【正文】 （2）開拓進(jìn)尺：。（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。（4）其它巷道：?！锏谰S修1500米?！酀{下土量1900m3?！⒌?90000 m3?！瓴话l(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)?！V井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)?！唐访夯曳挚刂圃?3%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上?！S簡（技改），其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；，其他工程30萬元。——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上?！杀局笜?biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)?！晖瓿陕毠づ嘤?xùn)440人次?！瓿杉夹g(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)?！毠な杖朐诘V井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊(duì)要對設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場競爭能力。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。一是在物資采購供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，做好庫存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽取群眾意見，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)第三篇：煤礦2013年行政工作報(bào)告堅(jiān)定信心 搶抓時(shí)機(jī) 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力攻堅(jiān)努力實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越——xxx煤礦2013年行政工作報(bào)告 礦長 xxx（2013年1月23日）同志們：今天我們召開2013年工作會(huì)，總結(jié)2012工作，安排部署2013年工作。第一部分 2012年工作回顧歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2012年，是xxx公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅(jiān)”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營管控、民生改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。——全年完成生產(chǎn)進(jìn)尺2816米，完成計(jì)劃的85%，%。——，完成計(jì)劃的100%?！！?。全面客觀盤點(diǎn)2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一、安全秩序整體平穩(wěn)2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，礦井取得了良好的安全績效。一是健全完善了安全管理體制機(jī)制。修訂完善了23項(xiàng)安全管理基本制度，制定了新“八項(xiàng)制度”實(shí)施細(xì)則，并以安字1號(hào)文為綱領(lǐng)，修訂了全員安全績效考核辦法，成立了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，補(bǔ)充了探放水及專職安監(jiān)員，明確了各級安全責(zé)任，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)；二是強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控。堅(jiān)持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。以各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場安全責(zé)任的有效落實(shí)。加大了規(guī)程措施落實(shí)、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機(jī)操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然；三是加大了重大災(zāi)害防治力度。全年以預(yù)防大事故為重點(diǎn)，修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并積極組織演練。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的百日安全集中整治專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)集中精力、加大力度整治“一通三防”、供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)中存在的問題，大大改善了礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境，也為礦井后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展了“人人都是班組長”活動(dòng)，涌現(xiàn)出了機(jī)運(yùn)隊(duì)田耀軍、開一隊(duì)曹獻(xiàn)清、開二隊(duì)莫俊姣等優(yōu)秀班組；以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，制定下發(fā)了“六支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案，并通過全面落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窯以及季節(jié)性安全管理重點(diǎn)，確保了地面安全，特別是35kv變電站與設(shè)備庫兩大山體治理的結(jié)束，解決了山體滑坡的潛在安全威脅。二、基本建設(shè)成績優(yōu)異2012年，礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5101面掘進(jìn)以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn)，科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是主運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級。主斜井安裝投用強(qiáng)力皮帶663米。的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。成績是主流值得肯定，但問題也不容忽視，甚至個(gè)別還比較突出?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意識(shí)淡薄，思想不解放、作風(fēng)不扎實(shí)，培養(yǎng)新人意識(shí)不強(qiáng)，吃苦精神欠缺，攻堅(jiān)克難的勁頭不足。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現(xiàn)象；二是還需要進(jìn)一步提升各級干部履職履責(zé)能力，加強(qiáng)基層隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別是大傾角綜放開采隊(duì)伍，能否適應(yīng)xxx特殊的地質(zhì)條件，對于我們來說仍是一個(gè)未知數(shù)；三是在經(jīng)營管理上沒有新舉措，成本意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)對危機(jī)的責(zé)任感、緊迫感還需進(jìn)一步提高。對于上述問題及其表現(xiàn)，要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認(rèn)識(shí)，務(wù)必正確面對并抱著時(shí)不我待、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、方法予以加快解決，以更好地實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步和礦井的全面發(fā)展。第二部分 2013年工作安排2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是xxx集團(tuán)落實(shí)“四個(gè)焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅(jiān)克難”主題，實(shí)現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年，更是xxx緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實(shí)現(xiàn)“安全跨越提效年”各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。然而，當(dāng)前面臨的形勢，必須引起我們高度重視。一方面全球性金融危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明顯放緩。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價(jià)下跌、庫存增加、回款不暢以及部