【正文】 水隊隊長）李有森（礦長助理）領導組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現(xiàn)代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。整合主體企業(yè)為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。真誠地希望各位領提出寶貴意見，給予我們更好的指導。（六）傾注人文關懷，凝煉特色企業(yè)文化 作為一座新建礦井，企業(yè)文化底蘊與積淀相對薄弱，經(jīng)過幾年不懈努力，構建了以企業(yè)內部報紙、隊組電視、LED大屏、安全文化長廊、企業(yè)宣傳欄為基礎企業(yè)文化宣傳平臺，以“仁愛、關懷”為切入點，高標準配套完善了職工住宿、食堂、超市、洗衣房、文體活動室、圖書閱覽室等服務保障功能，注重細節(jié)暖人心，堅持食宿“零利潤、高補貼”原則，實行職工宿舍酒店式管理，按時發(fā)放節(jié)假日福利，保證職工收入穩(wěn)步增長，從而增強了職工凝聚力與歸屬感。設立了專職安全質量標準化辦公室，配備專門人員從事日常安全質量標準化檢查驗收，實行動態(tài)檢查和靜態(tài)驗收相結合，將安全質量標準化建設和管理納入公司重要日程。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們積極承擔社會責任，重視企地合作和環(huán)境保護，注重以自身努力創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。下一步，我們將在一期工程基礎上，對原有的安全監(jiān)測監(jiān)控、計算機管理、視頻監(jiān)控、無線通訊、人員車輛定位等系統(tǒng)進行整合、集成，實現(xiàn)三維立體實時顯示和調度指揮功能。堅持“裝備、管理、培訓”并重原則，實行教考分離和重點培訓，做到逢訓必考，員工考試成績與職務和工資掛鉤，確保培訓質量和效果。為保證通風系統(tǒng)的可靠，目前正在井田中部建設新風井項目，概算投資達36000萬元。煤礦法人為山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責任公司，于2006年注冊成立，由山西煤炭進出口集團控股設立，股東單位有山西煤炭進出口公司、山西粵電能源有限公司和山西凌志達煤業(yè)有限公司，三方出資比例為51%、30%、19%。3號煤層地質資源儲量53734萬噸，可采儲量23519萬噸，煤種為貧煤。下面，我就礦井概況及現(xiàn)代化礦井建設推進兩個方面向各位領導匯報如下：一、礦井概況 霍爾辛赫礦井是“十一五”時期經(jīng)國家發(fā)改委核準的建設項目，從2005年開始建設，2010年10月建成實現(xiàn)聯(lián)合試運轉，2011年10月通過國家發(fā)改委綜合竣工驗收，于2011年底取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，“六證”齊全，跨入生產(chǎn)礦井行列。2012年，礦井首年投產(chǎn)即達產(chǎn)，今年屬于投產(chǎn)后的第二年。配套建有300萬噸/年規(guī)模的選煤廠和鐵路專用線，產(chǎn)品結構有末精煤、塊煤和混煤等，主要作為煉焦配煤、冶金噴吹、化工和優(yōu)質電力用煤。二、現(xiàn)代化礦井建設推進情況 按照“七高一文明”的總要求和集團公司“建礦標準化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理信息化、環(huán)境園林化”的辦礦理念，自建礦以來在現(xiàn)代化礦井建設推進方面著重做了以下工作：（一）保持系統(tǒng)和裝備的先進性，不斷提升礦井安全保障能力 在礦井建設上，注重礦井系統(tǒng)完整和裝備選型，堅持技術先進和安全可靠相統(tǒng)一的原則，提升、運輸、通風、供電、采掘等主要設備等均選用國內一流產(chǎn)品，部分關鍵設備從國外引進，回采、掘進機械化程度均達到100%，在系統(tǒng)運行管理上下功夫，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實施邊運行、邊改造、邊提升的措施，著力保持系統(tǒng)和裝備水平的先進性。（二）注重專業(yè)隊伍建設，不斷提高職工整體素質 企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。同時采取了一系列獎勵舉措施和激勵手段，實行傾斜政策，鼓勵、引導和幫助職工進行職稱評定與自主學歷提升，有力促進隊伍整體素質的提高。今年，我們還投資2500萬元建設的調度指揮中心綜合樓，建成一流的煤礦現(xiàn)代化綜合信息平臺和調度指揮平臺，網(wǎng)絡、通訊、視頻實現(xiàn)更精確井上下全覆蓋，安全生產(chǎn)動態(tài)及地面運營所有區(qū)域信息得到實時反映和掌握，人、機、環(huán)境信息有機集成并自動交換，以信息化帶動管理的現(xiàn)代化。2012年，公司被長子縣命名為“現(xiàn)代化礦井觀光旅游示范區(qū)”，列入國土資源部“綠色礦山”試點單位，入選中國能源報社組織評審的“中國最美礦山”百家之一。強化安全質量標準化標準的貫徹和學習，實行全員培訓，細化責任分解，嚴格實施獎評，將安全質量標準化考核與單位績效工資掛鉤，結構工資比例超過20%。去年，我們委托文化宣傳公司，設計規(guī)劃企業(yè)文化體系，各類硬件設施配置齊全，下一步將著力凝煉企業(yè)文化核心，形成特色，助推企業(yè)發(fā)展。匯報完畢，謝謝！