【正文】 ”講的就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有大局觀念，要善于從大局出發(fā)，觀察問題，分析問題，解決問題。如果凡事不以大局為重，只知道盯著眼前的利益，那么必定難以取得任何真正意義上的成功。大量的事實(shí)證明，一個(gè)目無全局的將領(lǐng)，即使一時(shí)奪得一城一地，最終也會(huì)因?yàn)檎w失利而挫敗；一個(gè)目無全局的棋手，縱然暫時(shí)圍得一子一目，最終也會(huì)因布局不合理而滿盤皆輸。在《三國演義》中，關(guān)云長(zhǎng)位居五虎上將之首。但是，就是這樣一個(gè)比較優(yōu)秀的歷史人物，由于缺乏大局意識(shí)，最終釀成了重大的歷史悲劇。在劉備入川征戰(zhàn)之前，諸葛亮對(duì)留守荊州的關(guān)羽千叮嚀萬囑咐，一定要堅(jiān)持“聯(lián)吳拒曹”的方針。這在當(dāng)時(shí)來講，應(yīng)該是壓倒一切的大局。但是，當(dāng)孫權(quán)派人前來為兒子說親的時(shí)候，關(guān)羽卻勃然大怒，把大局置于腦后，說：“虎女怎能配犬子？”就這一句話，使“聯(lián)吳拒曹”的方針被束之高閣，從而導(dǎo)致了后來吳蜀兩國之間的大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時(shí)，劉備在關(guān)鍵時(shí)刻也失去了大局意識(shí)。為報(bào)二弟私仇，不顧西蜀大業(yè)這個(gè)大局，急速進(jìn)兵，結(jié)果被火燒連營(yíng)七百里，西蜀大業(yè)從此一蹶不振。這些故事充分說明：講大局，則事業(yè)興；不講大局，則事業(yè)廢。三、構(gòu)建和諧班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要提倡“謀而合”的工作方法。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，“謀”是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項(xiàng)決策、一個(gè)部署所進(jìn)行的商議、溝通、討論和交流。“謀”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，“合”是目的。就當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境而言，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有經(jīng)過“謀而合”，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。我們?cè)谶@里提倡“謀而合”的方法，是著眼于當(dāng)前、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的協(xié)商溝通過程，也是營(yíng)造“心往一處相、勁往一處使”的工作氛圍的過程。從這個(gè)意義上講，提倡“謀而合”的做法，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間謀求合作、謀求團(tuán)結(jié)的具體行動(dòng)，也是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要方法。提倡“謀而合”，還要注意“謀”的方法。班子成員之間要做到：當(dāng)面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執(zhí)意。構(gòu)建和諧班子，黨的各級(jí)組織部門責(zé)無旁貸。我們要不斷探索、總結(jié)和運(yùn)用促進(jìn)班子和諧的內(nèi)在規(guī)律，努力建立維護(hù)班子和諧的長(zhǎng)效機(jī)制，在增強(qiáng)班子活力、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的過程中實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展、人民生活水平的提高，更好地促進(jìn)社會(huì)和諧。第三篇：如何構(gòu)建和諧班子心得精選范文:如何構(gòu)建和諧班子心得(共2篇)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子就是指目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)班子，是充滿活力、有序運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子和諧既是和諧社會(huì)的組成部分，更是必要條件。和諧社會(huì)是社會(huì)的各種要素和關(guān)系相互融洽的狀態(tài)，是一個(gè)系統(tǒng)的概念。在這個(gè)系統(tǒng)中，班子和諧的份額很小，但影響很大，是必不可少的組成部分。沒有班子和諧，就沒有善治，就不可能在發(fā)展中維持人與自然的和諧，也不可能在管理中維持人與人之間的和諧，更不可能維持政府與公眾之間的和諧。簡(jiǎn)而言之，沒有政通，就沒有人和。所以說班子的和諧，是構(gòu)建****和諧社會(huì)的基礎(chǔ)條件和核心要素。那么，如何才能構(gòu)建一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子呢？通過學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是構(gòu)建和諧班子的必要條件。一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，前提是加強(qiáng)班子成員之間的溝通和理解所謂團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力，而溝通和理解是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，在某種程序上取決于班子成員之間，相互溝通理解得是否充分。搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng)，而充分的溝通、相互的理解是班子團(tuán)結(jié)的“靈丹妙藥”。