【正文】 成本實行全面控制。 各個施工階段組成系統(tǒng)又既相互聯(lián)系相互 制約，因此在施工過程中應盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關(guān)的 施工階段做到銜接緊密、穿插有序。 第 三 章 施工 準備 第一節(jié) 施工 準備工作 我公司在接到工程中標通知書后，將立刻組織 有關(guān) 人員深入現(xiàn)場 考察， 詳細了解地形地貌、交通狀況等施工現(xiàn)場各種情況，認真研究設(shè)計文件，從實際出發(fā)，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計。動員項目經(jīng)理及項目班子成員做好充分思想準備。根據(jù)施工組織設(shè)計，我公司將安排人、機、料、資金等有計劃、有組織的進入施工現(xiàn)場。施工準備工作主要分組織技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、材料機具準 備等部分。 第 二 節(jié) 組織技術(shù)準備 成立現(xiàn)場指揮領(lǐng)導班子 根據(jù)本工程的特點，我公司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立“郁悶市中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣（高效節(jié)水灌溉試點）建設(shè)項目項目部”。項目經(jīng)理為由具有中級職稱、豐富施工管理經(jīng)驗、具有領(lǐng)導組織才能的水利水電專業(yè)二級的項目經(jīng)理擔任；項目技術(shù)負責人由具有施工經(jīng)驗豐富、工程師以上技術(shù)職稱的人員擔任。 明確項目部各崗位職責，做到人有其責、人盡其職。 圖紙會審 工程開工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集 中項目部有關(guān)人員仔細審閱設(shè)計文件，將不清或不明的問題及時匯總會知甲方、設(shè)計人員及時解決。 完善施工組織設(shè)計 項目總工程師組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件；復核工程數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實際情況，及時編寫各主要分項實施性的施工組織設(shè)計，提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關(guān)保證措施，按程序綜合送審，審批后方可施工。 設(shè)計交底和施工技術(shù)交底 我公司將不清或不明的問題及時匯總會知設(shè)計人員，并邀請設(shè)計人員 對有關(guān)問題 到施工現(xiàn)場 進行 設(shè)計交底。 本公司將嚴格按我公司 ISO9001 有關(guān)施工技術(shù)交底規(guī)程，組織兩級技術(shù)交底，第一級由總工程師組織工程部技術(shù)人員向項目部交底，第二級由項目部向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉圖紙。 第 三 節(jié) 施工現(xiàn)場準備 臨時設(shè)施建設(shè) 依據(jù)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計中平面布置規(guī)劃，按照規(guī)定程序和使用標準建設(shè)好辦公、生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施。堅持能利用舊的臨時設(shè)施，就不搞新的原則，減少投入，降低成本，提高經(jīng)濟效益。臨時設(shè)施建設(shè)一般有如下幾項： a、辦公用房：包括各類辦公室、會議室、門衛(wèi)、消防、實驗室等。 b、生活用房 ：包括職工宿舍、食堂、衛(wèi)生設(shè)施、水房、休息室等。 c、生產(chǎn)用設(shè)施：包括材料及小型工具倉庫、各類加工廠、各類機房、棚站、堆物等。 施工道路及管線鋪設(shè) 施工單位負責合同協(xié)議約定的施工現(xiàn)場內(nèi)道路管線鋪設(shè)，臨設(shè)道路要滿足施工高峰期車流量的要求。臨時給水、排水用電要滿足施工高峰期的用量。 施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護 Ⅰ 采取措施，強化施工現(xiàn)場噪音管理，努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。 Ⅱ 加強安全防火施工宣傳教育，健全安全防火工程保證體系，完善與配套相關(guān)的各項規(guī)章制度。 Ⅲ 按照環(huán)境保護的規(guī)定，認真處理好 施工與生 活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。 第四節(jié) 材料、機械設(shè)備準備、購買和運輸 一旦中標后，我公司將把工作的重點轉(zhuǎn)移到版工程上來 ，在其他工程中投入的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料將可調(diào)至本工程使用。按照施工組織設(shè)計再細化編制材料及機械 分批進場計劃，在中標后即組織有關(guān)機械進場，并合情調(diào)配資金，分期分批組織材料進場。準備足夠的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料。 本工程的鋼材、水泥、管線、高壓電線可在當?shù)睾细駨S家或銷售商購買運至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石場采購。砼在現(xiàn)場設(shè)攪拌站攪拌后拖拉機運至現(xiàn)場澆筑。 第 五 節(jié) 勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)施工組織和施工進度計劃的要求，確定個施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。 第 四 章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu) 一、項目部的組成 我公司如能中標，將從公司的各部門抽調(diào)一批 技術(shù)骨干組建一個高效的項目部。