【正文】 應(yīng)于事發(fā)當(dāng)日?qǐng)?bào)告直屬主管或電話請(qǐng)假或托人代辦請(qǐng)假手續(xù)。電話請(qǐng)假或托人請(qǐng)假必須說(shuō)明請(qǐng)假原因。凡請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗者，作曠工論處。(7天以上)，應(yīng)在休假期前做好工作小結(jié)并向臨時(shí)接替人員及直屬上司交待清楚。、主管休假期間須留下假期中的聯(lián)系電話，以備不時(shí)之需。(因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件除外)均為曠工。，可酌情不予請(qǐng)假或縮短請(qǐng)假時(shí)間。三、出差管理規(guī)定1目的規(guī)范公司員工出差管理，依據(jù)公司實(shí)際情況特制定本出差辦法。2適用范圍公司所有出差員工。3出差定義因公事需要外出辦理且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，外出往返時(shí)間在一天以上的即為出差。4出差申請(qǐng)及審批程序(1)因工作需要安排出差者，出差員工必須提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)主管審批后交行政部考勤存檔。(2)部門(mén)經(jīng)理以下員工出差，由直屬主管審批。(3)部門(mén)總監(jiān)以下員工出差，由直屬總監(jiān)審批，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)部門(mén)總監(jiān)及副總經(jīng)理出差，由總經(jīng)理審批及批準(zhǔn)。5出差借支與報(bào)銷(xiāo)(1)員工出差需向公司申請(qǐng)借款時(shí)，必須填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后,交由總經(jīng)理簽字同意方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借支款。(2)員工出差申請(qǐng)的借款，應(yīng)于出差返回后3天內(nèi),整理好相關(guān)差旅費(fèi)用憑證,按一定的規(guī)格貼放整齊,到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，抵扣借支款。因特殊原因不能及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)者，可延期在一周內(nèi)辦完。前款不清，后款不借。(3)員工出差發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的由經(jīng)辦人填寫(xiě)《出差報(bào)銷(xiāo)單》并附上已審批的〈〈出差申請(qǐng)表〉〉，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，財(cái)務(wù)審核后方可報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)對(duì)在報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的不真實(shí)的原始單據(jù)和不合理的各項(xiàng)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部有權(quán)不給予受理，待經(jīng)辦人說(shuō)明具體情況并經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可受理。(5)員工在出差期間發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，其票據(jù)均需提供原始有效票據(jù)，特殊情況遺失或因任何原因不能提供原始票據(jù)的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)部方可給予支付相關(guān)費(fèi)用。(6)因公務(wù)需要且經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，給予實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。6出差管理(1)出差人員當(dāng)天在上午11：00前離開(kāi)公司的可享一天的出差補(bǔ)助，上午11：00后離開(kāi)公司的只享有半天的補(bǔ)助。(2)出差補(bǔ)助一律按出差的公歷天數(shù)計(jì)算，以票據(jù)為準(zhǔn)，凡出差期間不予計(jì)算加班費(fèi)，可安排補(bǔ)休。法定節(jié)假日出差按正常工作日計(jì)算。(3)出差途中如遇特殊情況需延長(zhǎng)出差時(shí)間的，必須向公司匯報(bào)原由，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延期，否則公司不予報(bào)銷(xiāo)所有出差費(fèi)用，并且視其情形輕重給予行政處分。(4)員工出差期間應(yīng)隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，每天必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并在結(jié)束出差返回公司的三個(gè)工作日內(nèi)遞交書(shū)面的出差報(bào)告呈交上級(jí)主管。(5)出差人員必須維護(hù)公司形象和利益，做到舉止文明、談吐文雅、待人熱情。7出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(1)乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別飛機(jī)火車(chē)輪船汽車(chē)市內(nèi)交通工具總經(jīng)理不限軟臥不限豪華大巴的士副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)倉(cāng)軟臥2等倉(cāng)豪華大巴的士部門(mén)總監(jiān)視情形軟臥3等倉(cāng)豪華大巴的士拓展/區(qū)域經(jīng)理視情形硬臥4等倉(cāng)豪華大巴限30元/天(憑票據(jù))主管級(jí)以下視情形硬臥4等倉(cāng)大巴限20元/天(憑票據(jù))(2)員工出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別特殊城市一級(jí)城市二/三級(jí)城市備注總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)各部門(mén)按此標(biāo)準(zhǔn)，憑有效票據(jù)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。副總經(jīng)理300元/天250元/天220元/天部門(mén)總監(jiān)250元/天220元/天180元/天拓展/區(qū)域經(jīng)理200元/天180元/天150元/天主管級(jí)以下180元/天160元/天140元/天(3)員工出差用餐及電話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別餐費(fèi)電話費(fèi)備注總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)副總經(jīng)理60元/天30元/天部門(mén)總監(jiān)40元/天20元/天拓展/區(qū)域經(jīng)理30元/天20元/天主管級(jí)以下30元/天10元/天(4)出差費(fèi)用的借支控制按差旅預(yù)算(交通費(fèi)+出差用餐費(fèi)+住宿費(fèi))x出差天數(shù),按預(yù)算總額整數(shù)到財(cái)務(wù)借支款,返回公司再還款四，工作人員工作紀(jì)律為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，提高工作效率，促使辦公秩序化規(guī)范化，特制定本紀(jì)律。