街道百日督察專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案-文庫吧
2024-10-13 18:46 本頁面
【正文】 動(dòng)”的重要性，嚴(yán)格按照區(qū)安全辦的要求，把“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。節(jié)日前后是各類案件和事故反彈與高發(fā)時(shí)期，辦事處要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，緊緊抓住全市集中開展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”第二篇：安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動(dòng) 的工作總結(jié)兵團(tuán)一建建業(yè)公司大灣歐景名苑二期43－47樓項(xiàng)目部2008年7月16日兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部為促進(jìn)公司進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署及公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“隱患治理”的各項(xiàng)工作，及時(shí)消除重大隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了公司下發(fā)的關(guān)于百日督察的相關(guān)文件，組織學(xué)習(xí)研究制訂各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的措施和管理辦法以及以自身做責(zé)并展開了相應(yīng)的工作安排。經(jīng)過三個(gè)階段的隱患排查和治理、整改在安全生產(chǎn)方面取得了比以往都好的效果，使分公司及項(xiàng)目部的各層管理人員和員工都能正確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。消除了一般隱患，同時(shí)也治理了重大隱患，控制了各項(xiàng)事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進(jìn)行。具體工作內(nèi)容如下：一、工作目標(biāo)：治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)消除重大隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和氛圍。將公司下發(fā)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件落實(shí)和執(zhí)行到位。二、組織機(jī)構(gòu)：組建由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主任工程師和安全員為副組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（小組名單如下）組長(zhǎng)：蓋紅疆副組長(zhǎng)：閆桂清何偉國兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張?jiān)t陳學(xué)偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長(zhǎng)三、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：在項(xiàng)目經(jīng)理蓋紅疆的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各管理人員集體參與編制和落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，同時(shí)召集各班組長(zhǎng)進(jìn)行了開會(huì)宣傳，同時(shí)要求各班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理辦法上進(jìn)行簽字，每天由各分管技術(shù)員和安全員對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、具體工作展開：項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關(guān)鍵”等宣傳標(biāo)語5條、橫幅6條、以及結(jié)合百日督察和安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳板報(bào)4次，和每周三、周六的安全生產(chǎn)例會(huì)，分班組分工種進(jìn)行宣傳和教育。并在召開工作會(huì)議時(shí)對(duì)各班組的安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于做得好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得差的班組進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，教育和處罰。每天由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、及技術(shù)員進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符合安全規(guī)范與安全要求的設(shè)施、作業(yè)、防護(hù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時(shí)要求各班組長(zhǎng)進(jìn)行教育和指正。做到有錯(cuò)必改，有錯(cuò)必究，整改到位，落實(shí)到人；決不放過任何隱患的措施。結(jié)合前兩個(gè)階段百日督察的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，加大管理力度使各項(xiàng)工作有序的展開，除了加強(qiáng)各項(xiàng)安全的學(xué)習(xí)和教育，同時(shí)開展安全生產(chǎn)評(píng)比工作，將安全生產(chǎn)和文明施工有機(jī)的結(jié)合起來，使全員都能積極行動(dòng)配合對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和安排，自覺的進(jìn)行相兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)指導(dǎo)的工作和管理氛圍。由安全員對(duì)本施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，對(duì)于每天檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，并限定時(shí)間，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能整改完畢的班組、人員進(jìn)行處罰、批評(píng)和教育。如還不能正確認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤的班組人員將其驅(qū)逐出場(chǎng)。每天按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，除進(jìn)行施工工序和進(jìn)度安排外進(jìn)行安全工作的安排和教育，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行安全交底和評(píng)比。作好所有新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，積極向作業(yè)班組索要和辦理“平安卡”。每天在作業(yè)前由技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩帶情況進(jìn)行檢查，對(duì)于沒有正確佩帶和使用安全防護(hù)用具的作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)和教育，同時(shí)禁止其上崗作業(yè)。每天由電器技術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電工對(duì)所有用電線路、電器、設(shè)備、宿舍等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理；并對(duì)違章用電和操作的班組和人員進(jìn)行處罰、批評(píng)和教育。對(duì)于特殊作業(yè)人員在作業(yè)前先進(jìn)行安全和作業(yè)環(huán)境的檢查確定了安全、可靠方準(zhǔn)予其進(jìn)行作業(yè)施工。凡由甲方分包出去的各分項(xiàng)工程施工班組在入
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