項目部命名為“玉門市中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣（高效節(jié)水灌溉試 點）建設(shè)項目項目部”。項目部的項目經(jīng)理將委派我公司多年從事水利水電施工工程，具有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任。項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 名、項目技術(shù)負責人 1 名。下面設(shè)置安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預算員、實驗員、內(nèi)業(yè)技術(shù)、財務(wù)主管、機械員、測量員等。 該項目部接受公司領(lǐng)導，對本工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、工期全面負責。并具體組織實施該項目的管理目標的實現(xiàn)。 二、管理構(gòu)架圖： 本工程的項目組織架構(gòu)相見下頁《 項目組織架構(gòu)圖》?，F(xiàn)場組織 機構(gòu)及人員資料詳見附件。 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安 全 員 質(zhì)檢 員 施 工 員 材 料員 預 算 員 試 驗員 內(nèi)業(yè) 技 術(shù) 財務(wù) 主管 機 械 員 測 量 員 各專業(yè)施工隊 三、職能部門職責 項目經(jīng)理的職責：負責制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。 項目技術(shù)負責人：負責本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、 設(shè)計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。 各職能部門的職責分述如下： 工程技術(shù)部： （ 1）負責圖紙會審及編制施工組織設(shè)計； （ 2）負責制定施工方案及施工計劃； （ 3）負責施工技術(shù)交底； （ 4）深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題； （ 5） 積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本； （ 6）認真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。 質(zhì)量安全部： （ 1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； （ 2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài) ，協(xié)助各作業(yè) 隊處理施工中存在的質(zhì)量問題； （ 3）負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收。 （ 4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況； （ 5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗； （ 6）負責施工過程的安全管理。 機械設(shè)備部： （ 1）負責工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定； （ 2）負責每天的施工機械安排 ，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負責施工機械安全管理。 工程材料部： （ 1）負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作； （ 2）負責材料供應計劃的制定和落實工作； （ 3）負責材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。 預算財務(wù)部： （ 1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫? （ 2）做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作； （ 3）協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作； （ 4）負責工程的計量和支付工作； （ 5）負責工程的追加索賠工作； （ 6）負責本工程的合同管理工作； 文明施工部： （ 1）負責工地現(xiàn)場的文明施工工作； （ 2）負責與 本工程各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)； （ 3）負責施工用水、用電報裝。 施工隊 （ 1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。 （ 2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部 自檢工作。 （ 3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及文明施工規(guī)定。 項目部架構(gòu)及主要管理人員職務(wù)、職稱證書，上崗證書及業(yè)績相關(guān)內(nèi)容見《項目管理機構(gòu)配備》 第二節(jié) 項目管理措施 一、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進場 如果我公司中標，接到業(yè)主的中標通知書后，將在規(guī)定的期限內(nèi)與業(yè)主簽訂工程承包合同，在接到業(yè)主的進 場通知書后， 5 天內(nèi)工程技術(shù)、試驗、機械、材料及行政等有關(guān)人員進場，進行工程的準備工作。其主要工作為： 制定實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批。 在業(yè)主的協(xié)助下，辦理有關(guān)土地的租用和使用手續(xù)，以及其他政策性的手續(xù)。 生產(chǎn)及生活等臨時工程及中心試驗室的建設(shè)。 