【正文】 四中全會《決定》和電力體制改革相關政策的精神實質(zhì)，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點以及搞好黨建工作的深遠意義。二、抓好班子建設，形成整體合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強領導班子建設、提高干部隊伍整體工作能力。企業(yè)要有長足的發(fā)展關鍵是要有一個堅持原則、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、清正廉潔的領導集體，在班子建設中公司黨組織認真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學習制度，2004年公司基建任務繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項生產(chǎn)工作的順利進行，班子成員年初重新分工各有側(cè)重的負責熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工、外網(wǎng)管道安裝施工、生產(chǎn)設備大修和營銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究做出決定，從而實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會中，班子成員按照批評與自我批評的要求在自己分管的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗的同時也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。2004年公司班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，取得了廣大員工的理解和信任。抓班子建設的同時加強中層干部隊伍建設。中層干部處于承上啟下的關鍵地位，擔負著領導員工和協(xié)調(diào)各方工作的重要角色，增強中層干部的協(xié)調(diào)能力尤為重要，為此公司在抓領導班子建設中還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務能力公司年初舉辦了領導干部微機培訓班，對所有管理人員進行了為期半個月的微機應用培訓，在日常工作中公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負責同志在總結(jié)上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。三、加強員工的思想政治工作、保證員工隊伍穩(wěn)定、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展以理論武裝為重點、提高全體員工的整體素質(zhì)。光明熱電公司組建時間短、員工隊伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點，也有實踐少、經(jīng)驗缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導，有重點、分層次、多角度地開展了全員培訓工作，使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。在全員理論培訓中公司通過積極派出人員參加上級公司和當?shù)卣e辦的各種培訓班、研修班和加強自身黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領會、全面把握了“三個代表”思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關政策措施的精神實質(zhì)，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、大局意識和責任意識，極大地提高了領導干部的政策水平和決策質(zhì)量。以開展形勢教育為重點、維護公司文明、穩(wěn)定大局。企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍作為一項重要內(nèi)容。2004年公司黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采用了多種形式扎實抓好形式任務教育，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務，全都及時召開了宣傳、教育大會向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實實抓好員工的思想教育工作。３月份，按照進一步落實社會治安綜合治理工作的各項措施，突出了全員學習貫徹《自治區(qū)社會治安綜合治理條列》這一主題，通過開展多樣的形式任務教育為完成公司各項工作任務奠定了堅實的思想基礎，使公司各項工作呈現(xiàn)出了協(xié)調(diào)推進的良好態(tài)勢。以技能培訓為重點、提高全體員工的綜合素質(zhì)。針對公司成立以來持續(xù)供暖設施擴建，技術人員特別是生產(chǎn)技術人員緊缺的實際，黨組織在員工培訓中積極引導、鼓勵員工通過繼續(xù)就學來拓寬自己的知識面，今年8月公司與原呼電職工中專聯(lián)合舉辦的熱動函授中專班在公司開課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓員工學歷教育的同時公司更注重引導員工結(jié)合本崗位提高操作技能和業(yè)務水平，公司針對熱電聯(lián)產(chǎn)機組投產(chǎn)發(fā)電生產(chǎn)急需運行操作和維護的技能型人才的實際，加大了對生產(chǎn)一線員工的培訓力度，連續(xù)幾批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設備生產(chǎn)廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進行不同專業(yè)的人員技術培訓，同時公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊伍，在公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設中公司沒有外聘甲方代表而在設備設計、安裝、調(diào)試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負責安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前題下也使這些同志免費實習了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運行、生產(chǎn)的全過程，掌握提高了自己專業(yè)知識同時也為今后生產(chǎn)中的檢修、運行奠定了良好的技術基礎。四、抓好黨風廉政建設、有效預防和防止職務犯罪情況的發(fā)生加強黨風廉政建設、為公司發(fā)展把握正確的方向。在加強黨風廉政建設中公司堅持黨組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠員工支持參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨組織建設和領導班子建設的一項重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設等項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實，一起檢查，一起考核。以制度建設為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在年初公司工作會議上，公司黨組織與三個基層黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，按照“一崗兩責”要求，明確了公司黨政主要領導是黨風廉政建設和反腐敗的第一責任人，同時將公司效能監(jiān)察、社會治安綜合治理及經(jīng)濟合同的管理和季度經(jīng)濟責任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容，杜絕了私設“小金庫”現(xiàn)象，促進了各部室在加強部門黨風廉政建設方面的認識和提高。加強領導、齊抓共管，從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。在抓黨風廉政建設中黨總支還認真實施有關規(guī)定，創(chuàng)建立體式監(jiān)督機制，全方位地從源頭上推進了黨風廉政建設，從而為公司的發(fā)展壯大把握了方向，公司黨總支在開展黨風廉政建設中狠抓了效能監(jiān)察工作。以領導干部廉潔自律為切入點，進一步規(guī)范了領導干部履職行為，制定并實施了《光明熱電公司黨員、領導干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領導干部“八小時以外”的行為納入管理范圍，同時在黨風廉政建設管理上，做到了關口前移，以信訪舉報為渠道，加大了違法違紀案件的查處力度。以宣傳教育為載體，營造出了良好的輿論氛圍。在公司的設備招投標和采購中實行陽光行動，2004年公司基建任務繁重、為了保證在設備材料采購中不出現(xiàn)職務犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設備采購監(jiān)察領導小組，對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設備訂購、物資采購進行全過程監(jiān)督，2004年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術人員和財務人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報告，經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動中，公司還充分利用廠務公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關心和關注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務意識和辦事效率都得到了明顯提高。