一個(gè)部門大政方針的制定和實(shí)施，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，前提是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風(fēng)正，否則，只會(huì)思想混亂、形不成合力。正所謂相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，全部垮臺(tái)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要從本部門的大局出發(fā)，從職工群眾的根本利益出發(fā)，少一些自我意識(shí)，多一些集體意識(shí)，少一些個(gè)人利益，多一些集體利益，切實(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)是班子成員要樹立大局意識(shí)。對(duì)班子整體而言，要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備良好的大局意識(shí)，這也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)。古人云：“自古不謀萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！敝v的就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有大局觀念，要善于從大局出發(fā)，觀察問題，分析問題，解決問題。如果凡事不以大局為重，只知道盯著眼前的利益，那么必定難以取得任何真正意義上的成功。大量的事實(shí)證明，一個(gè)目無全局的將領(lǐng)，即使一時(shí)奪得一城一地，最終也會(huì)因?yàn)檎w失利而挫??；一個(gè)目無全局的棋手，縱然暫時(shí)圍得一子一目，最終也會(huì)因布局不合理而滿盤皆輸。在《三國演義》中，關(guān)云長(zhǎng)位居五虎上將之首。但是，就是這樣一個(gè)比較優(yōu)秀的歷史人物，由于缺乏大局意識(shí)，最終釀成了重大的歷史悲劇。在劉備入川征戰(zhàn)之前，諸葛亮對(duì)留守荊州的關(guān)羽千叮嚀萬囑咐，一定要堅(jiān)持“聯(lián)吳拒曹”的方針。這在當(dāng)時(shí)來講，應(yīng)該是壓倒一切的大局。但是，當(dāng)孫權(quán)派人前來為兒子說親的時(shí)候，關(guān)羽卻勃然大怒，把大局置于腦后，說：“虎女怎能配犬子？”就這一句話，使“聯(lián)吳拒曹”的方針被束之高閣，從而導(dǎo)致了后來吳蜀兩國之間的大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時(shí)，劉備在關(guān)鍵時(shí)刻也失去了大局意識(shí)。為報(bào)二弟私仇，不顧西蜀大業(yè)這個(gè)大局，急速進(jìn)兵，結(jié)果被火燒連營(yíng)七百里，西蜀大業(yè)從此一蹶不振。這些故事充分說明：講大局，則事業(yè)興；不講大局，則事業(yè)廢。三、構(gòu)建和諧班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要提倡“謀而合”的工作方法。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，“謀”是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項(xiàng)決策、一個(gè)部署所進(jìn)行的商議、溝通、討論和交流?！爸\”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，“合”是目的。就當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境而言，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有經(jīng)過“謀而合”，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。我們?cè)谶@里提倡“謀而合”的方法，是著眼于當(dāng)前、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的協(xié)商溝通過程，也是營(yíng)造“心往一處相、勁往一處使”的工作氛圍的過程。從這個(gè)意義上講，提倡“謀而合”的做法，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間謀求合作、謀求團(tuán)結(jié)的具體行動(dòng)，也是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要方法。提倡“謀而合”，還要注意“謀”的方法。班子成員之間要做到：當(dāng)面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執(zhí)意。構(gòu)建和諧班子，黨的各級(jí)組織部門責(zé)無旁貸。我們要不斷探索、總結(jié)和運(yùn)用促進(jìn)班子和諧的內(nèi)在規(guī)律，努力建立維護(hù)班子和諧的長(zhǎng)效機(jī)制，在增強(qiáng)班子活力、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的過程中實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展、人民生活水平的提高，更好地促進(jìn)社會(huì)和諧。[如何構(gòu)建和諧班子心得(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)心得體會(huì) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)心得體會(huì)歷史告訴我們，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體是事業(yè)成功的前提。多年來，xx在各屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得了相當(dāng)大的成就。