【正文】 經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源.“七一”前夕公司黨總支將結(jié)合慶祝建黨85周，舉辦形式多樣的慶?；顒?，對全體黨員進行黨史知識培訓(xùn)、舉辦黨史知識競賽，舉辦新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動，大力表彰先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。（三）、積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立和完善企業(yè)監(jiān)督制約機制構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防止腐敗體系是當(dāng)前工作的重點。要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念教育、法律、紀(jì)律教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。做到引以為戒，警鐘長鳴。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固先進性教育活動成果。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們將著重建立黨員、干部“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。以建黨85周年慶?；顒訛槠鯔C，促進公司黨員干部“立功奉獻”活動的深入開展。把落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，切實做到“為民、務(wù)實、清廉”。深入貫徹華能公司《關(guān)于加強廉政建設(shè)的各項決定》，嚴(yán)格執(zhí)行上兩級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新為重點，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生，避免在工程建設(shè)、熱費回收、資金運作、物資采購等環(huán)節(jié)發(fā)生謀取私利和失職瀆職等行為。加強制度建設(shè)，規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為：2006年公司黨總支將按照年初和安泰公司黨委簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求認(rèn)真執(zhí)行，確保不發(fā)生廉政建設(shè)問題，同時按照安泰公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度》及《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》等管理制度的規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的自身約束和對公司重點部門、重點崗位進行監(jiān)督。在大額度資金運作，物資采購，廢舊物資處理，選人用人等敏感問題上，要堅持合法、公正、公開、透明的原則，充分利用廠務(wù)公開的形式避免暗箱操作，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)?；飧鞣N矛盾糾紛，維護公司生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的良好局面：維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，是一項事關(guān)全局的重大政治任務(wù)。當(dāng)前，我們公司員工隊伍比較穩(wěn)定、員工素質(zhì)相對較高，但是由于公司組建成立時間短、員工又是來自多家單位，目前還存在著不同的世界觀和思想方法，不同的處事哲學(xué)，這就要求我們在處理各項工作和涉及到員工利益等方面都必須認(rèn)真對待,多方權(quán)衡，確保不出現(xiàn)誘發(fā)不穩(wěn)定事件的情況發(fā)生，我們所有黨員干部要從將政治和全局的高度，從順利實現(xiàn)我公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，充分認(rèn)識做好維護企業(yè)和社會穩(wěn)定工作的重要性，各部門、各支部要切實負(fù)起責(zé)任來，對在公司改革和發(fā)展中暴露出的矛盾和員工反映強烈的問題，要及時做好員工的正面引導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素的苗頭，不得推諉拖延，敷衍塞責(zé)，要及時采取有效措施，努力把矛盾化解在基層，對基層解決不了的矛盾要及時上報公司黨總支。我們要通過“書記接待日”，多渠道聽取員工意見，黨員干部要真心的關(guān)心員工的冷暖疾苦，在員工有困難需要幫助的時刻，我們要主動上前，切實解決員工的實際困難，維護好我們員工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真開展普法工作，提高員工的法律意識：2006年是五五普法活動的第一年，我們要加強、規(guī)范、完善各項規(guī)章制度，分批舉辦法律知識培訓(xùn)，提高員工的法律，杜絕打仗斗毆現(xiàn)象在公司發(fā)生，同時要抓好綜合治理，做好防火、防盜工作，加大民族團結(jié)和積極開展擁軍優(yōu)屬工作，推動公司各項工作的順利開展。（四）、實施“人才強企”戰(zhàn)略、為公司發(fā)展提供人力資源保證：人力資源是第一資源，是實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展最重要的資本和條件。2006年我門要抓好經(jīng)營管理者、科技攻關(guān)者、高技能人才和思想政治工作者四支人才隊伍，為公司的發(fā)展壯大提供人才保證。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2006年我們要按照上級公司黨委關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”“四好”班子的創(chuàng)建活動,、完善班子功能作為重點。堅持民主集中制，增強班子的團結(jié)和整體合力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定，制定全年中心組學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)，互相交流和個人自學(xué)等多種型式，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論，政策法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員從全局高度觀察和處理問題的能力。加強公司管理人員的能力建設(shè)。2006年我們要加大對管理人員的考核，注重工作業(yè)績，對不勝任工作崗位的管理人員堅決進行調(diào)整，同時要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。政工、人教部門要針對公司實際，在一季度內(nèi)制定出具有針對性和實用性的培訓(xùn)計劃。對管理人員進行分層次、多渠道的教育培訓(xùn)，提高公司管理人員的學(xué)習(xí)能力、管理能力和推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。加大員工隊伍文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度。我們要結(jié)合公司實際，大力開展員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，突出抓復(fù)合型及生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)，積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工的創(chuàng)建工作力度，要通過繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)等有效方式，在公司關(guān)鍵崗位培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)競賽和崗位練兵等活動，培養(yǎng)一支高水平的技能人才隊伍，通過全面加強班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和考核，激發(fā)全體員工勤奮學(xué)習(xí)，營造出人人都是人才、人人都可以成為人才的氛圍和機制。