【正文】 概”。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了類似的、所謂的“氣概”。前車之鑒，后事之師，在當(dāng)下施工管理中，交建集團(tuán)路面工程分公司施工安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，在日常的施工過程中，我們?nèi)绾瘟⒆阍谑┕ぞo、任務(wù)重的實(shí)際情況下進(jìn)行安全生產(chǎn)呢？一要細(xì)化安全生產(chǎn)合同，嚴(yán)控生產(chǎn)合同履行。無規(guī)矩不已成方圓，施工作業(yè)隊(duì)在隊(duì)伍進(jìn)場的前期，經(jīng)營部必須從合同的角度分析并實(shí)施施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同中明確作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，保證安全投入實(shí)施的措施及要求，定期追蹤作業(yè)隊(duì)合同履約情況，并將對(duì)其安全生產(chǎn)考核列入合格分包商的首要條件。二要配合安全部門強(qiáng)化安全文明施工費(fèi)的使用管理，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，能有效的降低作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工前期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)從法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款中，配合安全部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)則，并做好安全投入使用情況的費(fèi)用核算確認(rèn)?；谛滦褪┕す芾砟Ｊ剑覀円饤壱酝鶄鹘y(tǒng)施工中按進(jìn)度直接支付安全文明施工費(fèi)的習(xí)慣，全盤考慮安全文明施工費(fèi)的使用，確保施工現(xiàn)場的安全施工措施費(fèi)用不挪作他用。三要結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。經(jīng)營部不僅僅是簡單的合同管理辦，同時(shí)應(yīng)該還是風(fēng)險(xiǎn)管理辦，在工作開始前，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)結(jié)合類似項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別及評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后制定的控制舉措從合同管理方面進(jìn)行督促落實(shí)，結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。四要配合各安全生產(chǎn)職能部門建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)用PDCA方式對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，幫助職能生產(chǎn)部門完善安全生產(chǎn)管理制度，配合安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，得出結(jié)論后對(duì)后果加以處理，防止類似事件的再次發(fā)生。安全從來不是小事，毀掉一個(gè)帝國的往往是一顆螺絲。君子不立于危墻之下，在安全生產(chǎn)的過程中，我們要及時(shí)規(guī)避安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在“100億交建”的目標(biāo)下，我們每一個(gè)人都要融入到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)中，為公司的發(fā)展作出自己力所能及的貢獻(xiàn)。因?yàn)椋挥邪踩疤嵯碌漠a(chǎn)值才叫“業(yè)績”。企業(yè)安全生產(chǎn)征文2今年6月是第16個(gè)全國安全生產(chǎn)月。自今日起至30日，以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展，以進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，弘揚(yáng)安全發(fā)展理念、凝聚安全生產(chǎn)共識(shí)，提升全員安全文明素養(yǎng)，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。如何保障活動(dòng)順利開展?集團(tuán)公司成立由總經(jīng)理裴西平任組長的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全監(jiān)察局，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查。積極參加上級(jí)要求的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，集團(tuán)公司有哪些特色活動(dòng)呢?多渠道強(qiáng)化活動(dòng)主題宣傳――開展媒體宣傳咨詢活動(dòng)，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，借助新媒體，通過多種形式，廣泛宣傳安全法規(guī)制度的主要精神和要求，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡、事故案例警示教育片等，引導(dǎo)各單位牢固樹立安全發(fā)展理念。各單位組織安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團(tuán)，走進(jìn)隊(duì)組、車間，深入宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。