【正文】 S0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部的工作要求，使生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，我部立足于管理體系的八項(xiàng)管理原則，以過(guò)程方法、系統(tǒng)方法以及PDCA 來(lái)規(guī)范本部門(mén)運(yùn)作，對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，尤其關(guān)健工序，操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使他們能熟悉生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、各工序的操作規(guī)范，提高個(gè)人的工作能力和工作效率。使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去，幾個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了顯著成效。對(duì)部門(mén)內(nèi)部人力、設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境等方面資源的合格安排，向生產(chǎn)過(guò)程輸入充足合理的資源，保證有效合理的生產(chǎn)。按制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備的配置大體良好，但個(gè)別設(shè)備過(guò)于陳舊，需要更換，工作環(huán)境還應(yīng)加強(qiáng)改善，比如通風(fēng)、照明設(shè)置、人力資源較穩(wěn)定，能保證產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量需要。1．為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，開(kāi)展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、巡查、成品、半成品的抽檢、全檢成品，確定每一過(guò)程保持實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。對(duì)不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，以消除不合格所造成影響，同時(shí)針對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止不合格再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，生產(chǎn)員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2．對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的崗位技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。4．制訂完善的作業(yè)規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)同其他部門(mén)的溝通，制訂了一系列操作規(guī)范，提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)不定期例會(huì)等方式，各部門(mén)之間互相溝通，使各部門(mén)能準(zhǔn)確識(shí)別質(zhì)量要求，使部門(mén)之間運(yùn)作暢順。5．認(rèn)真做好工藝技術(shù)文件管理工作，對(duì)各工位使用的工藝技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各工位使用的工藝技術(shù)文件均保存完整，清晰。6．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2017，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，即交貨準(zhǔn)時(shí)達(dá)95%或以上和產(chǎn)品一次全檢合格率達(dá)95%的要求，詳情見(jiàn)每月質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告我部門(mén)將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部：2016年12月26日設(shè)備N(xiāo)O．：自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，生產(chǎn)部按照質(zhì)量許可證考核實(shí)施細(xì)則、GB/T 19001:2008 idtIS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部的工作要求，使生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定機(jī)器設(shè)備檢查日常維護(hù)保養(yǎng)工作，改進(jìn)工作績(jī)效，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，幾個(gè)月以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有出現(xiàn)由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成的情況。1．為了保證生產(chǎn)設(shè)備的工作質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理和日常保養(yǎng)，提高的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)設(shè)備的故障率，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2．對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得每位員工能更好的操作設(shè)備，降低了誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)的概率。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。主要問(wèn)題及措施：1)點(diǎn)檢工作沒(méi)有落實(shí),走形式或者有點(diǎn)檢但沒(méi)有及時(shí)作檢查記錄．． 2)加強(qiáng)對(duì)操作工、維修人員平時(shí)工作的檢查．3)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查及人員的培訓(xùn),提高其檢修能力水平． 4)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通,按時(shí)完成檢修計(jì)劃． 5)改造部分陳舊設(shè)備,完善基礎(chǔ)設(shè)施．我部門(mén)將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備：2016年12月26日倉(cāng)庫(kù)N0．：自公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)格地做好擺放、標(biāo)識(shí)、盤(pán)點(diǎn)及日常進(jìn)出手續(xù)等工作，取得了一定的成績(jī)，IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告現(xiàn)將推行工作總結(jié)如下：1．本部門(mén)按時(shí)、按計(jì)劃、按量發(fā)放生產(chǎn)所需物料，按計(jì)劃（采購(gòu)訂單、配備送貨單）接受物料入庫(kù)，做到出入庫(kù)都有經(jīng)辦人簽名，出倉(cāng)物資有手續(xù)、有審批、有依據(jù)。產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品的特性，采取不同的方式進(jìn)行防護(hù)，每天至少對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)位置的物料、產(chǎn)品全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。成品出廠及時(shí)裝車(chē)，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)，按顧客的貨期出廠。倉(cāng)庫(kù)做到先進(jìn)先出、帳物、卡一致。2016庫(kù)存物料、產(chǎn)品沒(méi)有出過(guò)損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故 2．按照倉(cāng)庫(kù)平面布置圖定位整齊擺放成品，用存卡標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格執(zhí)行成品進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。3．按照程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行成品盤(pán)點(diǎn)工作。4．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的采購(gòu)方面的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質(zhì)量管理體系要求》以來(lái)，帳、物準(zhǔn)確率均為100%，完全達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)帳、物準(zhǔn)確率98%以上的要求。倉(cāng)庫(kù)：2016年12月26日品管部N0．：品管部按照IS0 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真履行品管部的質(zhì)量管理職能，在日常質(zhì)量管理過(guò)程中，經(jīng)常檢查日常工作，改進(jìn)工作績(jī)效，本部門(mén)嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程，最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)，從原料、半成品、成品IS09001質(zhì)量管理體系推行工作報(bào)告都進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)有記錄，每天進(jìn)行審核，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。工作取得了顯著成效。1．認(rèn)真依據(jù)檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)做好檢驗(yàn)工作，確保每月顧客因質(zhì)量問(wèn)題投訴不超過(guò)二次，極大限度地減小顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格質(zhì)量的基礎(chǔ)上的)，加強(qiáng)了進(jìn)貨、過(guò)程和成品檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)“檢驗(yàn)儀器設(shè)備校驗(yàn)計(jì)劃表”，對(duì)公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。3．按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了的統(tǒng)計(jì)分析，自公司推行IS09001質(zhì)量管理體系以來(lái)，2016，客戶因質(zhì)量問(wèn)題退貨次數(shù)為0次，完全達(dá)到公司對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)每月顧客因質(zhì)量問(wèn)題投訴不超過(guò)一次的要求。根據(jù)公司對(duì)品管部的工作要求，為使公司的質(zhì)量管理走向正規(guī)化