，上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出公司。中午休息時(shí)間應(yīng)在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡。、坐立端正、談吐文雅，待人熱情，講究禮貌、不卑不亢。員工不得在辦公區(qū)內(nèi)用餐，上班時(shí)間禁止吸煙，不可以在辦公區(qū)吃零食。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺(tái)面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開(kāi)辦公室時(shí)把臺(tái)面收拾干凈。，標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)句為“您好，x部門(mén)或x人，請(qǐng)問(wèn)您哪位”打電話：“您好，這是韓流攻略x部門(mén)，請(qǐng)”掛電話：“謝謝，再見(jiàn)”。不準(zhǔn)用電話聊天和非工作性質(zhì)的上網(wǎng)，接到質(zhì)量投訴電話，耐心向?qū)Ψ浇榻B接管投訴部門(mén)是售后服務(wù)部，并將電話轉(zhuǎn)售后服務(wù)部。接到本部門(mén)電話要轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)部門(mén)，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門(mén)開(kāi)會(huì)或研究時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，應(yīng)到接待室或會(huì)議室。，維護(hù)公司環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。禁止在公司辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，違者罰款20元。所有人員必須佩戴工作牌，違者罰款20元。①節(jié)約用水。②節(jié)約用電，最后離開(kāi)辦公室的員工自覺(jué)關(guān)好辦公室及辦公區(qū)所有燈、氣、水的開(kāi)關(guān)。③節(jié)約使用辦公用品。④不得損壞任何設(shè)施，更不得將辦公物占為已有。，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入設(shè)計(jì)打板室、電話總機(jī)房。信息技術(shù)中心等機(jī)要部門(mén)。非專(zhuān)職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話總機(jī)設(shè)備。：男士上班應(yīng)穿著整齊，不可以穿拖鞋。女士淡妝、不得穿便裝(拖鞋、赤脯)上班。男士不得留胡須，剃光頭，頭發(fā)要每天梳理，衣服要整理，女士不得穿低胸、超短裙。禁止在客戶面前吵架、指責(zé)、埋怨。、服務(wù)周到、首先是“歡迎光臨”，然后給客人看坐、倒茶水。送客時(shí)“謝謝光臨，下次再見(jiàn)”。，如需返回公司取走物品，應(yīng)告知部門(mén)主管人員。如非工作需要，禁止使用公司資源私用，如有違反，并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，將追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。，以員工日常工作表現(xiàn)與績(jī)效考核成績(jī)作綜合評(píng)估。廣州市韓流攻略服飾有限公司人事管理規(guī)章制度5第一條 協(xié)助總監(jiān)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理人事系統(tǒng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐公司“德、忠、實(shí)、勤”的企業(yè)文化，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。第二條 根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的要求，協(xié)助總監(jiān)編制、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理設(shè)置部門(mén)和崗位，分配部門(mén)及崗位的職能、職責(zé)。第三條 協(xié)助總監(jiān)組織、擬訂公司相關(guān)人事管理制度，建立、完善人事管理制度體系，并組織全員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。第四條 負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)的編制，不斷修訂、完善部門(mén)和員工崗位職責(zé)；貫徹、落實(shí)、督導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)、掌握并履行好崗位職責(zé)。第五條 負(fù)責(zé)勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動(dòng)合同，并組織全體員工簽訂勞動(dòng)合同，保障公司和員工的合法權(quán)益。第六條 協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、錄用、任免和調(diào)配，做好人員招聘管理的日常工作。第七條 負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才（知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才）的招聘渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)。第八條 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的歸檔和管理。第九條 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬定年度、季度和月度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。第十條 負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（教師團(tuán)隊(duì)、院校、機(jī)關(guān)、協(xié)會(huì)、會(huì)議等資源）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織、聯(lián)絡(luò)、建立和維護(hù)工作，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量和水平，促進(jìn)人力資源持續(xù)發(fā)展。