【正文】 工勤人員的績(jī)效考核由單位考核小組和職工評(píng)分，總分為100分。主要考核他們的職業(yè)道德、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等方面，考核小組和單位職工評(píng)分各占50%。（四）考核結(jié)果的使用職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)，要堅(jiān)持向骨干醫(yī)務(wù)工作者和表現(xiàn)突出的干部職工傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)距離。五、績(jī)效考核量化計(jì)分辦法（一）績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)各單位被考核人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按基礎(chǔ)分100分進(jìn)行考核，內(nèi)容及權(quán)重為：考勤（10分）、工作量（50分）、醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程（20分）、實(shí)際工作效果（20分）?？记冢?0分）。主要考核職工出勤情況。工作量（50分）。按職工個(gè)人崗位月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行量化計(jì)分。醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程過(guò)程（20分）。主要考核職工在醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)中的安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。一線專職醫(yī)務(wù)人員重在實(shí)際工作中的常規(guī)制度落實(shí)情況和醫(yī)學(xué)研究及醫(yī)療活動(dòng)（包括義診等）參與情況，具體依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)際工作效果（20分）。主要考核職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。一線專職醫(yī)務(wù)人員兼有其它社會(huì)工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為本崗位工作職責(zé)履行情況分?jǐn)?shù)與兼職分?jǐn)?shù)，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專任醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作實(shí)績(jī)考核,由單位依據(jù)本人的崗位目標(biāo)任務(wù)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。除院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、中層干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和農(nóng)村艱苦衛(wèi)生院干部補(bǔ)貼除外，每位職工工作考核得分相加，得到全院職工工作績(jī)效考核得分總和。全院績(jī)效工資總量除以全院職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以職工工作績(jī)效考核得分即為職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為：全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效補(bǔ)貼總額247。全院績(jī)效考核得分總和職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝職工個(gè)人績(jī)效工資額六、績(jī)效工資發(fā)放（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月考核結(jié)果逐月發(fā)放。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按平時(shí)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效績(jī)效工資分為前半年1—6月份和后半年7—12月份兩次由局考核小組和單位考核小組分別進(jìn)行考核，考核后由各單位造冊(cè)上報(bào)縣衛(wèi)生局?？h衛(wèi)生局根據(jù)各單位上報(bào)的工資分配實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核后，由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)股撥付各單位進(jìn)行發(fā)放。年終各醫(yī)療衛(wèi)生單位將發(fā)放情況報(bào)局財(cái)務(wù)股，由局財(cái)務(wù)股統(tǒng)一匯總后報(bào)縣人勞局、縣財(cái)政局備案。七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督（一）各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)以上實(shí)施細(xì)則制定具體考評(píng)方案。考評(píng)方案必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)討論通過(guò)（有半數(shù)以上人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員三分之二以上人員同意。還要詳細(xì)聽(tīng)取了解少數(shù)反對(duì)人員的意見(jiàn)，并記錄在案）。考評(píng)方案必須經(jīng)過(guò)單位職代會(huì)或職工全會(huì)通過(guò)后實(shí)施。同時(shí)，上報(bào)縣衛(wèi)生局審查備案。（二）實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)。確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。（三）各衛(wèi)生院均要建立工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共3～5人組成，單位一把手牽頭負(fù)責(zé)，考核工作機(jī)構(gòu)中單位職工代表不得少于 1/3?？己斯ぷ鳈C(jī)構(gòu)成員可由單位會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)單位職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生。各單位的考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單須報(bào)縣衛(wèi)生局備案。各單位考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。（四）縣衛(wèi)生局把職工績(jī)效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理?？h衛(wèi)生局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。八、考核工作要求績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到廣大干部職工切身利益，各衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施?？h衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的干部職工績(jī)效考核工作；各衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)本院干部職工績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。