【正文】 時向組委會成員反饋，做到共同討論，共同決定處理。內(nèi)部績效考核工作，從員工的勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)，工藝質(zhì)量，人均勞效等方面，嚴(yán)格落實到每個人，員工的綜合評定要以此為基礎(chǔ)。將每一位員工的績效評定進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督，真在做到公平，公正，公開。以上是我的演講的內(nèi)容，望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們的批評指正。謝謝大家！競聘人：朱中嶺2010年10月14日第三篇：組長競聘書組長競聘書競聘人；朱中嶺 2010年10月13日各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事，你們好：今天，我走上演講臺是參與甲班2中心組長崗位的競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講我評，感謝同事們對我的信任和支持。以下是我競聘材料的內(nèi)容：一，個人簡歷我叫朱中嶺，男，大專文化。1980年出生，1997年應(yīng)征入伍，2000年退伍到風(fēng)神輪胎股份有限公司煉膠二分廠參加工作至今。2003年任配合主手，2010年為pn370機(jī)動工并積極協(xié)助組長做好小組建設(shè)。我自工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我多次榮獲公司先進(jìn)，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以積極的心態(tài)帶領(lǐng)配合人員沖在工作的最前列，不論是質(zhì)量，產(chǎn)量還是工藝比賽都是以最好的成績來回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。優(yōu)點：1）我有較為扎實的專業(yè)知識。2）我有較為豐富的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)為機(jī)動工，熟練掌握了各種操作技能，能處理各種異常性問題。3）我有較強(qiáng)工作能力。善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。4）善于學(xué)習(xí)，從各方面完善自己，提高自己的理論和專業(yè)水平。5）我有較好的年齡優(yōu)勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，我精力充沛，喜歡忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心，盡全力。在就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了組長應(yīng)具有的政治，管理，文化等基本素質(zhì)，并樹立良好的競爭，質(zhì)量，信息，法制觀念。不足：1）我從沒有擔(dān)任過組長，缺少經(jīng)驗。2）與專業(yè)管理層次還存在一定的差距。二，競聘組長的管轄區(qū)域具有哪些優(yōu)勢和困難作為頭道工序的煉膠車間是我們分廠至關(guān)重要車間，其重要性如感同身受，其了解優(yōu)于兄弟。1）競聘區(qū)的優(yōu)勢① 公司，分廠對我們的轄區(qū)工作尤為重視，從各方面都能得到大力支持，工作起來既順心又安心。② 老員工多于新員工，有較高的人員素質(zhì)，有較好的互補(bǔ)能力，有較強(qiáng)的操作技能，工作起來得心應(yīng)手。③ 人員的工作激情高，人人都能自覺性的求質(zhì)量求產(chǎn)量，能互相幫助，能互相學(xué)習(xí)，能互相交流經(jīng)驗，能敢于糾正違規(guī)亂紀(jì)的行為，工作起來能讓人充滿信心。④ 設(shè)備少，能更好的有針對性的全面開展工作，能在短時間內(nèi)對每一個崗位巡檢設(shè)備是否正常，巡查人員工作情況。2）競聘區(qū)的困難① 隨著公司的發(fā)展，膠料的需求量日益增加，對于區(qū)域狹小的2中心來說，存放膠料和物流暢通都帶來一定的困難。②設(shè)備主體老化，維修困難，泄露嚴(yán)重，在保持清潔文明生產(chǎn)方面有畏難情緒。③由于生產(chǎn)歐盟，軍工和常用膠，品種膠號多，導(dǎo)致多次換料，產(chǎn)量有所下降。針對自己的不足和競聘區(qū)域的困難，我會努力克服，我始終相信辦法總比困難多，要發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)的工作精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，堅決完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。三，對完成本組所承擔(dān)的各項指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，成本，安全，5s管理）的承諾： 1）所承擔(dān)的各項指標(biāo)的承諾： 2）對本組的建設(shè)和設(shè)想根據(jù)公司和分廠要求，重點創(chuàng)建和諧班組。結(jié)合我們組的實際情況，我決心打造一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，充分調(diào)動員工們的工作積極性和創(chuàng)造性，使每個小組成員揚(yáng)長避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢；幫每一位人員樹立正確的人生價值觀，增強(qiáng)小組集體榮譽(yù)感；做到事事有人管，事事有人做，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)員工的潛能，才能為完成各項工作貢獻(xiàn)自己的最大力量。采取的措施 1 在平時的管理工作中，要善于總結(jié)經(jīng)驗，多聽員工的心聲，隨時了解他們在想什么，在做什么，要多溝通，多交流，以此來完善小組內(nèi)部管理制度，制定出以人為本的切實可行的績效考核制度。2 重點落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)考核，同時要獎勵先進(jìn)個人。3 發(fā)揮組委會作用，對發(fā)生的各種事故，由組委會召開，共同研究解決方案。制定組委會成員職責(zé)，定期向組委會成員匯報小組建設(shè)情況，在小組管理中存在的問題和急需解決的問題，及時與組委會成員溝通，每月的獎勵和考核接受組委會的監(jiān)督，并由被獎勵和考核的本人簽字，篇二：組長競聘書競 聘 書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！首先，非常感謝公司為我們提供了這個公平競爭展示自我的機(jī)會。我叫宋代紅，37歲，大專文化，現(xiàn)代管理與市場營銷專業(yè)，現(xiàn)任百貨組領(lǐng)班，我競聘的崗位是百貨食品組組長。5年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持下，在領(lǐng)班崗位認(rèn)真履行領(lǐng)班職責(zé)，管理能力不斷提高，我對此次競聘充滿信心，堅信自己能夠勝任組長工作。一、工作情況簡介我于2006年進(jìn)入重百榮昌工作，2001年至今任百貨組領(lǐng)班。在擔(dān)任領(lǐng)班期間，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門對小組的有關(guān)經(jīng)營管理制度，負(fù)責(zé)實施到位，落實檢查。在百貨組組長空缺情況下，大膽管理，做好小組各項工作。帶領(lǐng)小組員工積極做好市場調(diào)查工作，每年都能很好的、及時的完成部門下達(dá)給小組的銷售任務(wù)。我在小組人員的管理上，始終堅持“以人為本”的理念，以正確的思想去指導(dǎo)她們，以身作則，以自身的實際行動去取得員工們的信任。在做好小組管理工作的同時，積極配合部門與廠商簽定每年的購銷合同、進(jìn)行每月的貨款結(jié)算、為部門的經(jīng)營分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時到位，我能夠主動的與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，與其建立了良好的合作關(guān)系，積極和廠商聯(lián)系形式多樣的促銷活動，為小組能按時完成銷售任務(wù)打下了牢實的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)習(xí)也如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求，就要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實自我。我深刻的認(rèn)識到這一點，因此，我決不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在公司組織