【正文】 0809學第二學期期末質量檢測，六年級在土門學區(qū)聯(lián)考中，語文、數(shù)學、英語均取得了第一的好成績。09年中考雖然不如08年包攬全部第一的輝煌，但在畢業(yè)班五名教師病倒，三名住院的不利因素下，仍取得了總校第五、鄉(xiāng)中第七名的成績，其中有三科五人次進入全縣前十名。讀書工程扎實推進總?；ㄙM5000元錢購置120冊教育局規(guī)定的教師必讀書目，并分發(fā)到每二、工作措施及成效（一）以“三項活動”為契機，提高干部管理水平2009年是我省的作風建設年、秦皇島市師德建設年，也是我縣深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要階段。我們結合教育局的實施方案和我鄉(xiāng)實際，制定了具體的工作計劃，確?！叭椈顒印痹鷮嵱行У亻_展。實踐證明，“三項活動”真正起到了“講正氣、樹新風，講師德、鑄師魂，科學管理上水平”的作用，打造了一支團結協(xié)作、齊心協(xié)力、務實創(chuàng)新，懂得管理、善于管理的干部隊伍?？傂Ｒ话嗳四茏龅角趭^工作，廉潔奉公、處事公道、團結協(xié)作。業(yè)務校長、視導員經常深入第一線，不辭辛苦檢查指導教學工作。會計兢兢業(yè)業(yè)，與前勤配合默契，依據(jù)有關文件、制度確保教師切身利益落到實處。成教校長、工會主席堅守崗位，不僅完成本職工作，又承擔總校其它工作（張主席主抓安全工作。曹校長主抓師德和學生德育工作），積極配合大型下鄉(xiāng)檢查、督導工作。中小學班子、各學區(qū)主任，戰(zhàn)斗力較強，正氣十足。特別是中小學校長、主任，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，包年級，擔主科，身先士卒，使學校各項管理有效到位。各學區(qū)主任不辭辛苦，巡回檢查、指導，解決了總校管理鞭長莫及的矛盾。（二）以“繼續(xù)教育規(guī)劃方案”為抓手，提高教師整體素質總校認真開展各種形式的培訓，有效落實教育局下發(fā)的《20092011年繼續(xù)教育規(guī)劃方案》①鼓勵學科對口的高學歷進修學年伊始，總校就下發(fā)了《全鄉(xiāng)教師學歷情況調查表》，了解教師的學歷達標情況。對學歷不達標的教師，總校鼓勵他們參加各種形式的高學歷進修。②重視骨干教師隊伍建設通過層層選拔推薦，現(xiàn)有市級骨干教師培養(yǎng)對象2名，縣級骨干教師3名，總校級骨干教師10名，認真開展“四個一工程”，充分發(fā)揮他們在教書育人和教育科研中的示范、幅射作用。③加強教師業(yè)務培訓為使教師培訓工作落到實處，總校制定了教師培訓計劃。舉辦和參加縣教研室組織的各項培訓。培訓人次、培訓率、培訓經費均創(chuàng)歷史最高。除了在指定時間、地點參加上級培訓外，總校業(yè)務校長、視導員、中學教學校長、主任多層次進行專題講座，涉及“生本教育理念”、“陶行知教學扎實開展活動，提高德育工作實效性大石嶺中心小學利用重大節(jié)日、紀念日活動開展主題實踐活動；大石嶺初級中學充分利用“德育快報”、《千分賽》等形式加強行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，并與派出所取得聯(lián)系，開展法制講座?；顒迂S富了學生的校園的生活，他們在活動中陶冶了情操，受到了教育，逐漸形成了良好的道德品質。建立健全制度，規(guī)范住宿生管理住宿生管理是德育管理的重點，也是難點，為此總校下發(fā)了《住宿生管理實施辦法》、《宿管人員考核細則》，明確了工作的目標和細則。大石嶺初級中學結合本校實際，提出了半軍事化管理，一天24小時都有專人負責，做到責任明確、責任到人；電站寄宿制小學制定出“六要六不準”的管理辦法。這些措施，使學生養(yǎng)成了良好的生活習慣和鍛煉了他們的生存能力。兩所寄宿制學校均實行評價食堂政策，學生吃的實惠，減輕了家長經濟負擔，避免了因生活費過重而造成失學。（四）加強教學管理，全面提高教學質量抓常規(guī)、重細節(jié)，向教學管理要質量。首先是常規(guī)制度的“細致化” 總校先后修改了《中層干部考評細則》：把教師的業(yè)務考核成績的平均值作為主任級別領導的業(yè)務成績，主任的業(yè)務成績平均值作為校長業(yè)務成績?！督處熅C合考核實施方案》：把教學成績的分值由30分調整到45分，并把教師所任所有學科的成績平均進入考核，根據(jù)進步幅度設立學科進步獎?！