第十一條 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)每月績(jī)效與任務(wù)考核、季度考評(píng)和員工年度評(píng)定工作，向總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見(jiàn)。第十二條 協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負(fù)責(zé)員工薪酬與福利的日常管理事務(wù)。第十三條 負(fù)責(zé)搞好考勤與薪酬、福利的核定工作。第十四條 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳、建設(shè)，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上”。第十五條 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理及離職管理工作。第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政制度，清正廉潔，杜絕腐敗。第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，嚴(yán)守公司機(jī)密。第十八條 負(fù)責(zé)組織、編制公司每周/月工作計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)檢查、跟蹤、反饋每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，并按時(shí)提交考核意見(jiàn)，供總經(jīng)理參考。第十九條 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。人事管理規(guī)章制度6一、人事凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級(jí)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教。學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專(zhuān)長(zhǎng)和表現(xiàn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究討論決定，人事調(diào)配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實(shí)行教師人事考評(píng)和末位淘汰制，每學(xué)期對(duì)教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由高分到低分排隊(duì)，末位的實(shí)行待崗?？荚u(píng)結(jié)果作為教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核的重要依據(jù)。實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績(jī)考評(píng)“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評(píng)比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對(duì)教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)?？荚u(píng)小組作出公平的評(píng)價(jià)。各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績(jī)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。二、考勤學(xué)校全體干部、教師職工均系考勤對(duì)象，由校委會(huì)負(fù)責(zé)考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，匯總公布。全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。本校教職員工，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。三、請(qǐng)假教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。請(qǐng)假時(shí)間在1—xxx節(jié)課以?xún)?nèi)，本人空課者，由教務(wù)處主任批準(zhǔn)。一天副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。一天以上三天以?xún)?nèi)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。三天以上，由校長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后，報(bào)教委批準(zhǔn)。中層以上干部，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)xxx天、病假xxx天以上者扣發(fā)全部考勤獎(jiǎng)。一學(xué)期事假累計(jì)xxx天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期考勤獎(jiǎng)。事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。請(qǐng)長(zhǎng)期病假者，從第三個(gè)月起，按社會(huì)發(fā)展局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—xxx天。女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。四、獎(jiǎng)懲對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為xxx%xxx%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)討論，形成初步意見(jiàn)后，由學(xué)校校委會(huì)決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jī)顯著者。(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。(4)勇于開(kāi)拓，善于創(chuàng)新試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。(5)面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。(8)服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。(9)在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。(2)體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。(3)違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開(kāi)檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、降職、降薪、開(kāi)除留用、開(kāi)除等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。人事管理規(guī)章制度7第一則 總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理