項目管理的名言名句諺語都在這里了,你應(yīng)該知道（共5篇）-文庫吧
2025-09-29 18:04 本頁面
【正文】 卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！灼鯛柪Ｈ绻銖牟环稿e，這意味著你從來沒有嘗試過任何新事物?！柌貝垡蛩固骨?0%的工作要花掉項目90%的時間，而后10%的工作則會花掉項目又一個90%的時間。項目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前?！椖抗芾碇V語08項目范圍（需求）管理我確實說不清我想要的東西是什么樣子，但是我能說清的是你給我的東西不是我想要的！——這就是操蛋的客戶需求！——郭致星 好的籬笆產(chǎn)生好的鄰居?！_伯特弗羅斯特要提高項目的執(zhí)行效率，必須提高項目的構(gòu)件化程度，并提高這些構(gòu)件的復(fù)用性。WBS及其詞典是組織的無形資產(chǎn)?！滦桥c你的承諾有關(guān)的條件可能會被忘記，但你的承諾本身卻不會被忘記?！蹲鲰椖?，就得這么干》可能沒有什么會比良好而完整的范圍定義能對項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)?！ネ⒎鹑R明 唯一不變的就是變化?！椖抗芾碇V語與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會被客戶忘記，但你的承諾卻不會被他們忘記。——《做項目，就得這么干》 09項目時間（進(jìn)度）管理不管你制訂出什么樣的日程，老總們總是希望項目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認(rèn)同——你的日期總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。——郭致星“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。——彼得德魯克智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！说玫卖斂?項目團(tuán)隊厭惡進(jìn)展報告，因為它鮮明地表明了項目進(jìn)度的滯后?！椖抗芾碇V語你可以哄騙一個傻子來接受一個不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。——郭致星期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多?！椖抗芾碇V語 在一個延期的軟件項目中增加人力將導(dǎo)致更多延期?！剪斂怂苟身椖繒e累延期，卻絕不會積累提前的時間?！椖抗芾碇V語人生有四分之一的時間都是在星期一糟糕地度過的?！旭R斯布拉塞10項目成本（費(fèi)用）管理所謂精明的經(jīng)濟(jì)，并非指懂得節(jié)省——一般也省不了什么，而是懂得如何將所投入資金進(jìn)行最佳的發(fā)揮、發(fā)掘出額外的價值?！ダ是兴箍乒缙醢⒌夏犴椖砍杀竟芾淼暮诵脑谟诨硕嗌馘X對應(yīng)完成了多少工作量?！滦钱?dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時，價值會增加?！_伯特塔辛納里11項目質(zhì)量（好壞）管理20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫朱蘭 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！芸隧f爾奇 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉戴明 總是沒有足夠的時間把事情做好，但又總有時間返工重做?！旭R斯布拉塞不做該做之事，你總能找到借口?！s翰麥克斯韋爾 12項目人力資源（團(tuán)隊）管理組織的成就是每個人共同努力的結(jié)合?！乃孤“偷辖裉斓慕M織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——彼得德魯克每個人心中的世界都不一樣，世界對每個人并沒有不同?！滦菦]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。人無完人，但團(tuán)隊卻可以是完美的團(tuán)隊！——梅雷迪思貝爾賓如果一個人單獨(dú)旅行，今天就可以出發(fā)，但是如果和他人一同旅行，就必須等其他人也準(zhǔn)備好才能出發(fā)?！嗬骶S梭羅當(dāng)人們不再一起做同一件事情，而是各司其職地負(fù)責(zé)某一任務(wù)時，他們才認(rèn)識到各自的優(yōu)勢?！ダ饰魉古喔?讓每個人來到你身邊的人都帶著微笑離開?！乩偕夼?如果說有成功秘訣的話，就在于獲俘其他人觀點(diǎn)的能力，以及同時從對方的角度和你自己的角度看事情的能力?！嗬Ｌ貫槭裁磮F(tuán)隊中每個人的智商高達(dá)120，而團(tuán)隊的智商只有62？——彼得圣吉用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说玫卖斂嗽烊讼扔谠煳铩！袼上滦抑覀冃贾v究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！灼鯛柪２荒芨闫骄髁x，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍?！返俑?不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克韋爾奇如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦疚覀兤谕耐聿筒⒎莵碜酝婪?、釀酒商或面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)注。——亞當(dāng)斯密當(dāng)人們不再一起做同一件事情，而是各司其職地負(fù)責(zé)某一任務(wù)時，他們才認(rèn)識到各自的優(yōu)勢?！ダ饰魉古喔?文化是在同一個環(huán)境中的人民所具有的共同的心理程序?！舴蛩固沟?3項目干系人與溝通管理管理就是溝通，溝通，再溝通?！芸隧f爾奇溝通中最大的問題，是已經(jīng)產(chǎn)生的錯覺?！獑讨问挷{ 在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的
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