工會(huì)、團(tuán)委組織動(dòng)員廣大員工、家屬、團(tuán)員、青年積極投身群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，開展好“安康杯”競賽、井口送溫暖等行業(yè)領(lǐng)域特色活動(dòng)。組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)――6月16日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，各單位要開展以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，在主要辦公區(qū)、工業(yè)廣場、井口文化走廊設(shè)立咨詢站，面對(duì)面解答員工群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并通過多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。五礦作為集團(tuán)公司承辦陽泉市市級(jí)宣傳咨詢活動(dòng)的單位，要精心策劃，完成好咨詢?nèi)招麄?、展示和接待任?wù)。引深新《規(guī)程》和新《標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)貫徹――各煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位要引深新《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》的“大學(xué)習(xí)、大整改、大提升”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進(jìn)課堂、進(jìn)崗位、進(jìn)媒體、進(jìn)賽場。煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位隊(duì)級(jí)及以上管理技術(shù)人員，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將《煤礦安全規(guī)程》第一編“總則”和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》(試行)等相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真抄寫一次。做好安全風(fēng)險(xiǎn)公告――在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估基礎(chǔ)上，煤礦和非煤重點(diǎn)單位要對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)公告，標(biāo)明可能引發(fā)事故的隱患類別、事故后果和管控措施等內(nèi)容，讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范應(yīng)急對(duì)策，并利用信息化安全監(jiān)管平臺(tái)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產(chǎn)。深化安全生產(chǎn)隱患大排查大整治暨反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)――煤炭系統(tǒng)各單位要圍繞查系統(tǒng)、治災(zāi)害、除隱患、反“三違”、防事故，健全安全管理制度和操作規(guī)程，推進(jìn)隱患“班組日查、區(qū)隊(duì)周查、煤礦月查、集團(tuán)季查”工作制度有效落實(shí)，重點(diǎn)查處10種“違章指揮”現(xiàn)象、7種“違章作業(yè)”現(xiàn)象和5種“違反勞動(dòng)紀(jì)律”現(xiàn)象，對(duì)典型違章行為和嚴(yán)重違章人員要在嚴(yán)肅處罰的同時(shí)進(jìn)行離崗培訓(xùn)關(guān)于全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任征文1000字公開教育開展安全生產(chǎn)事故警示教育――通過班組安全預(yù)控系統(tǒng)等平臺(tái)，集中組織觀看事故警示教育片，并結(jié)合近年來行業(yè)安全事故，特別是本單位歷史上發(fā)生的典型事故，組織員工開展反思討論，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對(duì)待，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí)，在員工中組織開展“我的一次涉險(xiǎn)經(jīng)歷”講述活動(dòng)。組織應(yīng)急預(yù)案演練――結(jié)合實(shí)際，組織全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)，按照應(yīng)急演練計(jì)劃，煤礦和非煤單位至少組織一項(xiàng)演練活動(dòng)，應(yīng)急演練前制訂演練方案，演練過程做好相關(guān)圖片、影像資料的記錄歸檔工作，演練完成后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，查找差距和不足，提出改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制――繼續(xù)引深“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”活動(dòng)，重溫各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，結(jié)合近年來機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)情況，重新審核和修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制，確保安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，形成“人人知責(zé)、人人履責(zé)、人人盡責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。