各衛(wèi)生院要依照本《實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)衛(wèi)生院的層次差異和多樣性特點(diǎn)，制訂具體的干部職工績(jī)效考核實(shí)施方案，并報(bào)縣衛(wèi)生局審查備案。要切實(shí)做好干部職工的思想工作，要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)工作部門負(fù)責(zé)人，考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。各衛(wèi)生院要不斷健全干部職工績(jī)效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性、民主性和公開(kāi)化，保障績(jī)效考核機(jī)制的有效運(yùn)行，確?？?jī)效工資的順利實(shí)施。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)（定稿）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)我縣國(guó)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家（另有家分院）。在職職工人（含退伍兵人），編制數(shù)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資構(gòu)成情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資統(tǒng)稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資、績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)士提高10%部分、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、護(hù)齡津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津貼補(bǔ)貼部分（包括生活性補(bǔ)貼、工作性補(bǔ)貼）、年終一次性獎(jiǎng)金和新增績(jī)效工資部分歸并為績(jī)效工資，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分（不含特殊崗位原工資構(gòu)成比例提高部分）納入單位績(jī)效工資總量，按本單位績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行，不再另行發(fā)放?？?jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)基數(shù)。二、確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資構(gòu)成的依據(jù)和理由 隨著醫(yī)改工作的開(kāi)展，為了貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥地做好我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資工作和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的工作積極性、主動(dòng)性，依據(jù)《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》（黑人保發(fā)[2010]64號(hào)）、《黑龍江省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》（黑政辦發(fā)?2010?11號(hào)）的有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際合理規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資結(jié)構(gòu)。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資的發(fā)放方式按照醫(yī)改工作的部署和有關(guān)文件的要求，我縣人力資源和社會(huì)保障局出臺(tái)了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施績(jī)效工資辦法》。依據(jù)此辦法，縣衛(wèi)生局出臺(tái)了《縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核辦法》。按照實(shí)施辦法規(guī)定，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為70%，按月足額發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。四、實(shí)施績(jī)效工資的效果由于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未實(shí)施績(jī)效工資前屬差額撥款單位，一部分工資屬于自籌自支。實(shí)施績(jī)效工資后，按照?qǐng)?jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則；堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核原則，在一定程度上拉開(kāi)了績(jī)效人員的收入差距。但由于基本藥物制度的實(shí)施，醫(yī)院藥品零差價(jià)銷售，醫(yī)院收入大幅度下滑切一部分鼓勵(lì)性績(jī)效工資在人員現(xiàn)有工資內(nèi)實(shí)施績(jī)效等原因，結(jié)合醫(yī)院管理的實(shí)際情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的力度很小，所以短期內(nèi)人員工作積極性提高不是很明顯。五、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的問(wèn)題和困難存在的問(wèn)題。目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資剛剛實(shí)施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對(duì)績(jī)效工資制度改革會(huì)有抵觸情緒，也有的職工會(huì)認(rèn)為醫(yī)療是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該相應(yīng)提高福利待遇。使績(jī)效工資在起步階段還需要在一定程度上的宣傳引導(dǎo)，加大了醫(yī)院的思想建設(shè)難度?？?jī)效工資是對(duì)職工的的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估,最后確立職工的績(jī)效工資增減幅度，在績(jī)效考核中存在一定伸縮性，特別是在職工工資結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)施績(jī)效工資考核，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)個(gè)別職工不以工作開(kāi)展為主，以應(yīng)付績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)章制度為主，加大了醫(yī)院的人員考核難度。績(jī)效工資改革涉及每個(gè)工作人員的切身利益，收入高的崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，收入低的崗位無(wú)人問(wèn)津。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果會(huì)造成利益的重新調(diào)整和再分配，易造成同一科室同事之間相互拆臺(tái)，各科室之間互不協(xié)作，互不交流，甚至出現(xiàn)敵對(duì)情緒，影響了團(tuán)結(jié)，影響了工作，還有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競(jìng)爭(zhēng)不公平，院領(lǐng)導(dǎo)從中循私舞弊，易造成醫(yī)院人員內(nèi)部矛盾，加大了醫(yī)院的管理難度。存在