項目部進場匯報材料-文庫吧
2025-10-01 13:28 本頁面
【正文】 交接記錄冊、工程成本臺賬。以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。第三篇：項目部年終匯報材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：一、項目概況：大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，最大壩高118m。裝機容量660MW。本項目工程組成：2導(dǎo)流洞下游段；導(dǎo)流隧洞2施工支洞；達古村I期場平；2中轉(zhuǎn)料場防護；左岸低線沿江公路A段。導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2導(dǎo)流隧洞。1，2，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。我部施工樁號為：1導(dǎo)流隧洞（0+—0+）。2導(dǎo)流隧洞(0++)。導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m179。；砼：85506m179。；鋼筋：6448t。錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m179。；鋼筋石龍護坡：1283m179。；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ，工期591日歷天。二、項目部目前形象進度及完成情況。(一)形象進度目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2支洞洞身掘進4米。2支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達公司施工的2。已于我部開標(biāo)前進場并開始施工。圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。(二)投資完成情況我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達完成約800萬元。三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m179?？諌簷C6臺；；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。四、存在不足及整改措施：(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)FF5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。五、2015年工作計劃及打算(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。（二）及時調(diào)整施工進度。2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。（三）全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。(四)精心組織，科學(xué)施工。針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情
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