集團(tuán)公司要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格制訂方案，保障經(jīng)費(fèi)投入，分解細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)開展好活動(dòng)，努力使各項(xiàng)活動(dòng)落地生根。企業(yè)安全生產(chǎn)征文3安全問題一直是老生常談的話題，無論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會(huì)如何進(jìn)步，安全都是一切事務(wù)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)過程中永恒的主題。然而就是這樣一個(gè)問題，一個(gè)時(shí)期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)效益這么簡單，更有可能是為了追求政績。事實(shí)上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達(dá)，甚至可能埋下極大的安全隱患?；貧w自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重?fù)?dān)，更應(yīng)該從事故中吸取血的教訓(xùn)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。安全不是吶喊口號(hào)，也不是面子工程，根本之處在于真正行動(dòng)，切勿讓悲劇重演。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)安全投入的把關(guān)尤為重要，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的同時(shí)，督促和檢查相關(guān)部門安全經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保?？顚Ｓ?，并且做好臺(tái)賬記錄。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)候是在辦公室里對(duì)項(xiàng)目部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金往來及預(yù)期收益等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，日常工作離現(xiàn)場工地較遠(yuǎn)并不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關(guān)燈關(guān)門，都需要具備較高的安全意識(shí)。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護(hù)措施，這是為自己的安全負(fù)責(zé)，為同事的安全負(fù)責(zé)，更是為分公司的安全負(fù)責(zé)。安全事故猛于虎，安全責(zé)任重于山，工程施工關(guān)乎職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關(guān)鍵?！敝挥杏梦覀冋J(rèn)真的態(tài)度，強(qiáng)大的責(zé)任心才能換取持續(xù)的安全無事故。企業(yè)安全生產(chǎn)征文4有些人曾說：“安全，不就是戴好安全帽，系上安全繩，沒什么大不了的。”在厄運(yùn)不曾降臨到我們頭上之時(shí)，快樂與幸福仿佛稀松平常，人們微笑著，勞動(dòng)著，互相說著笑著，一切都是如此和諧?！氨成系陌踩K是如此礙事，頭上的安全帽像緊箍一樣，弄得人好不舒服，脫掉脫掉，我要輕裝上陣，嗯，這樣舒服多了?！币晃还と巳缡钦f道?！澳切┌踩ǖ榔ㄓ脹]有，腳手架搭那么多干什么？鋼管都不要錢的嗎？成本控制做到哪里去了？那些防墜網(wǎng)有什么用，拉好鋼管怎么可能掉下去？這些都是成本，全給我撤掉！“一位項(xiàng)目經(jīng)理如是說道。厄運(yùn)不曾與人打招呼，它的到來無跡可尋，或許是一陣風(fēng)，一塊碩大的石迎風(fēng)滑落，那位取下安全帽的工人躲閃不及，被重重的砸暈了過去，背上的安全纜繩早已不知去向，于是在眩暈中，他直挺挺的摔了下來，被撤掉的安全網(wǎng)本可以救他一命，然而此時(shí)早已無影無蹤，他就像一只折斷羽翼的雄鷹，帶著他年幼孩子與溫柔妻子的殷切希望，墜向了大地，地上綻放出一朵鮮艷的紅花……安全之重或輕于鴻毛，或重于**，或許你未雨綢繆，做好了安全的各項(xiàng)工作，它不一定會(huì)到來，然而在生死關(guān)頭，那不起眼的一塊木板，一條纜繩，一頂塑料帽子……卻往往能夠救人性命，你或許重視成本，把每一分錢都花在刀刃上，在業(yè)績上飄紅，省下每一分錢為公司創(chuàng)造更多的利潤；然而可能一次事故，你所省下的所有錢都將付之東流，經(jīng)濟(jì)的損失可以用金錢去彌補(bǔ)，但是生命呢？如果每個(gè)人的心中都將安全的纜繩抓緊，那么，或許很多事故都可以避免，更何況，救人一命勝造七級(jí)浮屠。生命只有一次，它或許很堅(jiān)強(qiáng)，面對(duì)逆境它可以迎難而上，生命也很脆弱，一個(gè)不經(jīng)意間的疏忽，一次不小心的意外，死神的鐮刀就會(huì)毫不留情的刺破生命的咽喉。安全，這個(gè)耳朵都聽出老繭的詞匯，它不停的提醒著我們，生命的價(jià)值是金錢所不能承受之重，安全生產(chǎn)，便是對(duì)生命的尊重。我們每個(gè)人的身后，都有著家人的期盼，有著妻子（丈夫）的守候，有著子女的期望，有著父母牽絆。在一望無際的萬丈深淵之上，我們腳下，踩著的是一座狹窄的獨(dú)木橋，而安全的纜繩，正系在我們手中，渡過這坐危機(jī)四伏的獨(dú)木橋，前方便是平坦的康莊大道，是選擇扔掉手中的纜繩，還是拉緊它，選擇的權(quán)利，一直在我們手中。在我們施工企業(yè)，事故的陰影隨時(shí)都籠罩在我們身邊，一個(gè)疏忽大意，就可能釀成不可收拾的慘劇，牢記安全生產(chǎn)，雖然它不可能做到絕不出事故，但它卻能讓出事故的幾率降到最低。希望每一天，大家能拉緊安全的這根纜繩，讓每位員工開開心心上班，平平安安回家！