【正文】 ,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種三年以上。，12級(jí)：相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備，化工自動(dòng)化與儀表，專業(yè)畢業(yè)的,在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)的本科生，二年實(shí)習(xí)期內(nèi)的大專生。13級(jí)：有三年工作經(jīng)歷從事過專業(yè)工作的中專，高中生,生產(chǎn)操作能手,熟練工,14級(jí)：專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種一年以上。15級(jí)：普工: 是指初中以上文化的 年齡在１８歲－６０歲（男）５０歲（女）操作工,裝卸工,倉儲(chǔ)工,生活后勤人員,行政辦事員，通訊員，文印員，安保人員等，分五個(gè)級(jí)別:Ａ三年以下工作經(jīng)歷,Ｂ三年以上工作經(jīng)歷及新畢業(yè)中專，高中生，Ｃ從事專業(yè)技術(shù)工種實(shí)習(xí)期或?qū)W徒期滿兩年的中專高中生,Ｄ五年以上工作經(jīng)歷,Ｅ十年以上工作經(jīng)歷的其他臨時(shí)用工不在本規(guī)定內(nèi)。７．職務(wù)(崗位)工資(即,職位價(jià)值,崗位價(jià)值）的評(píng)級(jí)，１級(jí)：董事長（專職），總經(jīng)理，２級(jí)：副董事長（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師，特聘專家，顧問３級(jí)：部門經(jīng)理，部長，主任，責(zé)任工程師，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師４級(jí)：部門副經(jīng)理，副部長，副主任，助理工程師，助理會(huì)計(jì)師，助理經(jīng)濟(jì)師５級(jí)：工段長，技術(shù)員，會(huì)計(jì)員，安全員，６級(jí)：帶班長，職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員，７級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)能手，專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,：操作工,裝卸工,倉儲(chǔ)工,行政事務(wù)員，通訊員，等,9級(jí):生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時(shí)用工另定,８．浮動(dòng)工資(即,績效價(jià)值)的評(píng)級(jí)及管理措施，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行全員崗位責(zé)任制,其中中層干部:實(shí)行職位目標(biāo)責(zé)任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責(zé)任人及副手共同簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。中層干部以下員工實(shí)行崗位責(zé)任制,由各部門責(zé)任人與副手共同對(duì)所管轄工段,班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同,工段長及班組長共同與所管轄員工簽訂崗位責(zé)任合同,注:目標(biāo)責(zé)任合同與崗位責(zé)任合同是績效考評(píng)的依據(jù),合同條款見另文,，考評(píng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,它關(guān)系到員工勞動(dòng)價(jià)值和利益分配,應(yīng)該遵循公平,公正,透明,，考評(píng)的組織:A,對(duì)中層干部的考評(píng)由公司考評(píng)組進(jìn)行,考評(píng)組總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,組成人員有副總經(jīng)理,總工程師,總會(huì)計(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師,人事勞資部部長,總經(jīng)辦主任組成,吸收職工代表參加, 人事勞資部部長任秘書,B,技術(shù)部,生產(chǎn)車間,供應(yīng)部,銷售部分別由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成考評(píng)組實(shí)施，考評(píng)組不少于3個(gè)人,3，考評(píng)措施:由人事勞資部根據(jù)不同部門特點(diǎn)及職位崗位合同的規(guī)定與部門責(zé)任人共同制定考評(píng)條件和內(nèi)容,，領(lǐng)導(dǎo)打分20分為最高，合計(jì)相加最高100分，將各項(xiàng)相加后取平均值得到每個(gè)人的分?jǐn)?shù)，績效工資額每月由公司根據(jù)生產(chǎn)完成狀況及有關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況確定各部門工段班組平均數(shù)乘以得分百分?jǐn)?shù)，得到員工的當(dāng)月績效工資數(shù)。獎(jiǎng)金發(fā)放同樣同樣參照這個(gè)辦法計(jì)算。4，關(guān)于缺勤，遲到與早退，竄崗,的計(jì)算。缺勤是指不論何種原因病假事假只要一日次沒上班都為缺勤，每缺勤一日扣除一日基本工資（即基礎(chǔ)工資+職務(wù)崗位工資）和績效工資，計(jì)算績效工資的扣除是按考評(píng)時(shí)除去會(huì)降低考勤分值外還要扣除本人績效工資的日平均數(shù)，缺勤日每月不能超過三次，如超過三次績效工資和獎(jiǎng)金僅得到應(yīng)得數(shù)額的50%.，超過6日次則全部扣除。遲到是指,沒有在規(guī)定的上班或接班時(shí)間到崗為遲到,遲到五分鐘每月不能超過二次由班組長對(duì)遲到者發(fā)出警告,超過兩次,每次扣半日基本工資,超過20分鐘扣半日基本工資,半天無故不到按缺勤一次計(jì)算,如因特殊情況扣一日基本工資,，關(guān)于加班的計(jì)算:加班是指因工作需要經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長工作時(shí)間為加班,，夜班補(bǔ)貼費(fèi):生產(chǎn)車間,及公用工程部門需倒夜班人員,另計(jì)算夜班補(bǔ)貼費(fèi),每一個(gè)夜班補(bǔ)貼15元,二)福利:代表公司對(duì)員工生活和生產(chǎn)的保障度, 是企業(yè)按照工資總額的規(guī)定比例提取,主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi),醫(yī)護(hù)人員工資,醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi),職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi),職工生活困難補(bǔ)助,職工浴室,人員的工資的費(fèi)用!以及工作餐,勞保用品,，國家是有明文規(guī)定的，主要應(yīng)用于職工生活困難補(bǔ)助、職工醫(yī)藥費(fèi)、職工因傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)以及企業(yè)福利部門的各項(xiàng)開支等。福利部門主要包括：醫(yī)務(wù)室。一些政策性的福利，如烤火費(fèi)、某些崗位的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等以及“為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)金”與“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“ 失業(yè)保險(xiǎn)”、“”。帶薪休假等勞動(dòng)保護(hù)用品:主要指工作服每年單服一套,帽一頂,.手套一副,肥皂一條(或浴皂兩塊),毛巾一條,工作鞋一雙,防暑降溫費(fèi)每日1元,:標(biāo)準(zhǔn)8元/,普通員工15元/。涉外聯(lián)絡(luò)部門手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼另訂,二,非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì), 職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)又可以細(xì)分為：職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、自我發(fā)展機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等等；而社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)由地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等因素構(gòu)成,例如授予勞動(dòng)模范,勞動(dòng)能手,先進(jìn)工作者,技術(shù)革新能手,安全生產(chǎn)標(biāo)兵,環(huán)境衛(wèi)生模范班組,思想道德模范等等,這是一種內(nèi)在的激勵(lì)方式。以上為薪酬管理構(gòu)成,及福利構(gòu)成草稿,供討論,每項(xiàng)具體數(shù)額待定.第二篇：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第五條激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。第六條經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會(huì)組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會(huì)職責(zé)：（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）第十一條崗位職級(jí)劃分：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予