【正文】 6萬噸。總。二、組織保障措施為了加強對“現(xiàn)代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長：樊永軍（礦長）常務(wù)副組長：高李軍（總工程師）副組長：高銀柱（安全副礦長）王國軍（技術(shù)副礦長）成員：史建江（生產(chǎn)副礦長）韓青龍（機電副礦長）孫永峰（安全指揮中心主任）楊文杰（礦長通風(fēng)助理）張華（探放水隊隊長）李有森（礦長助理）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責(zé)“現(xiàn)代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設(shè)兩個小組，技術(shù)副礦長王國軍負責(zé)煤礦建設(shè)標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、安全質(zhì)量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責(zé)煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦現(xiàn)代化礦井標準的推進與考核工作。三、制定方案，全面推進“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)進程由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)負責(zé)人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2014年底礦井綜掘機械化程度不低于80%，2015年底建立礦井綜合信息化系統(tǒng)，有效保證“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的全面推進。四、統(tǒng)一思想，強化“現(xiàn)代化礦井標準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的目的、意義，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的規(guī)劃目標，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓(xùn)科牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員分工負責(zé)，全面系統(tǒng)地對全礦干部職工進行“現(xiàn)代化礦井標準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實際行動，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設(shè)的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、《現(xiàn)代化礦井標準》建設(shè)情況我公司始終堅持開發(fā)與保護并重的原則，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設(shè)施工狀態(tài)，不存在生產(chǎn)行為。根據(jù)施工設(shè)計目前工程處于二期工程，待進入三期工程時按照“一個采區(qū)布置一個回采工作面”要求布置，堅持集約高效原則；大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設(shè)過 程共布置有八個開拓工作面，已經(jīng)有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2015年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設(shè)備及工藝。、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標準、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等做大技術(shù)問題，由總公司負責(zé)決策；，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。公司建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)管理制度，并配備了相應(yīng)的管理人員。嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達表、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，并確保通風(fēng)系統(tǒng)良好，采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構(gòu)，配足管理和技術(shù)人員，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執(zhí)行井巷維修制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、?？顚Ｓ谩?，并嚴格繳納了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。公司建立了兼職應(yīng)急救援隊伍，并與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協(xié)議，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進行了應(yīng)急演練工作。堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保；建立健全生態(tài)恢復(fù)治理的各項責(zé)任機制，煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治、矸石山治理、植被恢復(fù)和生態(tài)綜合整治納入礦井總體規(guī)劃和礦井設(shè)計，并制定了相應(yīng)的治理計劃。礦井建設(shè)有污水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都采用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設(shè)，還未投入運行，各種安防設(shè)施正在加緊施工；公司嚴格國家規(guī)定的學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度，目前“八長”及各專業(yè)副總工程師、B類安全管理人員、C類班組長、特殊工種人員全部經(jīng)過煤炭培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格持證上崗，全部經(jīng)過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業(yè)人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)；公司建立了專職培訓(xùn)機構(gòu)，負責(zé)日常安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)及檔案管理，目前專職教師資質(zhì)、學(xué)歷，教學(xué)環(huán)境還不達標，力爭在2015年礦井建設(shè)竣工驗收后，全部到位。規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛(wèi)生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環(huán)境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業(yè)效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環(huán)境。堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業(yè)文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領(lǐng)，凝聚員工力量，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設(shè)施。六、《現(xiàn)代化礦井標準》自評情況按照現(xiàn)代化礦井井型標準生產(chǎn)能力在150萬噸/年及以上，目前我公司為120萬噸/年建設(shè)礦井，達不到現(xiàn)代化礦井基本要求；七、存在問題建立現(xiàn)代化的地質(zhì)分析預(yù)測及地理信息系統(tǒng)，人才相對短缺，技術(shù)裝備落后，還有待加強提高；地質(zhì)條件復(fù)雜，主要表現(xiàn)在井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質(zhì)；建立礦井綜合信息化系統(tǒng)方面，視頻會議室和井下設(shè)備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)人員。在“六個標準”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設(shè)”再上一個新臺階！山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司2013年10月31日第三篇：現(xiàn)代化礦井匯報材料山西和順正邦煤業(yè)有限公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)匯報材料（2014年6月5日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先，我代表正邦煤業(yè)全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來表示最熱烈的歡迎。下面，我將正邦煤業(yè)現(xiàn)代化礦井建設(shè)情況簡單匯報如下：一、礦井概況正邦煤業(yè)是“六證”齊全的生產(chǎn)礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，2013年省煤炭廳以晉煤行發(fā)（2013）1612號文對正邦煤業(yè)180萬噸/年的核定生產(chǎn)能力進行了批復(fù)，現(xiàn)正在辦理各類證件的變更。，批準開采315煤層，可采儲量2084萬噸，120萬噸/，180萬噸/。是全市重點扶持的兩家上市企業(yè)之一。礦井還連續(xù)三年被評為山西省安全質(zhì)量標準化一級礦井。礦井采用斜井開拓，共布置主斜井、副斜井、回風(fēng)立井3條井筒。176。，斜長820m，、井筒裝備帶式輸送機和架空乘人裝置，擔(dān)負全礦井煤炭提升和人員升降任務(wù)，兼作進風(fēng)井。176。，斜長450m，、井筒裝備單勾串車，擔(dān)負礦井矸石、材料及設(shè)備提升運輸任務(wù)，兼作進風(fēng)井和安全出口?；仫L(fēng)立井傾角90176。，垂深204m，、井筒裝備梯子間，擔(dān)負全礦井回風(fēng)2任務(wù)，兼作安全出口。礦井目前總進風(fēng)量為7470m/min，其中主斜井進風(fēng)量為3137m/min，副斜井進風(fēng)量為4297m/min，總回風(fēng)風(fēng)量為7198m/min，抽放量為272 m/min，風(fēng)量滿足礦井生產(chǎn)需求。礦井為高瓦斯礦井，、 m/t； m/min、 m/t。煤塵具有爆炸性。煤層自燃發(fā)火等級為三級，為不易自燃煤層。礦井水文地質(zhì)類型為中等，正常涌水量為70 m/h，最大涌水量為90m/h，出水范圍主要在南部采區(qū)，現(xiàn)開采的北部采區(qū)無涌水，出水點主要是KK3灰?guī)r裂隙頂板水。目前，井下作業(yè)地點為150106工作面回采，150107回風(fēng)順槽、150107運輸順槽、150107高抽巷和150108運輸順槽掘進。二、現(xiàn)代化礦井建設(shè)情況（一）思想高度重視，迅速投入行動?！渡轿魇∶旱V現(xiàn)代化礦井標準》下發(fā)后，公司上下高度重視，迅速成立了以礦長為組長的現(xiàn)代化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確各專業(yè)分工和標準，緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化的核心，對標先進找差距，對照差距抓整改，掀起了現(xiàn)代化礦井建設(shè)的熱潮。通過各級各部門的宣傳造勢，廣大職工充分認識到現(xiàn)代化礦井建設(shè)的重要性，也進一步認清現(xiàn)代化礦井并不是安裝一些現(xiàn)代化裝備就萬事大吉了，還需要現(xiàn)代化思想、現(xiàn)代化工藝、現(xiàn)代化技術(shù)和現(xiàn)代化管理來支撐，是檢驗礦井辦礦水平的綜合評價指標。在33333333333此基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進。（二）狠抓安全管理，強化基礎(chǔ)保障。安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的保障，尤其在當(dāng)前這種 煤炭行情下