醫(yī)院信息系統(tǒng)工程軟件項目實(shí)施方案-文庫吧
2025-10-30 23:44 本頁面
【正文】 作。組織協(xié)調(diào)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由雙方工程建設(shè)總負(fù)責(zé)人組成。 4 總體需求組 主要負(fù)責(zé)擬定總體需求方案和有關(guān)技術(shù)系統(tǒng)需求方案，確定整體系統(tǒng)的使用功能，制定各項技術(shù)指標(biāo)?？傮w需求組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由工程實(shí)施單位的有關(guān)管理、技術(shù)人員及用戶單位的負(fù)責(zé)人組成。 5 總體技術(shù)組 總體技術(shù)組負(fù)責(zé)擬制總體技術(shù)方案，確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好主要設(shè)備的選型，對 系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)劃分，檢查各系統(tǒng)研發(fā)情況，組織系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào)?？傮w技術(shù)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由項目實(shí)施單位的有關(guān)技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。 6 各分系統(tǒng)項目組 各分系統(tǒng)項目組主要負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工作計劃、實(shí)施、進(jìn)度控制及人員調(diào)配。各分系統(tǒng)項目組主要由項目實(shí)施單位技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。 7 項目驗收組 項目驗收組主要負(fù)責(zé)項目的各項驗收檢驗，包括各分系統(tǒng)的階段性驗收和系統(tǒng)最終驗收。項目驗收組由領(lǐng)導(dǎo)小組指定。 8 系統(tǒng)維護(hù)組 系統(tǒng)維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行期間和工程建設(shè)完畢后的維護(hù)工作。系統(tǒng)維護(hù)組主要由工程實(shí)施單位和用 戶方面部分技術(shù)人員共同組成。 9 項目監(jiān)理 負(fù)責(zé)對項目實(shí)施過程中的監(jiān)理，有條件的話可以外聘專 業(yè)單位實(shí)施項目監(jiān)理。 系統(tǒng)架構(gòu) 組 在項目過程中，針對實(shí)際需求，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，對整個系統(tǒng)的架構(gòu)負(fù)責(zé)。 數(shù)據(jù)庫管理 組 維護(hù)整個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可靠性和數(shù)據(jù)完整性。 測試 組 針對系統(tǒng)的設(shè)計方案，以及變化的內(nèi)容 ，對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)的可靠性。 4 項目實(shí)施過程大綱 1) 人員準(zhǔn)備 2) 醫(yī)院項目啟動會議 3) 組建模擬網(wǎng) 4) 初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、輸入、核對、確認(rèn) 5) 服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫安裝 6) 客戶端軟件安裝、調(diào)試 7) 軟件 操作培訓(xùn)及考核 8) 模擬運(yùn)行及相關(guān)測試 9) 醫(yī)院功能確認(rèn)、需求修改、醫(yī)保調(diào)試 10) 主網(wǎng)調(diào)試 11) 上線 12) 驗收 注： 項目培訓(xùn)工作將在下一章詳細(xì)講解。 5 實(shí)施詳細(xì)過程 1) 項目組建立 項目啟動第一步要做的事情，就是實(shí)施和技術(shù)一起進(jìn)場和醫(yī)院方面的項目實(shí)施負(fù)責(zé)人人一起，確定 HIS 項目小組成員，召開 HIS 項目實(shí)施啟動會議。這次會議是全方位的，要求主管院長主持，信息科負(fù)責(zé)人召集各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干參加。由公司項目負(fù)責(zé)人介紹整個實(shí)施步驟。目的是讓醫(yī)院的所有相關(guān)部門都有個心理準(zhǔn)備，樹立‘醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是醫(yī)院的一件大事，需要每個部門、每個 人的協(xié)助才能完成，并不是哪一個人哪一個部門就可以獨(dú)立完成的’的思想。 2) 項目咨詢階段 （業(yè)務(wù)及管理流程確定） 在雙方確認(rèn)項目協(xié)調(diào)小組成員名單以后，公司將選派優(yōu)秀的技術(shù)及流程專家 與醫(yī)院各職能部門一起探討，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到最好的程度，其中公司將各家醫(yī)院的流程概括進(jìn)行介紹，以供借鑒。 雙方最后將對醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行定義，由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，公司將由次對公司系統(tǒng)進(jìn)行本地化調(diào)整及修改。 3) 軟件需求分析與確認(rèn) 在醫(yī)院業(yè)務(wù)及管理流程確定后和系統(tǒng)模擬小網(wǎng)建設(shè)好的情況下，公司實(shí)施工程師進(jìn)場實(shí)施。項目小組將組織各負(fù) 責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干在模擬小網(wǎng)上熟悉軟件功能，實(shí)施工程師講解軟件功能，各部門參加人員結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，提出自己的需求（包括軟件功能和統(tǒng)計報表），醫(yī)院認(rèn)可后在功能清單上簽字確認(rèn)。實(shí)施人員將雙方簽字認(rèn)可后的功能清單提交公司，公司確認(rèn)后實(shí)施人員方可進(jìn)行下一步實(shí)施。 接下來就是要讓醫(yī)院各職能部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干盡快熟悉 軟件系統(tǒng)，理解 系統(tǒng)軟件是怎么體現(xiàn)醫(yī)院的管理思想的，將醫(yī)院現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)方式和諧地統(tǒng)一起來。具體安排是： ? 在搭建好的模擬小網(wǎng)上安裝好實(shí)施環(huán)境，用于軟件功能確認(rèn)、數(shù)據(jù) 輸入
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