復核設(shè)計圖紙，進行有關(guān)材料的標注試驗，并及時將結(jié)果報監(jiān)理工程師批準。 準備水電臨時設(shè)施，把自備電源接至各施工點，接通工程和生活用水。 編制材料、設(shè)備調(diào)動計劃和施工人員進場時間表，并陸續(xù)調(diào)入工程。 修筑必要的施工便道，搭設(shè)臨時駐 地、倉庫等臨時設(shè)施。 在材料試驗合格并報監(jiān)理工程師審批同意后，簽訂各種材料的購貨合同。 平整及硬化預測、堆料、拌合場地。 以上的各項準備工作將同時開展，并擬在進場后的 5 天內(nèi)將先期工程所需的機械設(shè)備、人員、材料進入各施工現(xiàn)場，等待監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，而后報送分項工程開工申請書，待批準后即進入實質(zhì)性施工。 二、項目實施管理 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵工序及特殊工序施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全規(guī)定及管理辦法。 關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控 制方案均由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人主持實施。 計劃管理 編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃 ，要充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對施工進度造成延誤，并且要考慮當這種延誤發(fā)生時可能采取的各種措施和對策，做到“有備無患”，留有適當余地。 根據(jù)計劃編制月、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修整或調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后，應及時分析查找原因，做到以周保月，以月保季。確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。 嚴格工地周例會制度。每周由項目部調(diào)度室組織召開，由各管理部門、施工隊參加的周 例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，解決施工問題，重大問題及時報項目部組織協(xié)助實施。 成本管理 按優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)。盡量避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。 做好機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機械利用率， 采取措施降低原材料及配件消耗。 采取成本責任承包的層層承包制，嚴格控制施工成本。推廣新技術(shù)，降低成本。 質(zhì)量管理 實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制，并由項目經(jīng)理組織分解，層層落實，以組為基礎(chǔ)直接進行承包。并設(shè)質(zhì)量副經(jīng)理 1 人，負責工程質(zhì)量的日常管理工 作。各隊設(shè)專職質(zhì)檢員一人。 工程開工前，由項目技術(shù)負責人按照質(zhì)量體系文件編寫《項目工程質(zhì)量計劃》，由項目部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴格實施于整個施工過程中。 安全施工管理 嚴格按質(zhì)量體系文件《管理文件》中《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 建立健全安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作承擔全面領(lǐng)導和管理責任，項目總工程師對安全生產(chǎn) 工作負全面技術(shù)責任，并針對項目部各部門、各作業(yè)組層層落實，進行 各級安全生產(chǎn)責任承包制。項目部設(shè)安全副經(jīng)理 1 人，各隊設(shè)專職安全員 1 人。 工程開 工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，并組織學習。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行安全生產(chǎn)交底。 建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目部每周組織一次安全檢查。 文明施工管理 （ 1）嚴格按照《文明施工管理辦法》和甘肅省文明施工規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）建立健全現(xiàn)場文明管理責任制，項目副經(jīng)理對項目部的文明施工管理，承擔全面領(lǐng)導和管理責任。 （ 3）建立健全檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查。 （ 4）工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具 體辦法，對工程文明施工進行控制。 施工現(xiàn)場容管理 （ 1）建立安全保衛(wèi)和交通協(xié)作管理制度。 項目部配有資質(zhì)的保衛(wèi)人員兩名，專門負責現(xiàn)場的制安保衛(wèi)工作，組織交通協(xié)管員，協(xié)助施工道路的交通疏解。 （ 2）建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 成立場容管理小組，專門負責施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，對各作業(yè)隊施工現(xiàn)場的整潔進行監(jiān)督檢查。實行專人打掃衛(wèi)生，辦公室則由職工輪流 值班清潔，項目部定期 組織檢查考核評比。 （ 3）施工人員上班必須佩帶胸卡標志。 （ 4）成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負責現(xiàn)場的抽排水