福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司關(guān)于變更經(jīng)營范圍的申請-文庫吧
2025-09-29 19:23 本頁面
【正文】 植物研究、食品開發(fā)方面均有豐富的經(jīng)驗。中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理詹有代擔(dān)任，副總經(jīng)理張禾擔(dān)任副主任。主任為項目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作；副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機(jī)構(gòu)。中心下設(shè)專家委員會，根據(jù)科研計劃設(shè)立各課題開發(fā)組。中心注重加強(qiáng)體制與機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系與激勵體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。集團(tuán)于2008年1月就制定了《研發(fā)中心管理制度》，公司在技術(shù)創(chuàng)新獎勵方面專門作出詳細(xì)規(guī)定，員工通過創(chuàng)新改善項目，使公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、提高效率、節(jié)能降耗降成本、改善工作環(huán)境、減輕勞動強(qiáng)度以及新產(chǎn)品立項以外的工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面取得較大效益的，按照規(guī)定的條件進(jìn)行獎勵激勵，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創(chuàng)新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動核心人才的創(chuàng)新動力。中心貫徹集團(tuán) “實業(yè)吸引人、感情留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力資源。公司堅持以人為本，充實壯大科技人員隊伍，從培養(yǎng)人才入手，大力培養(yǎng)青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養(yǎng)和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環(huán)境，健全人才公平競爭的制度規(guī)范和保障、激勵機(jī)制，不拘一格選人才。為留住人才，集團(tuán)制定了如下的創(chuàng)新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓(xùn)制度，公司每年組織專家與培訓(xùn)師對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)與管理的培訓(xùn)，提高科技隊伍的整體水平和綜合素質(zhì)；三是科技獎勵制度；四是企業(yè)文化激勵制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得顯著的成效。三、工作及成效集團(tuán)制定并實施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，始終堅持以自主創(chuàng)新為核心，堅持“以市場為中心”的研發(fā)策略；始終堅持以我為主，以外為輔；應(yīng)用為主，基礎(chǔ)為輔；產(chǎn)品工藝，齊頭并進(jìn)。公司堅持自主創(chuàng)新，集團(tuán)與福建省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院等科研院校加強(qiáng)了科研合作，以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)為重點，提高成果轉(zhuǎn)化率。中心先后科研項目立項l7項，其中外部科研機(jī)構(gòu)、院校和企業(yè)合作10項，自主研發(fā)7項，己投產(chǎn)科研項目12項。2007年5月，與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)技術(shù)研究所“福建省食用菌加工專業(yè)分中心科研”項目的合作。項
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