五、加強三個文明建設、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚道德風尚、樹立企業(yè)良好形象加強三個文明建設、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設協(xié)調(diào)并求進發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設也取得了長足進展，2004年公司在市級文明單位的基礎上又被市委、政府授予了市級文明單位標兵的榮譽稱號，工作中把精神文明和政治文明建設貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，找準了精神文明與政治文明建設的出發(fā)點和落腳點。――以發(fā)展目標凝聚人一個具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標，不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向，而且在鼓舞隊伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人目標有機的融合在一起，以共同的目標來引導和激勵員工統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動、聚合力量。2003年公司致力于長遠發(fā)展，開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積150萬平方米，年發(fā)電量達到1個多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。由于受施工期短和物價上漲及電源基建項目多，生產(chǎn)廠家供貨不及時等方面因素干擾，影響到了工程按期投產(chǎn)，為此公司黨政班子緊緊抓住確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)的這一目標，把它作為當前公司整體工作的重中之重，在員工中廣泛開展了“甘于吃苦努力工作、我為公司發(fā)展作貢獻”的主題宣傳，引導員工正確對待公司當前面臨的困難和壓力，使全體員工從思想和行動上自覺順應了公司發(fā)展大局，從自身做起，從本職做起，迎難而上，勇挑重擔，為熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設獻計出力，同時黨組織還在黨員中開展了“為黨旗增輝，為公司奉獻”活動，全方位營造出了“同心協(xié)力努力工作、確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)”的良好氛圍。在這一目標的激勵下公司上下齊心協(xié)力，努力工作順利完成了各項工作。――以樹立榜樣帶動人。在三個文明建設中堅持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關心人落實到企業(yè)管理的全過程，在拉進企業(yè)與員工情感中注重運用典型引路和領導垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在典型示范效應中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對模范人物和先進事跡的宣傳力度，2004年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設的稿件六十余篇，同時利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名先進、四有標兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務個人的照片陳列在櫥窗內(nèi)，為員工學習和效仿樹立了鮮明、生動的榜樣。在領導率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領導班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領導都能及時趕到，2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補助五千五百元，為員工子女上大學的5名員工發(fā)放教育補助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補助金1000元。積極參加公益活動、樹立良好的企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在開展三個文明建設中注重引導員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，2004年滿洲里市委、政府組織實施了“幫寒門學子入學、助貧困家庭脫貧”的愛心助學工程，公司女工委得知這一消息后，在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司73名女員工積極響應這一號召，大家捐款1040元，通過此次獻愛心助學捐款也使關心、幫助貧困學生的良好風尚在公司得到了進一步的弘揚和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區(qū)人民盡快恢復生產(chǎn)、度過一個祥和團圓的新春佳節(jié)，公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊，向災區(qū)人民捐款一萬三千元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學時公司還向其捐助助學資金2000元，在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款500元。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。為了進一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進度、經(jīng)驗上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動為載體、認真開展了雙擁共建活動，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的1000元擁軍資金送到了市雙擁辦。在積極引導員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領導和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，當一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。３、頃力打造一個優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強員工的自豪感和歸屬感。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中，2004年公司對廠區(qū)及周邊地區(qū)進行了衛(wèi)生責任重新劃分，針對今年冬天雪大的實際情況，公司提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃干凈，同時認真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定，每周五對室內(nèi)外衛(wèi)生進行認真清掃，今年春季公司還將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻都重新進行了粉刷，使公司的面貌煥然一新，針對上屆職工代表大會員工們提出的夏季沒有洗浴設施，冬季生產(chǎn)沒有室內(nèi)衛(wèi)生間的提議，公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所，修建了可同時供多人洗浴的員工浴池，并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調(diào)的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。在公司綠化美化工作中，公司堅持每年種草植樹，植被覆蓋逐年上升，2004年公司又擴大草坪綠化面積3000平方米，使公司綠化面積高達30％以上，在夏季公司安排專人澆草剪樹，維護花池，夏季里公司四處，滿眼蔥郁，撲鼻花香，沁人心脾，員工沉浸其中，頓感神清氣爽。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。生產(chǎn)車間通過治理，設備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機械潔凈如新。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復存在。認真開展軟環(huán)境和行風建設工作、提高服務質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象。公司在三個文明建設中把做好軟環(huán)境和行風建設，提高服務質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，2004年公司按照市委、政府關于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關作風建設實施方案》的工作要求，全面加強和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務質(zhì)量和服務意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關系、制約經(jīng)濟發(fā)展的問題。同時在軟環(huán)境和行風建設中公司開展了嚴肅公司勞動紀律、轉(zhuǎn)變工作作風工作，在主動接受群眾監(jiān)督工作中公司將公司服務承諾通過調(diào)頻電臺面向全體市民播出，同時還在社會各階層聘請了十名社會監(jiān)督員，在公司召開了社會