第二篇：現(xiàn)代化礦井標準匯報材料山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司關于《煤礦現(xiàn)代化礦井標準》推進情況的匯報為適應煤炭行業(yè)發(fā)展新要求，加快我公司現(xiàn)代化礦井建設步伐，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《關于印發(fā)的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現(xiàn)把各項工作進展情況匯報如下:一、礦井概況山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]82號文批準，由原山西安銘煤業(yè)有限公司礦井、山西留神峪煤業(yè)有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。礦井批準生產(chǎn)能力為120萬噸/年，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業(yè)資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦現(xiàn)代化礦井標準的推進與考核工作。五、《現(xiàn)代化礦井標準》建設情況我公司始終堅持開發(fā)與保護并重的原則，科學合理開發(fā)煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設施工狀態(tài)，不存在生產(chǎn)行為。、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產(chǎn)系統(tǒng)調整，技術規(guī)范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司負責決策；，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統(tǒng)。堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保；建立健全生態(tài)恢復治理的各項責任機制，煤礦地質災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態(tài)綜合整治納入礦井總體規(guī)劃和礦井設計，并制定了相應的治理計劃。通過文化引領，凝聚員工力量，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。下面，我將正邦煤業(yè)現(xiàn)代化礦井建設情況簡單匯報如下：一、礦井概況正邦煤業(yè)是“六證”齊全的生產(chǎn)礦井，設計生產(chǎn)能力120萬噸/年，2013年省煤炭廳以晉煤行發(fā)（2013）1612號文對正邦煤業(yè)180萬噸/年的核定生產(chǎn)能力進行了批復，現(xiàn)正在辦理各類證件的變更。礦井采用斜井開拓，共布置主斜井、副斜井、回風立井3條井筒。斜長450m，、井筒裝備單勾串車，擔負礦井矸石、材料及設備提升運輸任務，兼作進風井和安全出口。礦井為高瓦斯礦井，、 m/t； m/min、 m/t。目前，井下作業(yè)地點為150106工作面回采，150107回風順槽、150107運輸順槽、150107高抽巷和150108運輸順槽掘進。在33333333333此基礎上，公司現(xiàn)代化礦井建設穩(wěn)步推進。同時，創(chuàng)新實施一系列能夠震撼職工靈魂的安全管理方法。（三）優(yōu)化采礦工藝，合理擺布采場。通過系統(tǒng)簡單化、采掘裝備自動化、管理信息化，實現(xiàn)了減人提效、安全生產(chǎn)。嚴格按照現(xiàn)代化礦井標準，生產(chǎn)裝備械化程度保持在100%，綜采機械化程度100%，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和均衡生產(chǎn)，回采正規(guī)循環(huán)率達90%以上。采掘工作面及各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)全部安裝電話，直通安全指揮中心。在瓦斯治理上，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，認真做好測風以及通風設施檢查，及時調整局扇供風位置，降低通風機的阻力，保證風量需求，維護了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。（六）堅持以人為本，規(guī)范勞動用工。去年以來，面對不斷下滑的煤炭行情，盡管公司利潤出現(xiàn)虧損，但是公司既沒有裁員，也沒有降薪，所有工人的工資均按時足額發(fā)放，各類勞保用品及時到位，職業(yè)健康工作正常開展，保障了職工的切身利益。安全文化宣傳鋪天蓋地、聲勢浩大，各類活動豐富多彩、形式多樣，地面安全長廊、安全板報，井下安全廣播、安全標語，時時處處都能夠讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。通過文化引領，切實凝聚了員工力量、激發(fā)了員工潛力，為現(xiàn)代化礦井建設注入了不竭的動力。以上匯報有不到之處，敬請批評指正。2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯(lián)合試運轉，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收，目前為“六證”齊全的生產(chǎn)礦井。主運輸為皮帶運輸，輔助運輸為串車運輸，架空乘人裝置運人，中央分列式通風，中央水倉集中排水，地面壓風機房和變電所集中供風、供電，綜采一次采全高采煤，金屬錨網(wǎng)梁支護。20112年均為山西省一級質量標準化礦井，2013年申報了現(xiàn)代化礦井并獲得批準。以采區(qū) 接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰(zhàn)場。產(chǎn)量效率并重，考核獎罰兌現(xiàn)。掘進裝載機械化程度100%，回采巷道支