【正文】 、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。（四）、加強(qiáng)施工管理的措施：充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,實(shí)行工程質(zhì)量“一案否決”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按此施工，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更及調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理好有關(guān)手續(xù)后方能繼續(xù)施工。嚴(yán)格施工管理，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，關(guān)鍵要害部位分級作詳細(xì)的書面技術(shù)交底和現(xiàn)場口頭交底。嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，把好原材料檢試驗(yàn)關(guān)。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質(zhì)合格書，按各種材料的規(guī)定要求，做好抽樣送檢的試驗(yàn)工作。對不合格的產(chǎn)品決不驗(yàn)收、決不使用。原材料檢試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、施工檢試驗(yàn)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗(yàn)室承擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行工序控制程序。任何一道工序結(jié)束和下道工序開工均需專檢員簽字認(rèn)可，不同工程之間還應(yīng)作好工序中間交接記錄。該工程設(shè)置專職機(jī)械管理，對機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機(jī)械故障而影響施工。必須按施工順序進(jìn)行施工，認(rèn)真做好各工種的交叉配合，凡是安裝工程需要留的孔洞及預(yù)埋件、穿墻管需事先明確位置，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，并作好記錄。防止遺漏和差錯(cuò)，嚴(yán)禁事后鑿槽而影響工程質(zhì)量。注意保護(hù)安裝土建鋪裝綠化成果，制定可靠的保護(hù)措施，對于重要的設(shè)施以及不便采用保護(hù)措施的要派專人值班看管，防止損壞和丟失。三：施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施一、工期嚴(yán)格按照合同文件和業(yè)主的要求，合理科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)完工。二、工期保障措施管理方面：a、公司將以組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員組成本工程項(xiàng)目管理班子。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績，把工期目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。c、加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，為確保工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程列入計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理部施工時(shí)編制詳細(xì)、科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)立考核點(diǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。d、積極協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)等方面的問題，以保證工程建設(shè)順利實(shí)施。工作制度方面：施工現(xiàn)場根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持常規(guī)每日延長作業(yè)時(shí)間，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭袃砂嗷蛉喙ぷ髦?。材料供?yīng)方面：材料供應(yīng)從計(jì)劃入手,堅(jiān)持計(jì)劃至少提前5天以書面形式提出,使物資供應(yīng)有充足的時(shí)間，組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。機(jī)械配置方面：發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。施工組織方面： a、施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。b、做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工節(jié)奏，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍依次在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。c、本工程施工作業(yè)時(shí)期其施工協(xié)調(diào)以園林綠化、鋪裝、臺(tái)階為主，其他配合；各區(qū)、各專業(yè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取平面流水，立體交叉的方式進(jìn)行，努力提高工作效率。d、為了加快工程施工進(jìn)度，根據(jù)工程作業(yè)面較大的特點(diǎn)，合理化分配為A、B、C施工作業(yè)段，進(jìn)行穿插作業(yè)施工。e、統(tǒng)籌施工，最大限度地利用空間和時(shí)間四川省成都市溫江區(qū)科興建筑工程有限責(zé)任公司魚塘灣公墓建設(shè)項(xiàng)目部 2014年4月2日第三篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點(diǎn)的安排劃分工程質(zhì)量通過對各分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點(diǎn)質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項(xiàng),各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制是通過對各分項(xiàng)工程的過程控制來實(shí)現(xiàn)的，通過控制工程控制點(diǎn)的質(zhì)量等級來實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系。建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。（1）項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立一個(gè)以項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位各負(fù)其責(zé)。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時(shí)處理，并以質(zhì)量報(bào)表的形式上報(bào)，技術(shù)資料必須與形象進(jìn)度同步。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊(duì)伍，對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。三、工程質(zhì)量控制措施實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。每天施工的分項(xiàng)工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗(yàn)收制度(1）三檢制①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗(yàn)收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交度，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（4）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量保證措施，明確成員職責(zé)。（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員對各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評定，竣工驗(yàn)收等級評定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題。重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊(duì)（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。（4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程中的記錄。（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗(yàn)員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。，有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊(duì)伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評價(jià)，決定其是否合格和繼續(xù)留用。對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針采購方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。（2）采購程序 1）采購①采購人員在采購時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。②材料員根據(jù)材料采購計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，