品質(zhì)保證部職責(zé)-文庫吧
2024-10-17 21:54 本頁面
【正文】 ，督促改進(jìn)的完成并及時進(jìn)行跟蹤驗證；、儀器、儀表的定期校準(zhǔn)和檢定，負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、儀器、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。第三篇：工作總結(jié)品質(zhì)保證部2009年工作總結(jié)－品質(zhì)保證部工作篇 20100122 13:42:30 閱讀2468 評論0字號：大中小 訂閱在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本各項工作。現(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個報告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容一、部門管理：：依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個課系。IQC系主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進(jìn)料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QA系主要負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行、監(jiān)查與維護(hù)，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應(yīng)等；QC系：主要負(fù)責(zé)工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。：依據(jù)產(chǎn)品的QC工程表，自進(jìn)料至出貨進(jìn)行了全制程品質(zhì)管控。隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對【玻璃原材進(jìn)料檢驗規(guī)范】等6個檢驗規(guī)范進(jìn)行了修正。為使每個工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗規(guī)范，新增加如【CX61400制程檢驗規(guī)范】等27份檢驗規(guī)程。全年共進(jìn)行進(jìn)料檢驗343批，出貨檢驗204批。：下半年規(guī)劃了專人負(fù)責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計于品質(zhì)異常追蹤表，能對不良進(jìn)行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。：制訂部門培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進(jìn)人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。同時協(xié)助制造進(jìn)行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓(xùn)。：部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當(dāng)天的品質(zhì)狀況；采用月報的形式對當(dāng)月的出貨品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計，并呈報管理部及總經(jīng)理室高階主管。今年為體系運(yùn)行的第一年，常用的統(tǒng)計手法有柏拉圖與X－R圖。品質(zhì)記錄方面已自2008年的無意識保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。、日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)：能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準(zhǔn)件對部分儀器進(jìn)行廠內(nèi)校驗，為成本的節(jié)約提供了空間。二、體系管理：目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運(yùn)作：：QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對12份質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修正，現(xiàn)場運(yùn)行的品質(zhì)記錄表單追加至130份。EMS與GP均為今年新上之項目。EMS新建管理手冊1份，程序文件共23份與環(huán)境相關(guān)記錄表單17份。在QMS與EMS基礎(chǔ)上增加了GP文件【HSF產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】1份與記錄48份，全年共收集外部MSDS與SGS報告約70余份。：于今年的7月、9月、
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