（五）、加大精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作力度，展示良好的企業(yè)形象深入開展文明行業(yè)、文明班組和文明員工的系列創(chuàng)建活動，保持和鞏固文明單位的創(chuàng)建成果。大力弘揚“自找差距、自我加壓”的進取精神和“善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事”的企業(yè)作風(fēng)，立足于發(fā)展壯大熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)，奮勇拼搏，努力實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。以創(chuàng)建文明單位活動為載體、推進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展：2006年我們要按照呼倫貝爾市級文明標(biāo)兵單位的驗收條件，認(rèn)真做好文明單位申報工作，年初調(diào)整公司文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，對文明單位考核指標(biāo)進行細(xì)化分解，落實任務(wù)、明確責(zé)任，按照符合實際、便于操作、注重效果的原則，加強文明單位的檢查考核，每個月對營銷大廳、生產(chǎn)車間、倉庫、車隊和儲煤場進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對存在不安全隱患多、生產(chǎn)環(huán)境臟亂差的部門和班組進行圖片曝光、督促整改，通過文明單位的晉升，帶動和倡導(dǎo)公司員工健康、文明的工作和生活方式，培育良好的文明道德習(xí)慣，共同創(chuàng)造和諧、發(fā)展、奮進的熱電公司。加強企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力：今年我們要按照華能集團公司的企業(yè)文化理念大力加強公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入學(xué)習(xí)集團公司的企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神，用行為規(guī)范來約束員工的言行，塑造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、團隊強的員工隊伍。同時要加強企業(yè)形象建設(shè)，在大型集體活動中我們員工要統(tǒng)一著裝，保持良好的精神風(fēng)貌、自覺地用企業(yè)價值觀、企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。加大環(huán)境治理工作，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量：2006年我們要切實關(guān)心員工生活，千方百計地改善員工生活和工作環(huán)境，加強對食堂、休息室和浴池的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。拿出專項資金購買圖書、健身器材，完善員工活動室建設(shè)，早日向員工開放。加大廠區(qū)和生活小區(qū)的綠化、美化和硬化工作，為員工創(chuàng)造一個美麗、安靜和諧的生活環(huán)境。加大員工隊伍建設(shè)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平： 2006年我們要把“真誠服務(wù)，情暖用戶”的服務(wù)理念滲透到全體員工的思想中去，大力加強軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底改變我們在軟環(huán)境萬人測評排名靠后的被動局面，在年終的軟環(huán)境測評中我們必須在去年的基礎(chǔ)上上升三個名次，2006年夏季我們要繼續(xù)協(xié)助不熱用戶的系統(tǒng)改造，通過我們真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，感動用戶。要進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，整合服務(wù)流程，一季度要在服務(wù)大廳安裝電子查詢系統(tǒng)，提高服務(wù)的及時性。同時要完善服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，建立熱用戶意見反饋單，虛心接受社會的監(jiān)督和評議,對損害企業(yè)形象、利益的行為要嚴(yán)肅處理，對多數(shù)用戶不滿意、反映問題多的窗口工作人員、外網(wǎng)檢修人員要堅決予以調(diào)整，決不姑息。圍繞公司中心工作做好宣傳發(fā)動工作，內(nèi)鼓士氣、外樹形象：2006年我們要加大宣傳報道工作力度，內(nèi)鼓士氣、外樹形象。健全通訊報道網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭寫稿件，將公司重大活動、先進經(jīng)驗、先進人物和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作動態(tài)進行全面、及時的宣傳報道，以先進模范人物、典型事例引導(dǎo)激勵員工，努力營造出輕松、愉悅、昂揚、奮進的生產(chǎn)環(huán)境和社會環(huán)境，全方位、多渠道地宣傳好公司的新形象。（六）、加強工會、青工組織建設(shè)、提高員工參與公司管理的積極熱情緊密圍繞公司中心工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用，構(gòu)建公司和員工相互溝通的平臺，保護、調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮出群眾組織的應(yīng)有作用。深化廠務(wù)公開、推進民主管理：2006年我們要繼續(xù)深化、創(chuàng)新民主管理的形式和途徑，認(rèn)真抓好廠務(wù)公開、部門公開和班組公開，熱電廠的廠務(wù)公開欄和企業(yè)宣傳欄已經(jīng)進行規(guī)劃和設(shè)計，停熱前將安裝完，一季度工會要進一步完善、充實、規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和相關(guān)的制度，抓好實施，完善三級廠務(wù)公開、民主管理工作，抓好集體合同的履行、平等協(xié)商和續(xù)簽工作，認(rèn)真督促檢查二屆一次職代會職工代表提案情況，做好勞動保護用品發(fā)放監(jiān)督工作，整改情況面向全體員工公布。開展技能競賽活動、提高員工整體素質(zhì)：工會、生產(chǎn)部要圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作，開展多種形式的勞動競賽和巾幗建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在春季供暖期結(jié)束后，我們結(jié)合安全生產(chǎn)月組織好“安康杯”知識競賽和舉辦首屆員工技能大比武活動，對成績突出的員工要給予重獎，培養(yǎng)出一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和生產(chǎn)技術(shù)骨干。開展健康文明、員工喜聞樂見的文體活動：2006年我們在生產(chǎn)能夠安排開的情況下，多搞一些健康文明的文體活動，充分利用住宅小區(qū)、公司廠前區(qū)的廣場，為員工、家屬和子女搭建展示我們熱電文化的舞臺，拓展參與面，用健康文明的企業(yè)文化增強企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力。條件允許的情況下在二季度舉辦公司首屆員工藝術(shù)節(jié)、組織開展拔河比賽、兵乓球比賽和棋類比賽等團體活動，培養(yǎng)員工積極進取、勇于拼搏的團隊精神。關(guān)心員工生活、解決員工的實際困難：2006年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點、難點