【正文】 第一篇：行政財(cái)務(wù)部門簽字權(quán)限規(guī)定(主管部門經(jīng)辦)行政、財(cái)務(wù)部門簽字權(quán)限規(guī)定（主管部門經(jīng)辦）為明確行政、財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程，簡化工作程序，提高工作效率，現(xiàn)將行政、財(cái)務(wù)部門（包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部）簽字權(quán)限規(guī)定如下。辦公室簽字權(quán)限規(guī)定一、需公司行政副總經(jīng)理審批文件（一）臨時(shí)行政物資申請部門申請—部門負(fù)責(zé)人簽字—物資管理員意見—辦公室主任審核—公司主管經(jīng)理審批（可以調(diào)配的，不需公司主管經(jīng)理簽字；沒有調(diào)配需要臨時(shí)購買的需公司主管經(jīng)理簽字）。（二）新增信息裝備申請部門填申請—部門負(fù)責(zé)人簽字—公司信息裝備管理員簽署意見—辦公室主任審核—公司主管經(jīng)理審批（可調(diào)配的信息裝備物品，不需公司主管經(jīng)理簽字；沒有調(diào)配需要購買的需公司主管經(jīng)理簽字）。二、需公司行政主管經(jīng)理審定經(jīng)辦原則，日常不需簽署文件（一）快遞業(yè)務(wù)、廣告公司制作費(fèi)用（名片、門牌、宣傳冊等）原則：快遞以年度為單位，按寄送地區(qū)采取性價(jià)比高的原則選擇快遞公司，年度日常業(yè)務(wù)按照該原則進(jìn)行辦理；廣告公司制作的名片、門牌、宣傳冊等采取半年度申報(bào)原則，集中進(jìn)行制作。簽字權(quán)限：快遞對賬及付款辦公室經(jīng)辦人員辦公室主任審批業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)直接遞送。七、涉及OA業(yè)務(wù)流程審批的，按照OA工作流程序執(zhí)行。八、本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。人力資源部簽字權(quán)限規(guī)定一、業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用（一）每月社會保險(xiǎn)征繳和住房公積金繳存業(yè)務(wù)范圍：征繳、增加（減少）、補(bǔ)繳業(yè)務(wù)，正常有標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷費(fèi)用報(bào)銷審批流程：人力資源部經(jīng)辦人申請—人力資源部主管審核—人力資源部負(fù)責(zé)人審批（二）員工離職費(fèi)用管理業(yè)務(wù)范圍：有扣除標(biāo)準(zhǔn)且正常執(zhí)行的離職費(fèi)用審批流程：人力資源部具體經(jīng)辦—人力資源部主管審核—人力資源部負(fù)責(zé)人審批（三）工資申報(bào)及報(bào)銷管理員工工資申報(bào)審批流程：部門負(fù)責(zé)人申請—部門主管經(jīng)理審批員工工資支付審批流程：人力資源部經(jīng)辦—人力資源部主管審核—人力資源部負(fù)責(zé)人審批員工現(xiàn)金繳納工資不夠扣除費(fèi)用（含個(gè)人應(yīng)付保險(xiǎn)公積金、有標(biāo)準(zhǔn)的扣款費(fèi)用）：人力資源部經(jīng)辦申請—人力資源部主管審核—人力資源部負(fù)責(zé)人審批（四）勞務(wù)費(fèi)業(yè)務(wù)范圍：每月標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)費(fèi)支付審批流程：培訓(xùn)部門申請—人力資源部審核—公司主管經(jīng)理審批（四）正式員工超出工傷社險(xiǎn)支付范圍費(fèi)用審批流程：部門申請—人力資源部審核—公司主管經(jīng)理審批（五）勞務(wù)派遣工傷費(fèi)用審批流程：勞務(wù)派遣單位提出費(fèi)用報(bào)銷申請—人力資源部審核—公司主管經(jīng)理審批（六）離職員工工資不夠扣除費(fèi)用異常情況業(yè)務(wù)范圍：離職員工辦理離職手續(xù)后，剩余工資不夠扣除離職扣款的費(fèi)用，由人力資源部據(jù)實(shí)核算后，員工不予繳納的審批流程：人力資源部請示—報(bào)公司主管經(jīng)理審批（七）保險(xiǎn)、公積金年度調(diào)整工作人力資源部就國家年度調(diào)整政策進(jìn)行匯報(bào)，對公司調(diào)整原則進(jìn)行申請—公司主管經(jīng)理簽署調(diào)整工作政策。三、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。