作經(jīng)驗的人員，經(jīng)過必要的教育、培訓，確保本項目人員技術能力能夠滿足 8 崗位需要。工程技術的培訓 計劃由工程技術部計劃和落實。 三、工程設計文件會審制度 工程開工前，項目部各部門對設計單位提供的施工設計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進行核對，原始地形、地貌進行測量，并計算工程數(shù)量。審核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐級匯總上報 項目部 、監(jiān)理單位、建設單位，以便設計部門進行修正、完善設計。 四、工程技術文件交底制度 工程技術文件交底目的是使參與施工的管理人員、技術人員、作業(yè)人員在施工前充分了解和熟悉設計文件、施工方案及關鍵施工技術、質量控制標準、安全預防措施等要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程質量、工程進度、安全環(huán)保、經(jīng)濟 效益目標的實現(xiàn) 五、編制專項施工方案制度 工程技術部根據(jù)施工現(xiàn)場的工程實際情況編制專項施工方案，并報 項目部 審批， 項目部 審批后再報監(jiān)理工程師。所有重點、難點工程和特殊工藝方法施工等均需要編制專項施工方案。 六、設計變更制度 由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理 9 七、新工藝、新技術、新材料、新設備推 廣應用制度 為推動技術進步，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)技術目標，結合工程實際情況，積極鼓勵在施工中應用推廣新工藝、新技術、新材料。對工程建設中采用技術創(chuàng)新成果，且社會效益明顯的相關單位、部門及個人將予以獎勵。 第 六 章 創(chuàng)優(yōu)進度保證措施 一、組織保證措施 項目部成立進度監(jiān)督小組，項目部是施工進度管理的責任主體，項目經(jīng)理是進度管理的第一責任人，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，總工程師是工程進度管理的技術負責人。 二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施