【正文】 運營理念東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略先難后易。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。“員工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會”培訓，經(jīng)常地培訓AIG企業(yè)文化以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業(yè)文化,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。Yahoo中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意 具有超前服務(wù)意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應公司的日常變化，不抱怨 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高誠信－誠實正直，言出必踐 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準激情－樂觀向上，永不言棄 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America ，更認為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(Johnson amp。 Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson amp。 Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter amp。 Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。篇三：經(jīng)典企業(yè)理念標語經(jīng)典企業(yè)理念標語組建一流團隊，培訓一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績，建設(shè)一流企業(yè) 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒會議原則：沉默不是金，發(fā)言要用心企業(yè)的成功來自于每一名員工的付出上班努力點，下班輕松點企業(yè)以人為本，員工以廠為榮效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育管理的第一步，就是管好自己堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)正確指導+強制執(zhí)行=管理抓住不落實的事+追究不落實的人=落實好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導 好員工：想公事，做實事，不出事經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由工作要簡化，不要簡單化工作三要素：責任人、時限、結(jié)果看不出問題是最大的問題開會是為了解決問題，而不是重復問題會而必議，議而必決，決而必行，行而必果質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求想到了+做到了+做好了=100分平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。，提高團隊力量。、精致管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。，細節(jié)決定成敗。，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。，良性競爭；相互欣賞，相互支持。，就沒有競爭力。，以廠為家，互相學習，互相關(guān)懷。，等待是失敗的源頭。，左右協(xié)調(diào)求進步。、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。，并努力超越客戶期望。，創(chuàng)新致選。，以厚德載物。，高效創(chuàng)新。2006年上半年整理的集團公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦?，僅供參考。精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利共同愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利經(jīng)營理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營宗旨：經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化經(jīng)營準則：誠信規(guī)范，科學高效文化核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田企業(yè)宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值經(jīng)營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學發(fā)展經(jīng)營準則：規(guī)范，誠信，高效發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原共同愿景：構(gòu)建和諧繁榮新礦區(qū)企業(yè)精神：敬業(yè)務(wù)實，追求卓越 核心價值觀：企業(yè)和員工共同成長經(jīng)營宗旨：追求企業(yè)價值最大化精神：苦干快上，自立自強企業(yè)精神：團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新核心內(nèi)涵：競爭、開放、團結(jié)、圖強企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，振興勘探局經(jīng)營理念：誠信為本，雙贏為道企業(yè)員工服務(wù)理念：忠誠于企業(yè)，誠信于客戶，奉獻于崗位，坦誠于同事核心理念：以學習力提升素質(zhì)，以執(zhí)行力強化管理，以凝聚力打造團隊，以創(chuàng)新力促進發(fā)展經(jīng)營理念：競爭、開放、發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略：做強做大油氣主業(yè)，做贏做富多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營宗旨：上市實現(xiàn)投資回報最大化，存續(xù)實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化經(jīng)營機制：外部市場化，內(nèi)部緊密化經(jīng)營準則：規(guī)范、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效企業(yè)精神：敢為人先，創(chuàng)新不止敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越創(chuàng)新不止——創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)業(yè)報國，創(chuàng)建和諧企業(yè)品質(zhì)：執(zhí)著、堅韌、奉獻核心價值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會責任經(jīng)營管理理念：以人為本，科技為基，勵精圖治，誠實守信企業(yè)使命：打造石油湘軍，貢獻中國石化企業(yè)愿景：油氣做大，企業(yè)做強，員工做富，家園做美企業(yè)精神：敢為人先，永奪第一團隊精神：在成就事業(yè)中共同提升，在共同提升中成就事業(yè)經(jīng)營理念：誠信、多贏服務(wù)觀：始于客戶需求，終于客戶滿意市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現(xiàn)實質(zhì)量觀：創(chuàng)造每一個精品工程管理理念：規(guī)范、公正人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益企業(yè)對待員工的道德規(guī)范：尊重員工的權(quán)益，提供展現(xiàn)自我的舞臺員工自身的道德規(guī)范修養(yǎng)：修身齊家興石化精神：團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新企業(yè)精神：從嚴求實，艱苦奮斗，合理同心，開拓進取共同愿景：科技創(chuàng)新、勘探一流、國際爭先；協(xié)調(diào)發(fā)展、做大做強、全面進步 核心價值觀：創(chuàng)新求是、合作求效、責任求真、奉獻求大普光精神：理論創(chuàng)新，敢為人先；科技進步，技術(shù)集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規(guī)律，良好甲乙方關(guān)系。精神：團結(jié)融合，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，科學高效企業(yè)精神：長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強進取，求實奉獻核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工提供發(fā)展平臺企業(yè)使命：連接上下游，構(gòu)架最具活力的油氣儲運網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄就良好人品，奉獻于中國石化經(jīng)營理念：安全是生命，管理是基礎(chǔ)，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展企業(yè)理念用心服務(wù)業(yè)主 用行創(chuàng)造價值企業(yè)精神團結(jié)協(xié)作 共同發(fā)展誠信服務(wù) 創(chuàng)造和諧奮力拼搏勇于創(chuàng)新 追求完美強員工素質(zhì) 創(chuàng)最佳效益 謀企業(yè)發(fā)展 促和諧社會高效、誠信、競爭、恒久一分一秒一份價值吃苦耐勞追求卓越滿發(fā)多供、誠實守信和諧促發(fā)展、拼搏創(chuàng)高效以誠信求發(fā)展,以拼搏求進取,以務(wù)實求效益1誠信,友好,開拓,務(wù)實1求精務(wù)實銳意進取1我們可以適應任何環(huán)境1我們能夠完成任何任務(wù)1嚴謹務(wù)實，團結(jié)拼搏1無私奉獻、開拓進取1開拓、創(chuàng)新、求實、奉獻1同心同德，團結(jié)拼搏；精誠合作，攜手共進；創(chuàng)造價值，成就你我1事事謀發(fā)展人人促發(fā)展企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化2最佳服務(wù)最佳業(yè)績控制精細2優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越2打造專業(yè)化運行品牌2誠信進取，銳意創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念安全就是效益用安全給客戶一個承諾精細管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最佳效益樹立一流形象 提供一流服務(wù) 創(chuàng)造一流效益規(guī)范管理拓寬市場規(guī)范管理持續(xù)改進一流管理一流技術(shù)人機匹配一流效益業(yè)主滿意 員工受益 節(jié)約和拓展并重 精細與策劃共舉憑技術(shù)開拓市場, 憑服務(wù)樹立形象拓展業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)