【正文】 體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通，此外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的能力、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而這些也正是我所具備的。然而，在以往，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)，沒有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如果通過這次競(jìng)聘上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，和科主任緊密合作，腳踏實(shí)地做好自己的本分工作,謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫，年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)醫(yī)院。先后在、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲文憑。撰寫的論文。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：；；；；……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫，年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)醫(yī)院。先后在、……等臨床一線科室從事護(hù)理工作。現(xiàn)在科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲文憑。撰寫的論文。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12首次進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高護(hù)理管理水平，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競(jìng)聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護(hù)士長(zhǎng)。此舉在醫(yī)院建院史上尚屬首次。為了做好此項(xiàng)工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，辦公室制定了“護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案”，在競(jìng)聘條件、任職資格等幾個(gè)方面做了明確規(guī)定。此次競(jìng)聘通過自愿報(bào)名、理論考試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核等程序進(jìn)行。最后評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序擇優(yōu)錄取。消息一公布，廣大護(hù)理工作者積極報(bào)名，資格審核后共有13名護(hù)士確定參加此次競(jìng)聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護(hù)士在我院7樓會(huì)議室正式開始演講答辯。評(píng)委組由我院院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任等10名組成。在競(jìng)聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)”、“怎樣做好護(hù)士長(zhǎng)”……進(jìn)行了精彩的演說。在限定時(shí)間內(nèi)，每一位競(jìng)聘者都從不同角度、不同層面充分展示了個(gè)人風(fēng)采，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗表示支持和擁護(hù)。她們生動(dòng)的演講反映出了她們對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛和對(duì)護(hù)理管理工作的信心，從中也可以看出她們?cè)谧o(hù)理管理工作方面的新思路、新方法。競(jìng)聘依照客觀公正、民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、注重實(shí)效的原則。最終等9名同志脫穎而出，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，打破了醫(yī)院傳統(tǒng)的護(hù)理干部使用任命制，增強(qiáng)了全院醫(yī)護(hù)人員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，激發(fā)了全院護(hù)理人員講學(xué)習(xí)、愛崗位、比貢獻(xiàn)、奮發(fā)向上、創(chuàng)新進(jìn)取 的精神，不但在醫(yī)院上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，而且把那些有能力、有想法、愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量的優(yōu)秀護(hù)理人員推到護(hù)士長(zhǎng)的崗位上。競(jìng)爭(zhēng)激活機(jī)制，帶來生機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。通過人事制度的改革，我院一定會(huì)帶來勃勃生機(jī)，出現(xiàn)全新繁榮景象，各項(xiàng)工作定會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)也為我院創(chuàng)“三級(jí)醫(yī)院”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！日前，我院采取“民主公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的原則，在全院范圍內(nèi)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)崗位進(jìn)行了重新競(jìng)聘上崗，并于近日落下帷幕。此次競(jìng)聘上崗，護(hù)理部會(huì)同人事處在前期做了大量準(zhǔn)備工作，對(duì)護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺(tái)了《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，召開了護(hù)理組長(zhǎng)以上人員會(huì)議進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，明確推出崗位職數(shù)：科護(hù)士長(zhǎng)2崗、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)32崗、特殊科室護(hù)士長(zhǎng)10崗，通過自愿報(bào)名、資格審查、理論考試、面試、民主測(cè)評(píng)等程序擇優(yōu)錄用。目前，根據(jù)競(jìng)聘綜合成績(jī)經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，郭英等44名同志擬聘任為科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。呂巧霞等11名同志擬作為后備護(hù)士長(zhǎng)庫(kù)人選，現(xiàn)已進(jìn)入公示階段。通過此次競(jìng)聘上崗，激活了護(hù)理用人機(jī)制，拓寬用人渠道，給護(hù)理管理隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，使那些德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀護(hù)理人才脫穎而出，提高了護(hù)理管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面提升護(hù)理管理水平，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”及“三好一滿意”醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿作為護(hù)士長(zhǎng)