督處煒I(yè)務考評細則》：對17種業(yè)務分別進行了量化，并對每一個環(huán)節(jié)的分值及評分標準給予了明確的規(guī)定。其次是過程管理的“層次化”第一層面：總校檢查督導制?？傂Ｈ藛T重心下移，每學期除不定期查崗、隨機檢查外，大型檢查三次，督導三次。每次檢查都認真總結，發(fā)通報，下都督導意見。聽課不少于三輪，第一輪全員指導性聽課；第二輪是抓典型，聽示范課。第三輪是考核性聽課，對全體教師課堂教學進行量化。同時評選出總校級教學標兵、優(yōu)質課?？傂Ｈ藛T特別是業(yè)務校長、視導員每學期聽課均達到80節(jié)以上，有利地指導和提高了全鄉(xiāng)課堂教學水平。通過深入教學第一線，及時解決教學及管理中問題，提高了管理的實效性。第二層面：中層干部考核制，總校制定了中層干部、學區(qū)主任工作職責及考評辦法，明責授權。中學和學區(qū)每月必查一次。各校每周必查一次。目（六）加強財務管理，確保教育教學工作的開展（1）嚴格執(zhí)行收費標準，嚴禁向中小學亂攤派、亂提取、亂收費。做好“一免兩補”工作。2009年無一起亂收費案件。（2）加強財務管理，認真執(zhí)行財務管理規(guī)定和相關的財務制度。大型學校建立理財小組。小型學校由學區(qū)、總校直接管理。（3）杜絕亂開支現(xiàn)象，做到勤儉節(jié)約，精打細算，確保教育教學工作正常運轉。我們的做法是“兩優(yōu)先”，即壓縮一切開支，優(yōu)先保證教學用紙的供應，優(yōu)先保證設備的更新與維修。2009年大石嶺初級中學購買打印機一臺，大石嶺中心小學購買速印機；添置教學輔助用書130多本。這些措施促進了“三清”工程的落實。三、存在問題及改進措施在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我鄉(xiāng)教育工作與上級的要求和教育改革與發(fā)展的需要還存在一定的差距：一是教育投入與教育發(fā)展的實際需要仍存在一定差距，教育發(fā)展的總體水平依然不高。二是校與校之間教育發(fā)展還是不平衡。校點分散，薄弱學校還占有一定的比例，辦學條件還需進一步改善。三是部分校點因學科教師不足，執(zhí)行國家課程標準和課程計劃還有一定的偏差，存在課程開設質量問題。問題是課題，2010年我們要緊緊圍繞教育局的工作安排，結合本鄉(xiāng)實際情況做好以下工作：一是以“九年一貫制寄宿制學?！苯ㄔO為契機，多方面爭取資金，高標準做好校園環(huán)境、設備購置等工作。二是以“學前教育迎省復檢”為契機，改大石嶺中心小學為標準化幼兒園，加大投入，擴大辦學規(guī)模，較好實現(xiàn)“學前三年教育”的目標。三是以“創(chuàng)建高效課堂”為突破口，大面積轉化學困生，全面提高教學質量。四是以“市2009綜合督導評估”為導向，做好四項工作：即藝術教育工作、特色學校建設、檔案管理工作、寄宿制學校建設。四、自我評價：實績突出以上是我鄉(xiāng)教育工作一年來情況的總結，如有不妥之處，還請各位領導、老師批評指正。謝謝大家！第三篇：督導評估匯報材料各位領導：一路辛苦了，歡迎領導們蒞臨我園指導工作。我幼兒園位于 路 號，創(chuàng)建于 年，是一所日托制幼兒園，1997年被評為河北省一類園，現(xiàn)占地面積20畝,建筑面積8100平方米。我園現(xiàn)有大、中、小24個班，幼兒860名，教職工 名，保健醫(yī)2名，專職保安2名；大專以上學歷的占99%，學歷達標100%；語言文字等級達標率100%；市級骨干教師、優(yōu)秀教師5名。多年來，在各級領導的關心和教育局的正確領導下，在廣大家長的支持和全園教職工的共同努力下，我園得到了健康快速的發(fā)展，先后榮獲了“全國中小學美術大賽團體三等獎”、“河北省優(yōu)秀自制教具先進單位”、“省教育綜合督導評估工作先進單位 ”、“市語言文字規(guī)范化示范?！薄ⅰ笆袑嵤┬」竦赖陆ㄔO計劃工作先進集體”、“市幼兒教師‘鐘鳴杯’技能技巧比賽團體組織獎”、“市幼兒教育工作先進單位”、“ 家庭教育工作先進單位”等榮譽稱號。近年來我園教師共18篇論文獲不同層次的獎勵，其中有8篇國家級獎勵、6篇獲省級獎勵、4篇獲市級獎勵。我們全面落實《幼兒園教育指導綱要》精神，以“讓每一位幼兒彬彬有禮；讓每一位幼兒充滿智慧；讓每一位幼兒全面發(fā)展”的教育理念