項目管理實施手冊考試-文庫吧
2024-10-13 17:52 本頁面
【正文】 展?fàn)顩r，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍，實行（）A、分包統(tǒng)一管理B、分包各自管理C、總承包協(xié)調(diào)管理D、總承包管理2為了有序的開展工程清理及剩余工作收尾，收尾項目根據(jù)施工現(xiàn)場的情況研究確定工地清理方案，制定（）A、《現(xiàn)場清理工作計劃》B、《收尾工作計劃》C、《未完工程工作計劃》D、《臨建拆除工作計劃》2公司組織相關(guān)方對工程檢查驗收，確認(rèn)已滿足合同要求，具備移交條件后，由項目部向業(yè)主提出（）A、工程移交申請B、工程驗收申請C、工程竣工申請D、工程完工申請項目部歸檔資料中，按照國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行歸檔的是（）A、《項目部管理資料》B、《工程技術(shù)資料》C、《質(zhì)量驗收資料》D、《工程結(jié)算資料》3工程移交時，項目部應(yīng)向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項目技術(shù)資料，向業(yè)主提交（）A、質(zhì)量保證書B、工程回訪記錄表C、工程使用說明書D、工程質(zhì)量說明書3對未完成（）的項目部，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核和獎勵A(yù)、資料歸檔移交B、竣工驗收C、工程結(jié)算D、工程款回收3公司對完工后的項目部的管理績效進行全面的考核評價，其依據(jù)不包括（）A、過程中的成本還原考核資料B、項目總結(jié)資料C、過程中的項目管理資料D、項目審計和監(jiān)察報告3公司生產(chǎn)部門負責(zé)對竣工工程進行回訪，工程回訪的頻次是每年不少于（）A、一次B、兩次C、三次D、四次3項目部完成項目的尾款及保修款清收后，由人力資源部組織填寫（），報公司審批后正式撤銷項目部A、項目部退場申請B、項目部撤銷申請C、項目部撤離申請D、項目部移交申請3項目施工準(zhǔn)備階段，項目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定（）A、施工準(zhǔn)備方案B、臨建施工方案C、施工組織設(shè)計D、施工場地規(guī)劃方案3項目部建立（），檢查和通報工程進展，安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各方工作A、現(xiàn)場巡視制度B、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度C、生產(chǎn)例會制度D、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度3項目部生產(chǎn)經(jīng)理以（）的方式將控制行進度計劃傳達到各分包單位現(xiàn)場負責(zé)人、各工區(qū)或作業(yè)面工程師A、現(xiàn)場交底B、月例會C、周例會D、日例會3項目部建立（），每日實地核對作業(yè)計劃實施情況，每周進行進度檢查，根據(jù)實際進度及時調(diào)整作業(yè)計劃A、現(xiàn)場進度巡查制度B、進度計劃考核制度C、施工進度獎罰制度D、現(xiàn)場巡查制度項目部統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面的依據(jù)是（）A、施工組織設(shè)計B、總平面布置方案C、臨建施工方案D、總平面布置圖4各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師每天將進度實施情況及管理情況進行總結(jié)，編制（）A、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報表B、施工日志C、項目每日施工情況報告D、項目每日計劃完成情況報告4為了更好的管理工期簽證，及時跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況，項目部應(yīng)（）A、建立工期簽證管理臺帳B、編制工期簽證策劃C、工期簽證落實到人D、編制工期簽證管理制度4公司應(yīng)制定（），建立工期履約管理臺帳，分析項目工期履約情況，定期對項目施工進度進行實地檢查，指導(dǎo)、協(xié)助項目部解決進度延誤問題A、進度考核獎罰制度B、工期履約考核制度C、進度監(jiān)測制度D、進度保證制度4《勞務(wù)分包合同》的起草由（）負責(zé)，原則上采用《勞務(wù)分包合同示范文本》A、項目商務(wù)部B、公司商務(wù)部C、公司成立的勞務(wù)招標(biāo)小組D、項目部成立的勞務(wù)招標(biāo)小組4勞務(wù)分包商進場后，項目部向勞務(wù)分包商下達（），分包商提交（），經(jīng)項目部批準(zhǔn)后實施。A、《施工任務(wù)書》、《作業(yè)計劃書》B、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《作業(yè)計劃書C、《施工任務(wù)書》、《施工進度計劃書》D、《施工目標(biāo)責(zé)任狀》、《施工進度計劃書》4開工后30天內(nèi)，項目部工期策劃應(yīng)該由（）組織各部門、項目部編制完成A、公司生產(chǎn)管理部門B、公司技術(shù)管理部門C、項目生產(chǎn)部門D、項目技術(shù)部門4項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負責(zé)人及相應(yīng)設(shè)備，其影像管理內(nèi)容不包括（）A、現(xiàn)場施工進度影像B、項目公共關(guān)系影像C、項目業(yè)余活動影像D、工程定點整體照片4工程移交后一個月內(nèi)，項目部應(yīng)將項目實施過程中的資料移交給公司檔案管理部門或其他有關(guān)部門，其中不包括的資料是（）A、《項目策劃書》B、《項目部實施計劃》C、《工程技術(shù)資料》D、《項目部管理資料》4公司對結(jié)算審批手續(xù)完成的勞務(wù)分包商按照（）進行付款A(yù)、合同約定的相關(guān)條款B、合同約定及月度考核情況進行C、工期履約情況D、分包商年終考核情況50、勞務(wù)合同簽訂后，由（）牽頭組織相關(guān)人員對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員進行合同交底A、公司商務(wù)部B、公司勞務(wù)管理部門C、項目商務(wù)部D、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參考答案15B C B C D610C A C D D 1115B D D A C1620A B B C C 2125B A C C A2630C D A A B 3135C A C A B3640A C D A A 4145B A C C A4650A C C B B第二篇：管理手冊4項目實施總體策劃項目實施總體策劃1）項目實施策劃書策劃開工前，由公司項管部牽頭組織各有關(guān)部門和項目經(jīng)理，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制《項目實施策劃書》（見附件51）、《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》（見附件121）。）策劃書的內(nèi)容a)工程概況。b)項目管理目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、形象目標(biāo)。c)施工進度計劃。d)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員名單及人員流量。e)分包方案。f)物資采購方案。
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