【正文】 同意—調(diào)入部門主管經(jīng)理同意，即辦理（六）辭職、辭退人員核查表（正式和勞務(wù)派遣）：辦事員根據(jù)辭職申請、辭退通報填寫辭職、辭退人員核查表—部門負責人簽署意見—公司主管經(jīng)理審批—各項手續(xù)由負責人員認真核實計算扣款金額—人力資源部審核（七）簽訂勞動合同由人力資源部根據(jù)員工勞動合同簽訂情況向各部門提供名單—各部門負責人簽署意見—人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)辦審核辦理部門負責人及以上人員勞動合同：人力資源部請示—部門主管經(jīng)理簽署意見—總經(jīng)理審批（八）員工出試用期（見習期、實習期、學徒期等）：部門申請—人力資源部審核部門主管經(jīng)理審批。（九）培訓(xùn)計劃：部門申請—部門主管經(jīng)理審核—人力資源部匯總公司主管經(jīng)理審批。（十）工傷員工傷殘等級鑒定及延長停工留薪期的申請：本人申請—部門負責人意見—公司安全主管經(jīng)理審批二、勞資方面考勤：（一）考勤表：本部門辦事員統(tǒng)計—部門負責人審批（二）出勤匯總表：本部門辦事員統(tǒng)計—部門負責人審批部門負責人簽署意見—人力資源核定部門主管經(jīng)理審核調(diào)資申請表：本部門提出申請—人力資源部填寫意見—部門主管經(jīng)理審核—總經(jīng)理審批助理及以上人員（請假三天以上）工資：人力資源部申請—部門主管經(jīng)理填寫意見—總經(jīng)理審批四、勞務(wù)派遣相關(guān)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正工作１、員工轉(zhuǎn)正通知：人力資源部申請—公司主管經(jīng)理審批—總經(jīng)理批準２、員工轉(zhuǎn)正申報：員工本人申請—部門評議—部門主管經(jīng)理審核—人力資源部匯總并填寫意見—經(jīng)理辦公會評議３、特殊轉(zhuǎn)正申報員工個人申請—部門評議—部門主管經(jīng)理審核—人力資源部填寫意見—總經(jīng)理審批五、其他臨時緊急、特殊無標準的業(yè)務(wù)需向行政主管經(jīng)理匯報后執(zhí)行。六、本規(guī)定由人力資源部負責解釋。財務(wù)部簽字權(quán)限規(guī)定一、表單由部門負責人審批的簽字權(quán)限（一）簽字流程：經(jīng)辦人—部門負責人（二）表單涉及的部門及業(yè)務(wù)：（1）燃氣費分攤表（2）電費分攤表人力資源（1）勞務(wù)費（2）保險、公積金分配表財務(wù)部（1）各部門指標情況表（2）車間費用指標情況表（3）項目制造費用分配表公司各部門 收款通知單簽字流程：經(jīng)辦人—部門負責人—部門主管經(jīng)理市場部（1）外加工完工比例表（2）運輸成本分配表（3）產(chǎn)成品庫存明細表采購部（1）生產(chǎn)物資收支存報表及出庫單（2）月度采購計劃表項目管理部（一）簽字流程：經(jīng)辦人—部門負責人—財務(wù)部負責人—財務(wù)總監(jiān)（二）表單涉及的部門及業(yè)務(wù)市場部、采購部：增值稅發(fā)票的開票申請各部門：不合規(guī)費用、不合格發(fā)票的報告五、表單由公司總經(jīng)理審批的簽字權(quán)限（一）簽字流程：固定資產(chǎn)的購置申請、驗收單、調(diào)撥單：部門固定資產(chǎn)管理員部門負責人固定資產(chǎn)主管部門負責人財務(wù)負責人公司主管經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理公司總經(jīng)理報告：備用金、招待費、超標差旅費、稅費、年薪人員的核定及工資的審批、費用考核指標的核定經(jīng)辦人—部門負責人—部門主管經(jīng)理—公司總經(jīng)理（二）表單涉及的部門及業(yè)務(wù)：機動部、辦公室（1）固定資產(chǎn)申請單（2）固定資產(chǎn)驗收單（3）固定資產(chǎn)調(diào)撥單財務(wù)部：（1）稅費報告（2）年薪人員的核定（3）年薪人員的每月工資審批六、本規(guī)定由財務(wù)部負責解釋。日起執(zhí)行。