企業(yè)安全生產(chǎn)征文5全國企事業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作愈加重視，各職能部門及企業(yè)內(nèi)部定期不定期組織相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓我受益良多，從事建筑工作5年，多年現(xiàn)場工作所見所聞，或?qū)嶋H參與安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有兩點(diǎn)感想：一是我認(rèn)為現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生存在以下3點(diǎn)原因。第一、安全管理人員或相關(guān)管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實(shí)貫徹，安全管理麻痹大意，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作存在一定安全隱患；第二、生產(chǎn)人員作業(yè)過程中存在僥幸心理，不能完全遵守安全生產(chǎn)制度或不服從管理人員的安全管理指示，導(dǎo)致部分安全生產(chǎn)管理防范措施無法在生產(chǎn)一線貫徹實(shí)施，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；第三、部分安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備老舊、破損，作業(yè)人員未意識(shí)到隱患存在，管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致設(shè)備不能達(dá)到相應(yīng)的防護(hù)功能，在安全事故發(fā)生時(shí)，無法有效的防護(hù)或減弱事故的破壞力。二是我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理工作我們應(yīng)做到以下3點(diǎn)。第一、強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，明白安全生產(chǎn)管理工作在實(shí)際生產(chǎn)過程中的重要性，安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，防患于未然，不能因?yàn)橐驗(yàn)橐粋€(gè)螺絲松動(dòng)，一個(gè)扣件缺失，一個(gè)警示標(biāo)示脫落就忽略他將造成的破壞力，安全事故的產(chǎn)生往往起源于一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中，減少后續(xù)的管理和處理成本；第二、充分利用民工夜校，播放安全事故發(fā)生后造成的影響和損失（財(cái)產(chǎn)、人身等），對(duì)不遵守安全操作制度的個(gè)人必須進(jìn)行教育和處理，對(duì)安全制度落實(shí)優(yōu)良班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從切身利益出發(fā)，向一線作業(yè)工人進(jìn)行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失，是對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)，事后再多的補(bǔ)償不能彌補(bǔ)親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康、生命，讓他們明白生命高于一切，健康才是美好明天的資本；提高安全一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，才能讓各項(xiàng)管理制度和安全防護(hù)設(shè)備起到應(yīng)有的作用，這也是安全生產(chǎn)工作中杜絕安全事故的最后一道防線；第三、加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入和使用，確保各項(xiàng)防護(hù)措施完善，這樣才能在事故發(fā)生時(shí)有限的保障生產(chǎn)工人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，才能有限的減少公司的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失?？傊踩a(chǎn)重于**，安全生產(chǎn)才是企業(yè)運(yùn)作的連接線，只有落實(shí)安全生產(chǎn)才能讓分公司蓬勃發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)征文6也許我們有些職工不曉得，也許我們已經(jīng)淡忘，但是那些血淋淋的事實(shí)會(huì)時(shí)刻警示我們，安全事故是會(huì)流血的，也是會(huì)死人的。那血淋淋的事故現(xiàn)場，那慘不忍睹的一幕，那親人對(duì)親人們撕心裂肺的哭喊，無論你是親臨這個(gè)場面或當(dāng)你看到聽到這些事故，血的教訓(xùn)使我再次陷入了沉思。凡是一個(gè)有正常理智的人，有良知的人都會(huì)從心底發(fā)出感嘆杜絕事故吧！造成事故的因素有很多種，而人的因素占了極大地比重。人的安全知識(shí)和安全技能通過日常的安全教育手段可以得以保證和提高，在社會(huì)和企業(yè)的日常安全活動(dòng)中（宣傳、教育、管理等），能夠得到較好地解決和保證。那么如何在日常生活和工作中養(yǎng)**全第一的思想意識(shí)，成為一個(gè)合格的、具有現(xiàn)代安全意識(shí)的人呢？ 最重要的是要看你是否具備現(xiàn)代人應(yīng)有的安全意識(shí)。安全意識(shí)包括：善待生命、珍惜生命的健康意識(shí)；事故嚴(yán)重、災(zāi)害頻繁的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；預(yù)防為主、防范在先的超前意識(shí)；行為規(guī)范、技術(shù)優(yōu)先的科學(xué)意識(shí)；每時(shí)每刻、每處每地注意安全的警覺意識(shí)。人的安全意識(shí)是人所處時(shí)空安全感的定位和認(rèn)知，人的安全意識(shí)受人的心理活動(dòng)所支配，而人的心理是人