【正文】 績效評價的作用包括()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。1公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。1及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。1在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于()。1既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。1實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。1貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。1項目組織再造的原則主要有()。1工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。1工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明2實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。2項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。2經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的2盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。2影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。2對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。其中，用于授權(quán)的是（2咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選)。第三篇：甘肅省注冊咨詢工程師注冊工作問題解答每日一講(10月23日)甘肅省注冊咨詢工程師注冊工作問題解答每日一講（10月23日）每日一講：(單項選擇題)項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括（工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計、管理、設(shè)計、采購、采購、施工、設(shè)計、施工正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。)。公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。1工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、（1工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。1工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。)等活動。，可進一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答1用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。1工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。1咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選關(guān)于工程項目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人2工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。2項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。2工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。2根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。2工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。2工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。2貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。2關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束2工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括()。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。3根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。3經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的3銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動資產(chǎn)存貨)/流動負(fù)債=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)流動負(fù)債)3《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。3屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。，有專人負(fù)責(zé)項目工作3編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。3關(guān)于工程項目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人3風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。(更新)(更新)3屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。，有專人負(fù)責(zé)項目工作 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。4工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。