第三篇：一些行政主管部門一些行政主管部門，在利益問題上越位，在監(jiān)督問題上缺位，在協(xié)調(diào)問題上退位，在管理問題上不到位。針對機制體制的弊病，各地進行了一些創(chuàng)新，如四川率先成立了招投標監(jiān)督委員會，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)行政主管部門，辦公室設(shè)在省紀委、監(jiān)察廳，獨立運行，大大加強了招投標監(jiān)督力度。湖北、深圳、蘇州等省市也進行了創(chuàng)新，有的成立了專門的招投標管理局，明確權(quán)責；有的建立了統(tǒng)一的招投標平臺，實現(xiàn)“管招分離”；有的建立網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)……這些探索都為下一步的改革提供了有益參考規(guī)則缺陷婆婆太多，自然各有一套標準。雖然國家只有一部招標投標法，但各地都有相關(guān)地方法規(guī)和規(guī)范化文件，各個行政主管部門也有各自的規(guī)定。政出多門、規(guī)章制度過于分散，導(dǎo)致有法可依卻無從執(zhí)行。名目繁多的規(guī)章制度讓招標人、投標人和招標代理機構(gòu)如云里霧里，各行業(yè)監(jiān)管部門也只知閉門造車。更為復(fù)雜的是，為了經(jīng)營“自留地”，一些行政主管部門把本部門利益塞進各自頒布的規(guī)章制度中，互相交叉、條文矛盾、規(guī)則不統(tǒng)一，造成“法規(guī)打架”的尷尬局面。由于招投標在全國沒有一個統(tǒng)一規(guī)范的模式，各地對招投標的規(guī)定也不一，有的與國家法律規(guī)定相悖，造成上位法和下位法的不一致，讓游戲規(guī)則變得不統(tǒng)一、不嚴密；有的地方保護主義盛行，通過“土政策”排斥外來競爭者。比如根據(jù)《招標投標法》和《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，明確了必須采取招標方式發(fā)包的工程具體范圍和規(guī)模標準。然而，有的省市以部門文件縮短了法定招標時間，有的甚至以廳長辦公會會議紀要的形式，采取續(xù)標的方式指定施工單位，這些都是明顯與國家法律法規(guī)相悖的。而一些地區(qū)或部門，為確保本地、本系統(tǒng)企業(yè)中標，用資質(zhì)審查、限制信息發(fā)布地點和范圍、制定不公平的評標標準等手段，排斥外地或外系統(tǒng)的投標人。比如設(shè)置要求投標人必須在當?shù)刈苑种C構(gòu)，投標時法定代表人必須親臨現(xiàn)場、指定當?shù)卣袠舜頇C構(gòu)等限制條件。規(guī)則的缺陷還在于現(xiàn)行法律法規(guī)不健全、不完善、不配套，條款中有明顯漏洞。有的是規(guī)定模糊，比如對邀請招標，《招標投標法》第10條規(guī)定：招標分為公開招標和邀請招標，并對這兩種招標作了簡要解釋，卻沒有具體標準，由于缺少限制性條款防止邀請招標的任意擴大，無疑使招標投標方式在法律上留下一個“活口”。有的雖然規(guī)定了哪種行為違法違規(guī)，卻沒有相應(yīng)的處罰條款。“《招標投標法》中雖然對評標專家、代理機構(gòu)違規(guī)處罰等有規(guī)定，但操作性不強；而對串標圍標、掛靠投標、低價搶標和違法轉(zhuǎn)包分包等行為也無具體規(guī)定?！辈稍L中監(jiān)督人員普遍認為，這已成為目前招投標監(jiān)督工作最大的障礙，即使查出問題，也很難認定和處理。對市場經(jīng)濟而言，信譽越高，風險越小。招投標作為市場配置資源的選優(yōu)機制，是建立在誠實守信的市場環(huán)境前提下的。當前招投標領(lǐng)域信用缺失、誠信體系不健全也是其亂因之一在巨大利益的誘惑下，誠信被排除在惡性競爭的規(guī)則之外，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的環(huán)境?！皳嗡肋`法的，餓死守法的”，借牌、掛靠、串標、圍標、買標、賣標、惡意搶標等各種投標人失信行為如脫韁野馬，難以制服。此外，缺乏失信懲戒機制也讓失信者更加