財(cái)務(wù)部簽字權(quán)限規(guī)定一、表單由部門負(fù)責(zé)人審批的簽字權(quán)限（一）簽字流程：經(jīng)辦人—部門負(fù)責(zé)人（二）表單業(yè)務(wù)：資金計(jì)劃匯總表資金日報(bào)表融資資金情況表費(fèi)用報(bào)表第二篇：行政財(cái)務(wù)部門簽字權(quán)限規(guī)定(各部門經(jīng)辦)行政、財(cái)務(wù)部門簽字權(quán)限規(guī)定（各部門經(jīng)辦）為明確行政、財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程，簡化工作程序，提高工作效率，現(xiàn)將行政、財(cái)務(wù)部門（包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部）各部門經(jīng)辦業(yè)務(wù)簽字權(quán)限規(guī)定如下。辦公室簽字權(quán)限規(guī)定一、公文類（一）發(fā)文紅頭文件部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審核—總經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)通知（1）以部門名義下發(fā)部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)（2）以公司名義下發(fā)部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)通報(bào)（1）一般性事故部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)（2）重大事故、涉及主管及以上人員部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)（3）辭退通報(bào)（人力資源部制訂）部門擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—人力資源部意見—部門主管經(jīng)理審核—公司主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理部擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室下發(fā)安全文明衛(wèi)生檢查通報(bào)項(xiàng)目管理部擬稿—部門負(fù)責(zé)人同意—部門主管經(jīng)理審批—辦公室字—辦公室主任—財(cái)務(wù)部長—公司主管經(jīng)理—財(cái)務(wù)經(jīng)理—總經(jīng)理（三）新增信息裝備申請、信息裝備報(bào)廢申請、信息裝備維修新增信息裝備申請申請部門部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)公司信息裝備管理員簽署意見辦公室主任審核公司主管經(jīng)理審批信息裝備季度申請計(jì)劃（1部門辦理）申請部門制表部門負(fù)責(zé)人審核（2主管部門辦理）公司信息裝備管理員審核并匯總辦公室主任審核公司主管經(jīng)理審批信息裝備報(bào)廢申請?jiān)瓌t：采取集中報(bào)廢原則，季度執(zhí)行。簽字流程：申請部門填表—部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)—公司信息裝備管理員簽署意見并匯總—辦公室主任審核—公司主管經(jīng)理審批信息裝備維修（1）報(bào)修（內(nèi)部維修，不涉及費(fèi)用的）部門信息裝備管理員報(bào)修—部門負(fù)責(zé)人同意—信息裝備管理員檢查并出意見—辦公室主任審批—維修—報(bào)修人確認(rèn)（2）維修（外部維修或內(nèi)部鑒定需外購件，涉及費(fèi)用的）部門信息裝備管理員申請—部門負(fù)責(zé)人同意—公司信息裝備管理員填寫意見—辦公室主任審核—公司主管經(jīng)理審批（四）勞保大、小勞保季度申請：（1部門辦理）各部門物資管理員匯總（2主管部門辦理）辦公室主任審核公司生產(chǎn)主管經(jīng)理審批（五）鑰匙新入職申請、調(diào)崗鑰匙使用OA辦理部門申請—部門負(fù)責(zé)人同意—辦公室主管人員鑰匙配、發(fā)申請部門申請—部門負(fù)責(zé)人同意—辦公室主管人員審核—辦公室主任核定——辦公室登記發(fā)放三、業(yè)務(wù)申請類（一）OA站點(diǎn)申請部門申請—部門負(fù)責(zé)人同意—公司信息裝備管理員核定—辦公室主任審批（二）外網(wǎng)開通（三）辭職申請正式員工（勞務(wù)派遣員工）：本人提出申請—部門負(fù)責(zé)人審核—部門主管經(jīng)理審批（四）辭退通報(bào)（正式和勞務(wù)派遣）：本部門提出申請—人力資源部填寫意見—部門主管經(jīng)理審核—公司主管經(jīng)理審批（五）員工調(diào)崗報(bào)告：調(diào)入部門提出申請—調(diào)出部門及部門主管經(jīng)理