【正文】 成本實(shí)行全面控制。 各個(gè)施工階段組成系統(tǒng)又既相互聯(lián)系相互 制約，因此在施工過(guò)程中應(yīng)盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來(lái)組織施工，使相關(guān)的 施工階段做到銜接緊密、穿插有序。 第 三 章 施工 準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工 準(zhǔn)備工作 我公司在接到工程中標(biāo)通知書后，將立刻組織 有關(guān) 人員深入現(xiàn)場(chǎng) 考察， 詳細(xì)了解地形地貌、交通狀況等施工現(xiàn)場(chǎng)各種情況，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，從實(shí)際出發(fā)，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員做好充分思想準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，我公司將安排人、機(jī)、料、資金等有計(jì)劃、有組織的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作主要分組織技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn) 備等部分。 第 二 節(jié) 組織技術(shù)準(zhǔn)備 成立現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立“郁悶市中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣（高效節(jié)水灌溉試點(diǎn)）建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理為由具有中級(jí)職稱、豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、具有領(lǐng)導(dǎo)組織才能的水利水電專業(yè)二級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。 明確項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，做到人有其責(zé)、人盡其職。 圖紙會(huì)審 工程開(kāi)工前，本公司將在項(xiàng)目部總工程師的組織下，集 中項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)審閱設(shè)計(jì)文件，將不清或不明的問(wèn)題及時(shí)匯總會(huì)知甲方、設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決。 完善施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件；復(fù)核工程數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和實(shí)際情況，及時(shí)編寫各主要分項(xiàng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，提出更具體詳細(xì)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、施工工藝等有關(guān)保證措施，按程序綜合送審，審批后方可施工。 設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底 我公司將不清或不明的問(wèn)題及時(shí)匯總會(huì)知設(shè)計(jì)人員，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員 對(duì)有關(guān)問(wèn)題 到施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底。 本公司將嚴(yán)格按我公司 ISO9001 有關(guān)施工技術(shù)交底規(guī)程，組織兩級(jí)技術(shù)交底，第一級(jí)由總工程師組織工程部技術(shù)人員向項(xiàng)目部交底，第二級(jí)由項(xiàng)目部向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉圖紙。 第 三 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中平面布置規(guī)劃，按照規(guī)定程序和使用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好辦公、生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施。堅(jiān)持能利用舊的臨時(shí)設(shè)施，就不搞新的原則，減少投入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)一般有如下幾項(xiàng)： a、辦公用房：包括各類辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)、消防、實(shí)驗(yàn)室等。 b、生活用房 ：包括職工宿舍、食堂、衛(wèi)生設(shè)施、水房、休息室等。 c、生產(chǎn)用設(shè)施：包括材料及小型工具倉(cāng)庫(kù)、各類加工廠、各類機(jī)房、棚站、堆物等。 施工道路及管線鋪設(shè) 施工單位負(fù)責(zé)合同協(xié)議約定的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路管線鋪設(shè)，臨設(shè)道路要滿足施工高峰期車流量的要求。臨時(shí)給水、排水用電要滿足施工高峰期的用量。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù) Ⅰ 采取措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)噪音管理，努力降低噪音擾民現(xiàn)象的發(fā)生。 Ⅱ 加強(qiáng)安全防火施工宣傳教育，健全安全防火工程保證體系，完善與配套相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 Ⅲ 按照環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真處理好 施工與生 活的垃圾、污水、廢水的排放與處理要有措施。 第四節(jié) 材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、購(gòu)買和運(yùn)輸 一旦中標(biāo)后，我公司將把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到版工程上來(lái) ，在其他工程中投入的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料將可調(diào)至本工程使用。按照施工組織設(shè)計(jì)再細(xì)化編制材料及機(jī)械 分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在中標(biāo)后即組織有關(guān)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并合情調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。準(zhǔn)備足夠的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料。 本工程的鋼材、水泥、管線、高壓電線可在當(dāng)?shù)睾细駨S家或銷售商購(gòu)買運(yùn)至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石場(chǎng)采購(gòu)。砼在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌站攪拌后拖拉機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)澆筑。 第 五 節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)施工組織和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定個(gè)施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。 第 四 章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部的組成 我公司如能中標(biāo)，將從公司的各部門抽調(diào)一批 技術(shù)骨干組建一個(gè)高效的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部命名為“玉門市中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣（高效節(jié)水灌溉試 點(diǎn)）建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理將委派我公司多年從事水利水電施工工程，具有豐富同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名。下面設(shè)置安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)主管、機(jī)械員、測(cè)量員等。 該項(xiàng)目部接受公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、工期全面負(fù)責(zé)。并具體組織實(shí)施該項(xiàng)目的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、管理構(gòu)架圖： 本工程的項(xiàng)目組織架構(gòu)相見(jiàn)下頁(yè)《 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖》。現(xiàn)場(chǎng)組織 機(jī)構(gòu)及人員資料詳見(jiàn)附件。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安 全 員 質(zhì)檢 員 施 工 員 材 料員 預(yù) 算 員 試 驗(yàn)員 內(nèi)業(yè) 技 術(shù) 財(cái)務(wù) 主管 機(jī) 械 員 測(cè) 量 員 各專業(yè)施工隊(duì) 三、職能部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過(guò)程的具體實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 各職能部門的職責(zé)分述如下： 工程技術(shù)部： （ 1）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)； （ 2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃； （ 3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底； （ 4）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題； （ 5） 積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本； （ 6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。 