讀《帶隊(duì)伍中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》有感-文庫吧
2025-09-29 18:42 本頁面
【正文】 、崗位上，體現(xiàn)在工作生活學(xué)習(xí)中的每一件事上，每一項(xiàng)任務(wù)上。責(zé)任感也不是與生俱來的，要想提升職員工的責(zé)任感，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者清楚每一個(gè)員工的特點(diǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性管理，發(fā)揮其最大的長處，循循善誘，有獎(jiǎng)有罰，使他們在創(chuàng)造性的工作中能體會(huì)到成就感，這樣也就激勵(lì)了其提升自我價(jià)值的原動(dòng)力，才能和企業(yè)一道成長。 :00 from lueym第二篇：讀《帶隊(duì)伍》有感讀《帶隊(duì)伍》有感在書店關(guān)于管理的書有很多，中國的管理書籍與國外的管理書籍，有個(gè)明顯的區(qū)別：中國的書多講方法論；國外的管理書籍偏重做事的方法傳遞。最近看了一本書，讓我對(duì)之前的結(jié)論有所改變；這本書就是李建立老師撰寫的《帶隊(duì)伍》?！稁ш?duì)伍》這本書讓我備感意外的是書籍內(nèi)夾帶的行動(dòng)小冊子；正是有了這個(gè)小冊子，使得這本書理論方法與實(shí)踐指導(dǎo)得到了很好的結(jié)合?！稁ш?duì)伍》這本書突出的核心有兩點(diǎn)：首先是“隊(duì)伍”也就是團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，我們必須重視。二是“帶”，這個(gè)“帶”不同與一般意義上的“管理”，它比管理更寬泛，更適合中國式的企業(yè)環(huán)境。對(duì)于隊(duì)伍的管理，一直是企業(yè)管理中的核心管理工作。無論是西方倡導(dǎo)的“授權(quán)式”管理方法，還是中國企業(yè)發(fā)展自身磨合出來的經(jīng)驗(yàn)，在中國企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的交替發(fā)揮作用，但，效果理想的卻不多。原因何在？西方式的管理方式忽視了中國職場中的“人情”效用；中國式的管理因缺少專業(yè)的理論支持，基本偏重人情管理化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，這種管理方式就失去了原有的效用。而《帶隊(duì)伍》這本書展示給我們的管理思想，綜合了西方的授權(quán)式和中國的國情狀況，在企業(yè)隊(duì)伍的管理上，更能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)前進(jìn)?！皫А边@個(gè)字被寫在了標(biāo)題上，而沒有用“管理”二字，這也是一種中國式的表達(dá)方式。通過書中我們看到，“帶隊(duì)伍”不僅是以身作則，寬以待人；還要堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰違規(guī)。通過閱讀《帶隊(duì)伍》這本書，讓我對(duì)自己原來的管理方式，進(jìn)行了思考，對(duì)過去習(xí)慣式的管理思維在心里進(jìn)行了辯駁；對(duì)于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學(xué)習(xí)；相信通過本書的學(xué)習(xí)之后，在帶隊(duì)伍上將得到提升。最后，我將帶隊(duì)伍行動(dòng)法則在這里一起與大家分享：法則一：讓員工從內(nèi)心最終您法則二：帶動(dòng)員工去完成工作法則三：讓員工在成長中創(chuàng)造績效法則四：通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理第三篇：讀帶隊(duì)伍有感讀《帶隊(duì)伍》心得體會(huì)讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到
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