集團(tuán)公司項目經(jīng)理崗位竟聘報告-文庫吧
2025-09-29 18:09 本頁面
【正文】 就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責(zé)任制，對分部、分項工程實行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識，實行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強化自我否定意識，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價，為項目節(jié)約成本，留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。五、加強班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會更加堅定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。六、加強職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，項目經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質(zhì)，如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調(diào)能力、良好身體素質(zhì)等，不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經(jīng)過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經(jīng)驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。競聘人：年月日第二篇：竟聘項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。2007年7月進(jìn)入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客服主管。從那一刻起我就暗下決心決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的支持。請允許我將4年多的工作述職如下：一、帶領(lǐng)同事，認(rèn)真做好每一件小事。完成了新城市花園1819戶的交房任務(wù)（還剩4戶未交）。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行驗房做記錄，認(rèn)真核對各種鑰匙，報修內(nèi)容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。順利完成一次次的考驗。完善了業(yè)主檔案、裝修檔案、簽訂的各項協(xié)議等。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。新城市花園裝修入住已達(dá)到80%。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。最高峰期的裝修戶達(dá)到600多戶同時裝修。為了執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程，對個別不合理的申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作。由于
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