【正文】 過緊日子?、?開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效?的思想。一是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格實行限時辦結(jié)制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會議標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；深入落實節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標(biāo)；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強(qiáng)公務(wù)活動用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著?量入為出，量力而行，精打細(xì)算?的原則，合理安排支出項目，在樹立?居家過緊日子?的同時按照?安全生產(chǎn)方面絕不緊縮?的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項資金編制范圍，提早啟動下一專項資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到?捂緊錢袋子，熬過緊日子?。切實把好資金使用的?開關(guān)?，加大了內(nèi)部審計力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實性、合法性、效益性。三是強(qiáng)化人力成本意識、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強(qiáng)勞動風(fēng)險的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的?勞動合同?簽訂率為100％。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對全員考勤情況進(jìn)行?地毯式?排查，共查出31名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《內(nèi)蒙古高路公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動合同關(guān)系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。，圍繞?三點?提效能。以重點、難點、熱點工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實到位。強(qiáng)化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的?庸、懶、散?、?假、浮、蠻?等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。堅持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實作為督察工作的切入點和著力點，使督察工作的?觸角?跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進(jìn)行各項工作。截止目前，共發(fā)布 34條情況通報，共下發(fā)《督察通報》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對各項工作的?外腦?促進(jìn)作用。，精細(xì)管理促改革。堅持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項工作依法依規(guī)管理。對運(yùn)轉(zhuǎn)中的《呼和浩特分公司運(yùn)營管理流程圖》進(jìn)行了完善和整改；對星級考評工作在具體實施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進(jìn)和完善的方面以及如何結(jié)合實際工作更好地開展主題實踐活動進(jìn)行了完善補(bǔ)充。出臺、完善了《請銷假管理辦法實施細(xì)則》、《護(hù)坡維修管理實施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗收辦法》、《專項工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《執(zhí)法責(zé)任追究制度》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。，崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。以?科技興企、人才強(qiáng)企?為著力點，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織開展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競賽等活動，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺，形成了?學(xué)習(xí)知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)?的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線165名環(huán)節(jié)干部開展了解讀?十八屆三中全會?精神和總書記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，?文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班?、?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)?、?財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?、?業(yè)務(wù)技能運(yùn)動會?、?內(nèi)業(yè)大比武?、?微笑之星評選?、?隊列比武?及?消防演練??運(yùn)營管理綜合知識競賽?等形式多樣的培訓(xùn)活動，截至目前，已累計培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會，大大帶動和提高了廣大職工的知識、技能水平的工作熱情，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)方面成果突出，可圈可點，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。，保障服務(wù)再升級。牢固樹立?服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會?的發(fā)展理念，以創(chuàng)?首府特色窗口服務(wù)品牌?為目標(biāo)，打造長效服務(wù)機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動服務(wù)升級，實現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語、禮儀手勢使用率達(dá)100%。全面實施收費(fèi)車道顧客滿意度測評制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化為主體的考核制度，不斷推動收費(fèi)站?星級考核?活動的深入開展。在促進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，加強(qiáng)新理念、新載體、新技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造?微笑服務(wù)?示范窗口。一是收費(fèi)方面，實行了收費(fèi)員列隊上下崗、?招手禮、送行禮?微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠服務(wù)。完善各項服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。二是養(yǎng)護(hù)方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天氣的排障效率。路政方面，執(zhí)法文明高效，好人好事層出不窮，為社會公眾提供了全方位的、力所能及的通行保障服務(wù)。三是指調(diào)方面，認(rèn)真采集道路施工、交通事故、通行狀況、氣象資料等路況信息并及時發(fā)布，為公眾出行提供了較準(zhǔn)確的信息服務(wù)；指揮調(diào)度免費(fèi)清障車輛及時排障，確保高速公路的暢通與安全。