煤礦班組管理經(jīng)驗(yàn)交流稿-文庫(kù)吧
2025-09-29 20:05 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。五、班組長(zhǎng)要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,就要完善安全設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。班組特種操作人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，機(jī)器、設(shè)備管理要整潔，安全附件齊全，材料、工具擺放整齊，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。六、班組長(zhǎng)要重視班組安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全工作氛圍 安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識(shí)方面，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理上加強(qiáng)職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識(shí)。通過(guò)溫馨的安全警示教育和親請(qǐng)教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識(shí)，使職工的安全行為、素質(zhì)、責(zé)任感加強(qiáng)，達(dá)到預(yù)防事故的目的。綜上所述，搞好班組安全工作就要能做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，從而最終保證本班組的安全生產(chǎn)。第二篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)交流班組管理經(jīng)驗(yàn)交流在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的部署，為把先進(jìn)班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：我是隊(duì)維修組組長(zhǎng)，我們組共有十名維修人員，主要擔(dān)任選煤系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國(guó)周班組中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。作為隊(duì)維修組的組長(zhǎng)，我感到搞好安全生產(chǎn)必需緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國(guó)周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問(wèn)題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個(gè)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，利用周五例會(huì)、班前會(huì)等形式，切實(shí)讓組員知道安全為了什么，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益在心中牢記，班中作業(yè)嚴(yán)格按照安全措施作業(yè)，要以三不傷害為原則，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實(shí)例，談體會(huì)，講經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，做到安全人人講，事事講，時(shí)時(shí)講，讓安全的警鐘在組里長(zhǎng)鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)班組管理，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。作為組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)實(shí)際制定本組規(guī)章制度，嚴(yán)格考核把關(guān)，對(duì)事不對(duì)人，只有這樣才能把班組員工積極協(xié)調(diào)起來(lái)，更好的發(fā)揮班組管理作用。用人方面，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓好班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，人盡其才，對(duì)于選煤隊(duì)維修組來(lái)說(shuō)，工作更應(yīng)該這樣。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時(shí)調(diào)整，合理安排，及時(shí)與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會(huì)條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。維修組的工作比較雜，選煤系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種故障。在日常設(shè)備維護(hù)工作中，作為維修班組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)班組成員及個(gè)人工作特點(diǎn)進(jìn)行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設(shè)備故障，我會(huì)組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。三、在工作中發(fā)展創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。我們隊(duì)的設(shè)備較多
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