質(zhì)量安全部： （ 1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)； （ 2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ，協(xié)助各作業(yè) 隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題； （ 3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 （ 4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況； （ 5）及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)； （ 6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理。 機(jī)械設(shè)備部： （ 1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定； （ 2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排 ，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。 工程材料部： （ 1）負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購(gòu)供應(yīng)工作； （ 2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作； （ 3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。 預(yù)算財(cái)務(wù)部： （ 1）按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?； （ 2）做好成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作； （ 3）協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作； （ 4）負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作； （ 5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作； （ 6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作； 文明施工部： （ 1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作； （ 2）負(fù)責(zé)與 本工程各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)； （ 3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。 施工隊(duì) （ 1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案要求落實(shí)每一項(xiàng)具體的施工任務(wù)。 （ 2）施工過(guò)程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊(duì)內(nèi)部 自檢工作。 （ 3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及文明施工規(guī)定。 項(xiàng)目部架構(gòu)及主要管理人員職務(wù)、職稱證書，上崗證書及業(yè)績(jī)相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備》 第二節(jié) 項(xiàng)目管理措施 一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng) 如果我公司中標(biāo)，接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，將在規(guī)定的期限內(nèi)與業(yè)主簽訂工程承包合同，在接到業(yè)主的進(jìn) 場(chǎng)通知書后， 5 天內(nèi)工程技術(shù)、試驗(yàn)、機(jī)械、材料及行政等有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的準(zhǔn)備工作。其主要工作為： 制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。 在業(yè)主的協(xié)助下，辦理有關(guān)土地的租用和使用手續(xù)，以及其他政策性的手續(xù)。 生產(chǎn)及生活等臨時(shí)工程及中心試驗(yàn)室的建設(shè)。 復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行有關(guān)材料的標(biāo)注試驗(yàn)，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 準(zhǔn)備水電臨時(shí)設(shè)施，把自備電源接至各施工點(diǎn)，接通工程和生活用水。 編制材料、設(shè)備調(diào)動(dòng)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并陸續(xù)調(diào)入工程。 修筑必要的施工便道，搭設(shè)臨時(shí)駐 地、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。 在材料試驗(yàn)合格并報(bào)監(jiān)理工程師審批同意后，簽訂各種材料的購(gòu)貨合同。 平整及硬化預(yù)測(cè)、堆料、拌合場(chǎng)地。 以上的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作將同時(shí)開(kāi)展，并擬在進(jìn)場(chǎng)后的 5 天內(nèi)將先期工程所需的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)入各施工現(xiàn)場(chǎng)，等待監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令，而后報(bào)送分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)書，待批準(zhǔn)后即進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工。 二、項(xiàng)目實(shí)施管理 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵工序及特殊工序施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全規(guī)定及管理辦法。 關(guān)鍵工序及特殊工序的過(guò)程控 制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。 計(jì)劃管理 編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素可能對(duì)施工進(jìn)度造成延誤，并且要考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的各種措施和對(duì)策，做到“有備無(wú)患”，留有適當(dāng)余地。 根據(jù)計(jì)劃編制月、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修整或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到以周保月，以月保季。確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格工地周例會(huì)制度。每周由項(xiàng)目部調(diào)度室組織召開(kāi)，由各管理部門、施工隊(duì)參加的周 例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，解決施工問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部組織協(xié)助實(shí)施。 成本管理 按優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)。盡量避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械利用率， 采取措施降低原材料及配件消耗。 采取成本責(zé)任承包的層層承包制，嚴(yán)格控制施工成本。推廣新技術(shù)，降低成本。 質(zhì)量管理 實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，以組為基礎(chǔ)直接進(jìn)行承包。并設(shè)質(zhì)量副經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工 作。各隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員一人。 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)量體系文件編寫《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》，由項(xiàng)目部討論通過(guò)后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實(shí)施于整個(gè)施工過(guò)程中。 安全施工管理 嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理文件》中《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對(duì)安全生產(chǎn) 工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對(duì)項(xiàng)目部各部門、各作業(yè)組層層落實(shí)，進(jìn)行 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。項(xiàng)目部設(shè)安全副經(jīng)理 1 人，各隊(duì)設(shè)專職安全員 1 人。 工程開(kāi) 工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，并組織學(xué)習(xí)。 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。 建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查。 文明施工管理 （ 1）嚴(yán)格按照《文明施工管理辦法》和甘肅省文明施工規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明管理責(zé)任制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的文明施工管理，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 （ 3）建立健全檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查。 （ 4）工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具 體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)容管理 （ 1）建立安全保衛(wèi)和交通協(xié)作管理制度。 項(xiàng)目部配有資質(zhì)的保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的制安保衛(wèi)工作，組織交通協(xié)管員，協(xié)助施工道路的交通疏解。 （ 2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，對(duì)各作業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行專人打掃衛(wèi)生，辦公室則由職工輪流 值班清潔，項(xiàng)目部定期 組織檢查考核評(píng)比。 （ 3）施工人員上班必須佩帶胸卡標(biāo)志。 （ 4）成立施工現(xiàn)場(chǎng)排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的抽排水