四是通過受理投訴、信訪、社會滿意度調(diào)查問卷、設(shè)立咨詢臺和服務(wù)臺、舉辦安全行車宣傳活動等方式進(jìn)行交流，并科學(xué)引用了第三方監(jiān)督評價機(jī)制,進(jìn)一步認(rèn)清了自身服務(wù)的局限和明確改進(jìn)方向，提高了服務(wù)感情附加值?？傮w文明服務(wù)水平進(jìn)一步攀升，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和出行群眾的一致好評。（二）強(qiáng)效治理，費(fèi)收管理水平進(jìn)一步完善和提高以建立健全運(yùn)營管理規(guī)章制度為重點，對內(nèi)強(qiáng)化稽查和審驗帶管理，對外積極開展違規(guī)車輛治理，一系列行之有效的手段，保證了通行費(fèi)的應(yīng)收盡收。一是強(qiáng)化治理手段，打出組合拳，嚴(yán)控貪、逃、漏。進(jìn)一步量化、細(xì)化管理制度，規(guī)范票據(jù)賬務(wù)和數(shù)據(jù)分析。積極與交警部門聯(lián)合行動，在全線收費(fèi)所以及昭君、榆林服務(wù)區(qū)等重點區(qū)域開展了多項集中整治活動，重點查驗噸位重（超載）、里程短、車牌造假的車輛；追查闖關(guān)、持假冒證件窩點；重點對違規(guī)減免?特權(quán)車?、?人情車?、假鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛進(jìn)行稽查。認(rèn)真執(zhí)行 ?綠色通道?的法規(guī)政策，采用有效、過硬的鑒別檢查方法，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛快速通行。加大收費(fèi)稽查力度，完善稽查工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部審驗力度和審驗機(jī)制，落實內(nèi)部稽查獎勵機(jī)制，利用電子稽查的方式，分時段、分崗位、分流程地對收費(fèi)工作情況進(jìn)行審驗。共稽查 所次，審驗錄像資料 小時；共查獲闖關(guān)車輛 臺，共挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元；?綠色通道?免費(fèi)放行 輛，免費(fèi)金額 萬元；查實假冒綠色通道車輛 輛，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元。二是狠抓機(jī)電管理，建立新機(jī)制，提高科技量。加強(qiáng)了機(jī)電維護(hù)維修管理，降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平。建立了二級監(jiān)控監(jiān)督評分機(jī)制，對二級監(jiān)控人員報送信息、設(shè)備故障、傳達(dá)指令等行為進(jìn)行監(jiān)管打分，并反饋。提高機(jī)電系統(tǒng)的的科技含量，探索信息化改造，實現(xiàn)GPS車輛定位系統(tǒng)管理，加大對機(jī)電設(shè)備的管控力度。加強(qiáng)對基層維護(hù)隊伍的專項培訓(xùn)工作，提高維修業(yè)務(wù)技能與解決實際問題的能力。共發(fā)布路況信息 條，發(fā)布可變情報板內(nèi)容 條，調(diào)度救援車輛 臺，機(jī)電維護(hù)次，安裝新增車輛GPS定位設(shè)備 臺，維修已安裝GPS定位設(shè)備車輛 臺。（三）預(yù)防養(yǎng)護(hù)，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)持續(xù)發(fā)展。切實加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作，不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度，對專項工程實施全程動態(tài)監(jiān)管，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升，高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。一是樹立預(yù)防為主的理念。日常養(yǎng)護(hù)工作做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，對高速公路進(jìn)行經(jīng)常性?體檢?，共維修更換護(hù)欄板 片、維修防眩網(wǎng) 片、維修隔離柵 延米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬余延米，整治河道4600多立方米、護(hù)坡封水處理23000余平方米。二是樹立綠色養(yǎng)護(hù)理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護(hù)、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個，設(shè)計制作景觀花架116個，種植草花12300余株。三是樹立科技養(yǎng)護(hù)理念。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為?降本增效?的有力支撐，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。四是樹立保障養(yǎng)護(hù)的理念。消除道路安全隱患，實施多處安保工程。針對行人違法進(jìn)入高速公路、過往車輛違法打開中央活動護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝?禁止行人穿越高速公路?提示牌2600多塊，在全路段中央活動護(hù)欄處都安裝了?禁止車輛調(diào)頭?標(biāo)志牌，共計160余塊。同時為最大限度保證道路運(yùn)營安全，在G6高速公路呼集段補(bǔ)劃安全標(biāo)線12000多平方米，并在全線多處增設(shè)了安全標(biāo)志等。五是樹立質(zhì)量至上的理念。強(qiáng)化了大中修養(yǎng)護(hù)工程項目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。專門成立了項目管理辦公室，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。今年的8項專項工程現(xiàn)已全部完成驗收工作。（四）陽光執(zhí)法，拓寬服務(wù)層面提升路政管理水平。路政管理堅持以?公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案?為總則，緊緊圍繞?保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)?中心工作，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提高緊急救援能力，準(zhǔn)確及時向社會公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。一是深入開展行風(fēng)整頓治理活動，強(qiáng)化責(zé)任意識，專門出臺了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度，成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實情況開展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。二是在堅持24小時全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點部位、要害部位，嚴(yán)看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無損失，無病害。三是在提高依法維權(quán)能力方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，變被動管理為主動滲透，針對普遍存在的沿線村民、中小學(xué)生高速公路管理法律意識淡薄的問題，在沿線開展了大型法律法規(guī)宣傳活動，并與沿線各村分別簽訂了?愛路護(hù)路?共建協(xié)議，增強(qiáng)了廣大群眾的法律法規(guī)意識和愛路護(hù)路意識。四是通過舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會，傾聽社會群眾的意見和建議，為依法行政，加強(qiáng)群眾訴求機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群