【正文】 內涵?，F在美白的品牌代言人是韓國巨星尹恩惠。第四類就是紐崔萊營養(yǎng)保健食品：紐崔萊誕生于1934年，距今有78年的歷史。值得驕傲的是它一上市就被中國政府制定并認可委第二十七屆和第二十八屆奧運代表團唯一的營養(yǎng)補充食品，而且它也是2012倫敦奧運體育健兒的贊助商。最后高科技產品系列：目前上市的有皇后鍋具和逸新空氣凈化器，還有即將上市的益之源凈水器?；屎箦伨咴谝簧鲜芯拖破鹨粓鰪N房的革命，它可以做到無水煮雞蛋，無油煎雞排，無火煮魚。在30分鐘之內，僅用一根蠟燭就能做出4菜一湯，在節(jié)省能源的同時更能鎖住食物的營養(yǎng)。逸新空氣凈化器更是我們健康生活的必備之選，在30分鐘之內將我們家36㎡的空間（高6m）凈化的像大森林一樣，甲醛等有害物質一掃全無，讓你盡享深呼吸。益之源凈水器可以過濾水中140多種污染物，保留水中人體所需的礦物質，讓您的身體內充滿優(yōu)質純凈的水。以上產品均獲得ISo9002國際質量體系認證及世界環(huán)保成就獎。老百姓常說耳聽為虛，眼見為實，那么接下來就讓我來為大家一展安利產品的風采第三篇：安利公司情況簡介安利公司情況簡介 安利，是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，于1959年由杰溫安洛和理查狄維士在家中的地下室創(chuàng)立。主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。美資企業(yè)，即外資企業(yè)。踏著中國改革開發(fā)的大潮，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，安利公司開始了在神州大地開拓奮進、創(chuàng)新圖強的征程。1991年，安利公司創(chuàng)辦人之一的理查狄維士先生攜夫人親赴北京，了解中國的投資環(huán)境和投資的可行性。1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。在進入中國之初，安利本可以仿照其他企業(yè)直接進口產品開始經營，但本著誠信經營、立足長遠的企業(yè)戰(zhàn)略，安利（中國）先用近3年的時間進行生產基地等基礎設施的建設。1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業(yè)剪彩儀式在廣州隆重舉行。開業(yè)之初，安利（中國）首批上市的產品共5種，包括樂新多用途濃縮清潔劑、碟新濃縮洗潔精、透麗濃縮玻璃清潔劑、絲白洗衣液和速潔濃縮去漬劑。1959年，年僅30余歲的杰溫安洛先生和理查狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業(yè)第一步。創(chuàng)立之初，公司只有5名員工，辦公面積僅224平方米，產品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑簡稱（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先采用具生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達到了50萬美元。1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業(yè)的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司從1971年在澳大利亞設立第一個分公司以來，現在已擁有安利產品在澳大利亞、中國香港、中國澳門、馬來西亞、新西蘭、中國臺灣、泰國、文萊以及中國大陸的獨家代理權，總部設在中國香港。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利中國于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。配合中國國情，從1998年7月起，安利中國以大型生產性企業(yè)定位，以“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經營。銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品四大系列，在廣州建有先進的大型生產基地。，同時擁有占地4萬平方米的現代化物流中心。20世紀90年代，安利公司由第一代領導人向第二代領導人的過渡順利完成。在第二代領導人史提夫溫安洛先生和德狄維士先生的共同執(zhí)掌下，安利公司實現了長足發(fā)展，開啟了新篇章。安利主要經營日用消費品。包括紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，安利同時兼任生產及銷售商。美國安利總部生產60多種的紐崔萊保健品（當前中國安利僅生產銷售其中14種），如女性美容的膠原蛋白，功能型產品護肝片、月見草、DHA山桑子護眼、兒童DHA軟糖等等。美國安利1998年改組后，全新子公司－捷星，取代了美國安利，通過電子商務的模式提供2萬多種代理產品及全系列的安利公司產品服務全球安利用戶。第四篇：安利公司薪酬辦法從本財年起PV:BV改為1：9，制度的數據有點變化。一、以下是月結獎金以下是安利公司的營銷人員收入表營業(yè)額（凈）銷售傭金銷售補貼*（9%~27%）第一種、個人銷售傭金 1800 9% 162 5400 12% 648 10800 15% 1620 21600 18% 3888 36000 21% 7560 63000 24% 15120 90000 2 7% 24300 第二種、市場開拓經費當您一個人每月銷售1800元我想比較容易，可是叫您每月銷售90000元產品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰明地應用了一個方法就是找?guī)讉€朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作伙伴。您的部門：A：5000、B：5000、C：5000、D：5000 您：5000； 2500018%=4500您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A B C D 您=2500018%=4500元。但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說4500—A 600（500012%）—B600（500012%）—C 600（500012%）—D600(500012%)=2100，您的收入也就是2100元。這個地方要說明一下，四位朋友只付出了個人銷售的勞動，所以只能拿第一項收入即個人銷售傭金，這是公平的；而你既付出了個人銷售的勞動，還付出了為安利公司介紹了四位直銷員的勞動，所以雖然你和其他四位朋友一樣都是銷售了5000，但是你卻能比其他四位朋友多拿收入，就是因為你比其他四位朋友多付出了勞動，而不是剝削你的朋友。從這個角度來說，安利的獎金制度是按勞分配、多勞多得。這一條也體現了安利獎金制度可以超越，如果你的朋友A比你銷售更多，比你開發(fā)介紹的直銷員更多，A的收入會超過你的，所以做安利不在于加入的早晚，而在于誰比誰更努力。說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什么您同樣賣了5000元就有2100的收入而您的朋友一樣也賣了5000才600元呢？這就是安利的第2項獎金：您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？ 第三種、4%領導獎金您A當您的朋友把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了問